مقابلة حصرية مع الرئيس التنفيذي لشركة Move Industries، Torab Torabi: كيف تعيد Movement بناء الثقة بعد فضيحة صناع السوق؟

الكاتب: Shen Chao TechFlow 

المقدمة

في ديسمبر 2024، تعرض رمز Movement (MOVE) في يوم إطلاقه الأول لبيع 66 مليون رمز من قبل صانع السوق Web3Port، مما تسبب في ضغط بيع يقارب 38 مليون دولار، وانخفضت القيمة السوقية للرمز من 3 مليارات دولار إلى أقل من 500 مليون دولار في فترة وجيزة.

كشفت التحقيقات اللاحقة عن عقد صانع سوق وصفه المحامون الداخليون بأنه "أسوأ عقد رأوه على الإطلاق" — حيث ظهرت شركة تدعى Rentech، التي لا تتوفر عنها أي معلومات علنية تقريبًا، في طرفي العقد بصفتها شركة فرعية لـ Web3Port ووكيلة لمؤسسة Movement في الوقت نفسه.

في مايو 2025، وبعد ظهور مشاكل داخلية في Movement Labs وإقالة Rushi Manche، تم تأسيس شركة جديدة ومستقلة باسم Move Industries، والتي استحوذت على بعض أعضاء فريق Labs وفقًا لمبدأ المعاملات المحايدة (arm’s-length)، وتم تعيين Torab Torabi كرئيس تنفيذي لها.

ماذا تعني هذه الأزمة بالنسبة لـ Movement؟ كيف تعتزم القيادة الجديدة معالجة الفوضى؟ كيف ستنعكس قيمة رمز MOVE؟ مع هذه الأسئلة، أجرى Shen Chao TechFlow مقابلة حصرية مع الرئيس التنفيذي الحالي لشركة Move Industries، Torab Torabi.

الجزء الأول: فصل جديد لـ Movement — العلامة التجارية، الدور والاستراتيجية

Shen Chao TechFlow: شكرًا لقبولك مقابلتنا. هل يمكنك أولاً تقديم نفسك للقراء؟

Torab: اسمي Torab، وأنا أحد أعضاء الفريق المؤسس لـ Movement، ومؤخرًا تم تأسيسي وتعييني كرئيس تنفيذي لشركة Move Industries. قبل ذلك، عملت في وادي السيليكون، في Salesforce وSensor Tower في مجال نمو مبيعات تحليلات البيانات على الأجهزة المحمولة.

قبل حوالي خمس سنوات، دخلت مجال التشفير بدوام كامل. عملت في Marinade، أكبر بروتوكول DeFi على Solana، وهناك تعلمت حقًا أسرار التشفير والبلوكشين، خاصة DeFi.

لاحقًا، عملت على مشروع عملة مستقرة، لكنه لم ينجح — الآن أرى أنني بدأت مبكرًا جدًا. انضممت إلى فريق Movement قبل حوالي عامين ونصف، وأصبحت أحد الأعضاء المؤسسين. منذ أن توليت هذا الدور الجديد وحتى الآن، مر حوالي تسعة أشهر، وكانت تجربة رائعة.

Shen Chao TechFlow: لقد أصبحت مؤخرًا الرئيس التنفيذي لشركة Move Industries، ما هو أكبر تغيير في عملك اليومي؟ كيف تغير أسلوب قيادتك عند الانتقال من مسؤول BD / النمو إلى الرئيس التنفيذي؟

Torab: كان التغيير كبيرًا منذ البداية. في السابق، كنت تتعامل فقط مع الأطراف الخارجية، لكن كرئيس تنفيذي، عليك إدارة أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين في آن واحد. وهناك أيضًا علاقات المستثمرين، والتي لم أكن أشارك فيها من قبل. كل هذا كان تجربة تعليمية رائعة بالنسبة لي.

أدركت بسرعة أن دوري السابق جعلني أتحمل الكثير من المسؤوليات دون أن أمتلك سلطة اتخاذ القرار الحقيقية. كنت دائمًا أشبه الأمر بأنك مثل زوج الأم أو زوجة الأب — تتحمل كل مسؤوليات الوالدين، لكنك لا تملك السلطة. على سبيل المزاح، ليس لديك حتى الحق في توبيخ الأطفال.

الآن كرئيس تنفيذي، لدي القدرة على قيادة الفريق واتخاذ القرارات النهائية. الفرق الأكبر هو أنني انتقلت من راكب إلى سائق. لكن أكثر ما أفتخر به هو أننا احتفظنا بمعظم أعضاء الفريق والمطورين والمستثمرين.

Shen Chao TechFlow: بعد مغادرة Rushi Manche بسبب الجدل حول تفضيل صانع السوق، أسست على الفور Move Industries. ما هو الاعتبار الأساسي وراء هذا القرار؟ ولماذا اخترت اسم "Move Industries" — هل هناك معنى عميق وراء ذلك؟

Torab: بعد حدوث المشكلة، كان أول شيء هو الاعتراف بها وفهم كيف وصلنا إلى هنا، ثم وضع آليات لمنع تكرارها. أول ما فعلناه هو إزالة صانع السوق ذاك. الآن نتعاون فقط مع أفضل صانعي السوق المعترف بهم في الصناعة والموثوق بهم من قبل البورصات.

الكثيرون يتساءلون كيف صعدت Movement في البداية؟ الجواب كان دائمًا — المجتمع. من خلال التعاون الوثيق مع أعضاء المجتمع في جميع أنحاء العالم.

أنشأنا برنامج "المراكز العالمية" (Global Hubs)، وسنواصل التركيز عليه أثناء إعادة بناء الثقة. الثقة شيء يصعب بناؤه، لكن إعادة بنائها أصعب. كنا نمتلك هذه الثقة، لكنها انهارت، وما نقوم به الآن هو إعادة بنائها. هذا كان محور تركيزنا في الأشهر الماضية.

أما اسم Move Industries — فهو يعكس أننا نبني صناعة كاملة حول لغة Move: البنية التحتية، التطبيقات، أدوات المطورين، ونظام بيئي مزدهر. "Industries" تمثل الحجم والنضج والالتزام طويل الأمد. كما أنها توضح أن الأمر لا يتعلق بشركة أو شخص واحد، بل بحركة كاملة من المطورين والبنائين والمستخدمين يجتمعون حول تقنية متفوقة.

Shen Chao TechFlow: كرئيس تنفيذي، ما نوع القيادة التي تعتقد أن Movement بحاجة إليها في هذه المرحلة؟ ما هي الإجراءات الرئيسية التي تخطط لاتخاذها لإعادة بناء وتعزيز الثقة مع المجتمع؟

Torab: أولاً، ليس الهدف هو القيام بشيء جديد. أنا أواصل الفلسفة التي آمنت بها منذ انضمامي إلى Movement. دخلت مجال التشفير لأنني رأيت نظامًا ماليًا مفتوحًا فقط لقلة من الناس.

أكبر "لحظة aha" بالنسبة لي كانت عندما تمكنت من استخدام Solana الخاص بي كضمان لاقتراض USDC أو USDT. فكرت: "هذا مذهل، يمكنني شراء سيارة دون بيع أصولي." ثم بدأت أبحث، واكتشفت أن هذه هي طريقة الأغنياء. انظر إلى Elon Musk أو Jeff Bezos... عادة لا يبيعون الأسهم، بل يستخدمونها كضمان للاقتراض. فقلت لنفسي: "لماذا لا يمكننا نحن العاديين فعل ذلك؟"

التشفير يمنح الناس في جميع أنحاء العالم — حتى أولئك الذين ليس لديهم حسابات بنكية — إمكانية الوصول إلى خدمات مالية بملايين الدولارات (بافتراض أن لديهم ضمانات كافية). بالنسبة لي، السؤال هو: كيف نجلب هذا لبقية العالم؟ هذا هو سبب انضمامي إلى Movement، وهذا ما أريد بناءه.

لقد أعلنا مؤخرًا عن Move Alliance، لتمكين البنائين من النمو مع Movement.

أحد أكبر مشاكل معظم الأنظمة البيئية هو: البناؤون يريدون أن تنجح السلسلة ليتمكنوا من النجاح، لكنهم غير مرتبطين اقتصاديًا بالسلسلة. Move Alliance غير مسبوقة — لم يفعل أي نظام بيئي ذلك من قبل، حيث يلتزم كل باني في النظام البيئي بحيازة رمز النظام البيئي.

عندما يصل رمز MOVE إلى قيمته المستحقة، سيستفيد جميع البنائين في النظام البيئي معنا، بدلاً من التنافس على المزيد من المستخدمين أو الرسوم كما كان في السابق. أصبحوا متوافقين معنا على مستوى الحوافز.

الجزء الثاني: التقدم الأخير والميزة التنافسية الأساسية

Shen Chao TechFlow: عند تأسيس Move Industries، أعلنت أن التقنية وبناء المجتمع هما جوهر فلسفتك القيادية. منذ ذلك الحين، ما هي الإجراءات الملموسة التي اتخذتها Move Industries في هذين المجالين؟ هل هناك معالم رئيسية أو إنجازات يمكنك مشاركتها؟

Torab: أولاً، البلوكشين هو التقنية. أول ما فعلته بعد تولي المنصب هو التركيز على جعل السلسلة أكثر أداءً. استقدمنا الدكتور Young Yang Liauw، وهو الآن كبير مسؤولي التقنية لدينا. كان مسؤول منصة Move في Aptos، وكان في Facebook عند بناء لغة البرمجة Move، وقاد فريقه لبناء العديد من الأدوات. كما أنه أحد القائمين على صيانة برنامج Libra مفتوح المصدر.

تحت قيادة Young، أطلقنا ترقية Monza، وكانت ثورية. خفضنا التأخير من 12 ثانية إلى ثانية واحدة، وكانت النتائج فورية: ارتفع TVL بنسبة 61%، وزاد حجم التداول اليومي في DEX عشرة أضعاف، ونما TVL للعملات المستقرة سبعة أضعاف. انتقلنا من عقدة عامة واحدة قبل Monza إلى أكثر من 70 عقدة بعدها، مما يعني أن المطورين يمكنهم العمل بحرية حقيقية.

حققنا عدم انقطاع الشبكة، ونعالج يوميًا أكثر من 35,000 عملية تبادل، ونشر النظام البيئي أكثر من 11,000 عقد ذكي. أصبحت هذه السلسلة قابلة للاستخدام حقًا وقادرة على المنافسة مع أفضل سلاسل البلوكشين في الصناعة.

أعلنا مؤخرًا أيضًا عن التحول من L2 إلى L1، ونظفنا البنية التقنية. لم نعد مجموعة من المكونات المختلفة المجمعة معًا، بل أصبحنا سلسلة ذات سيادة تمتلك البنية التقنية الكاملة. يمكننا التحكم في كل جانب تقني، مما يمنح سلسلة Movement اللامركزية وحوكمة الشبكة. والأهم من ذلك، أن L1 توفر للمطورين والبنائين الأساس لإطلاق إمكانات لغة البرمجة Move بالكامل.

في سوق اليوم، يجب أن يكون لديك موقف، لأن L1 العامة ماتت تقريبًا.

Shen Chao TechFlow: إطلاق Move Alliance كان معلمًا رئيسيًا مؤخرًا. كيف يعمل Alliance عمليًا؟ كيف تم تصميم آلية إعادة الشراء لضمان الشفافية وقابلية التحقق على السلسلة؟ ما الدور الذي تتوقع أن يلعبه في دفع نمو النظام البيئي؟ ما هي المشاريع التي انضمت إلى Alliance حتى الآن؟

Torab: في نظامنا البيئي، كل فريق نشط في البناء تقريبًا اختار الانضمام إلى برنامج Move Alliance. أعتقد أن جزءًا من السبب هو أن الاستراتيجية القياسية لكل سلسلة (أن يكون لديها رمز خاص بها، ولكل فريق رمز خاص به أيضًا) لم تعد تعمل.

لماذا يصدر الناس رموزًا؟ الفرق تريد خلق حدث اقتصادي لأنفسهم ولمستخدميهم. لكن ماذا لو استطعنا الانتظار حتى الوقت المثالي للإصدار، أو حتى عدم الإصدار مطلقًا؟

عندما تواصلنا مع البنائين وفهمنا احتياجاتهم، اقترحنا: "ماذا لو استخدمت تلك الإيرادات لإعادة شراء رمز MOVE؟ وإذا وضعتها في خزنتك، يمكننا أن نقدم لك عائد سنوي مماثل للتخزين."

كل فريق في Alliance لديه مؤشرات أداء رئيسية (KPI) تدفعهم للبقاء متوافقين ماليًا كجزء من Alliance.

كيف يعمل ذلك عمليًا؟ في الأساس، كل فريق في Alliance يوافق على استخدام 50% إلى 100% من إيراداته لإعادة شراء رمز MOVE.

في الربع الأول، سيكون لكل فريق لوحة تحكم لتتبع كل هذه الأنشطة، وسنتتبع الإيرادات وعمليات الشراء اليومية. نتوقع من الفرق أن تخصص جزءًا من إيراداتها خلال فترة زمنية معينة لإعادة شراء رمز MOVE والاحتفاظ به في خزائنهم.

كل هذا سيكون علنيًا للجميع، لأنه على السلسلة. سنوفر لوحات تحكم ليتمكن الجميع من مراقبة والتحقق من هذه الأنشطة.

Shen Chao TechFlow: بالحديث عن إعادة الشراء، هل يمكنك مشاركة المزيد من التفاصيل حول إطار إعادة شراء MOVE الحالي وتقدم الخطة؟

Torab: عندما ظهرت أخبار صانع السوق، أعادت Binance إلينا 38 مليون دولار، وطلبت منا استخدامها لإعادة الشراء. كل هذا موثق علنًا. نفذنا عمليات إعادة الشراء هذه، واستعدنا ما يقرب من 2% من إجمالي المعروض من الرموز.

لدينا حاليًا احتياطيان من MOVE. أحدهما على Ethereum، وهو إصدار ERC-20 من MOVE؛ والآخر على سلسلة Movement. معًا يشكلان حوالي 2% من إجمالي المعروض. لم نستخدمهما كثيرًا، لكننا نخطط لنشرهما قريبًا.

بالنسبة لآلية إعادة الشراء، هناك نماذج مختلفة. نموذج Hyperliquid هو طريقة ميكانيكية — يتم تخصيص نسبة معينة يوميًا لإعادة شراء رموزهم. وهناك فرق أخرى تنشئ احتياطيًا نقديًا وتستخدمه استراتيجيًا عندما يرون الوقت مناسبًا. أعتقد أن كلا الطريقتين لهما مزايا.

لكنني أعتقد أن إعادة الشراء هي حل قصير الأجل. السؤال الأساسي الذي يجب على الفريق الإجابة عليه هو: ما هي قيمة الرمز؟ كيف نجعله جوهر النظام البيئي؟

أرى أن الخطأ الأكبر الذي ترتكبه الفرق هو إصدار أكثر من رمز واحد للسلسلة. دائمًا ما أمزح وأقول: الزواج من زوجة ثانية أو ثالثة لن يجعلك زوجًا جيدًا للأولى. هذا ما تفعله هذه المؤسسات.

بالنسبة لي، هذا غير منطقي. أنت تشتت الانتباه والقيمة. من وجهة نظري، يجب أن تعود أي قيمة يخلقها الفريق إلى رمز واحد فقط.

في Movement، أتعهد بعدم إصدار أكثر من رمز واحد من فريقنا أبدًا. أي قيمة نخلقها (سواء من المنتجات التي نطلقها أو لا نطلقها) ستعود جميعها إلى رمز MOVE. بالنسبة لي، هذا مبدأ أخلاقي أساسي — عدم إصدار المزيد من الرموز.

Shen Chao TechFlow: في سبتمبر من هذا العام، أعلنت Movement عن الترقية من Ethereum L2 إلى L1 مستقل. ما هو الاعتبار الاستراتيجي الأساسي وراء هذه الخطوة؟ هل تعتقد أن L1 لديها فرصة أكبر للتمييز في ظل المنافسة الحالية مقارنة بـ L2؟ ما هي التغييرات المحددة التي جلبتها هذه الترقية من الناحيتين التقنية والبيئية للمشروع؟

Torab: أولاً، الأداء. المستخدمون يهتمون فقط: هل هو سريع؟ هل هو رخيص؟ هل هو سهل الاستخدام؟ رغم أن اللامركزية مهمة بالنسبة لنا أيضًا، إلا أنها عملية تدريجية.

في البداية، ستكون أكثر مركزية. كل سلسلة عند الإطلاق مرت بهذا المسار — تبدأ بمجموعة صغيرة من المدققين، ثم تزداد تدريجيًا.

لكن الأهم أولاً هو الأداء.

بالنسبة لنا، الأولوية الأولى هي جعل Movement شبكة عالية التوفر، قادرة على المنافسة مع أفضل سلاسل البلوكشين. وقد حققنا ذلك، وهذا هو السبب الأول.

السبب الثاني هو النموذج الاقتصادي. كـ L1، يمكننا الآن تفعيل التخزين، مما يعني أن حاملي رمز MOVE سيتمكنون من التخزين والحصول على مكافآت.

وهذا يجلب فائدة إضافية — لأن لدينا مراكز عالمية (وهي مجموعات من البنائين والدعاة الذين يروجون للغة Move ونظام Movement البيئي في جميع أنحاء العالم)، يمكننا استخدام مكافآت التخزين لتمويل أنشطتهم، مثل جذب مستخدمين جدد وتثقيف الناس حول قيمة نظامنا البيئي. كل شيء يعمل كنموذج ذاتي الاستدامة. يمكن للمراكز العالمية تخزين رموز MOVE الخاصة بهم للبقاء متوافقين اقتصاديًا مع Movement والحصول على مكافآت التخزين. ثم يمكنهم استخدام هذه المكافآت لتمويل الأنشطة المحلية، مثل ورش عمل المطورين، الحملات التسويقية، والمبادرات الأخرى التي يخططون لها.

Shen Chao TechFlow: تضع Movement نفسها كسلسلة "تخدم الناس" (Serving the People's Chain). حول هذا التوجه، ما هي المجالات العمودية أو الأسواق البيئية الفرعية التي تركز عليها Movement حاليًا؟ ما هي التطورات القادمة التي يجب أن يتطلع إليها المجتمع؟

Torab: كما ذكرت، لغة Move وُلدت من أجل المال. في الواقع، هذا هو سبب إيقافها — أرادت Facebook إنشاء عملتها المستقرة الخاصة، وشعرت الحكومة الأمريكية أنهم يريدون استبدال الدولار.

هذه هي القيمة الأساسية للغة Move، ولهذا السبب أعلنا مؤخرًا عن شراكة مع KAST. نعتقد أن لديهم القدرة على أن يصبحوا البنك الفعلي الجديد في مجال التشفير. نريد أن نكون الأساس الذي يبنون عليه. كجزء من ذلك، نقيم هاكاثون وندعو البنائين المختلفين للبناء حوله.

يمكنك تخيلها كمركز تسوق، حيث تحتاج إلى مطاعم ومتاجر ومواقف سيارات وما إلى ذلك. ما نريد بناءه هو نظام بيئي متكامل.

لكنني لا أحب أن أخبر البنائين بما يجب عليهم بناؤه. ما أريده هو أن نصبح أكثر توجهًا نحو المستهلك وأكثر تركيزًا على الأجهزة المحمولة. لهذا السبب تعاوننا مع Replit لإطلاق Move Builder Kit.

Replit هي واحدة من أفضل منصات التطوير السحابي. يركزون على التطبيقات الأمامية والتشفير في الوقت الفعلي، خاصة تطبيقات الأجهزة المحمولة. أحد أسباب هذه الشراكة الاستراتيجية هو تمكين البنائين لدينا من استخدام هذه الأدوات. نريد دفع الجميع ليصبحوا أكثر توجهًا نحو المستهلك وأكثر تركيزًا على الأجهزة المحمولة.

60% من حركة المرور على الإنترنت تأتي من الأجهزة المحمولة. هناك مليارات الأشخاص لديهم هواتف محمولة ولكن ليس لديهم أجهزة كمبيوتر محمولة. إذا لم يكن لديك استراتيجية شاملة للأجهزة المحمولة، فإنك تستبعد جزءًا كبيرًا من سكان العالم من أن يصبحوا مستخدمين.

Shen Chao TechFlow: في النظام البيئي الأوسع المدفوع بلغة Move، أين ترى مكانة Movement حاليًا؟ Sui وAptos أصبحا ناضجين نسبيًا، ما هي الميزة التنافسية الأساسية لـ Movement؟ وبالنظر إلى المستقبل، أين تأمل أن تكون Movement في هذا المشهد؟

Torab: هناك سؤال حول ما إذا كان الناس يدركون حقًا الفروق بين SVM وMove وEVM. أعتقد شخصيًا أن هناك فرقًا واضحًا، وهو مهم جدًا.

عندما تنظر إلى أصل Sui وAptos، ستجد أن معظم أعضاء الفريق والمؤسسين جاءوا من مشروع Diem (الذي كان يُعرف سابقًا باسم Libra) في Facebook. رغم أن كونهم من Facebook كان مثيرًا للإعجاب، بل وحتى يبعث على التقدير، إلا أن وجهة نظري مختلفة.

روح التشفير كلها هي عكس ذلك، إنها "بناء شيء من أجل الناس، بواسطة الناس"، وفريقنا أكثر أصالة في مجال التشفير. مسيرتي المهنية بُنيت في مجال التشفير. رغم أن لدي بعض الخلفية في Web2، إلا أن تجربتي في التشفير كانت دائمًا في خنادق DeFi منذ البداية.

أعتقد أن هذه هي ميزة فريق Movement. البناؤون يقولون إننا أكثر واقعية، وعندما يأتون إلى Movement، يشعرون أننا نفهمهم تمامًا. هذه هي النقطة الأولى.

النقطة الثانية: لن نصدر رمزًا آخر أبدًا. كل قيمة يتم إنشاؤها في نظامنا البيئي ستعود إلى رمز MOVE. هذه استراتيجية مختلفة تمامًا عن الأنظمة البيئية الأخرى.

النقطة الثالثة: لن ننافس البنائين لدينا أبدًا. عندما تبني منتجًا، عليك أن تسأل نفسك: من تمنع من بناء هذا المنتج؟ على سبيل المثال، انظر إلى Deepbook على Sui أو Decibel على Aptos، فهم في الأساس يتنافسون مع البنائين لديهم. هذا ما لن نفعله أبدًا. نحن ندعم البنائين لدينا، لكننا لن نبني مشروعًا منافسًا أبدًا. هذا جزء من فلسفتنا.

الجزء الثالث: وجهات نظر الصناعة وتوقعات السوق

Shen Chao TechFlow: مؤخرًا، أثار خبر إطلاق Rushi Manche، المؤسس المشارك السابق لـ Movement Labs، مجموعة Nyx Group نقاشًا في المجتمع. الآراء منقسمة، لكن يبدو أن الأصوات المشككة هي الغالبة. هل تقلق من أن عودة نشاط Rushi قد تعيد الجدل السابق حول Movement إلى دائرة الضوء؟ كيف ترى شخصيًا إطلاق Nyx Group؟ وبصفتك شخصًا عمل معه عن كثب، هل تعتقد أن Rushi Manche يستعد للعودة إلى الأضواء من خلال Nyx Group؟

Torab: بصراحة، كنا دائمًا منشغلين في ما نبنيه، وعرفت عن هذا الأمر فقط عندما سألني أحد المستثمرين إذا كنت أعلم بذلك. الجواب هو لا.

في النهاية، الناس يحبون الجدل، لذا أي شيء فيه خلاف سيحظى بالاهتمام. هذا يحزنني قليلاً، لأننا حققنا تقدمًا مذهلاً، لكن البعض لا يزال يسأل عن هذا الأمر، رغم أنه لا يؤثر علينا فعليًا.

سيظل الناس يربطونه بهذا المشروع إلى حد ما، لكنني أؤمن أن فريقنا يعمل بجد. دائمًا ما أمزح وأقول: سيارتنا ليس بها مرآة خلفية — نحن ننظر فقط إلى الأمام. لست قلقًا بشأن هذه المسألة التي ذكرتها.

الجدل هو الجدل، لكننا الآن ابتعدنا عنه.

خلال ما يقرب من عام، ركزنا على إلى أين يمكن أن تذهب Movement، وليس أين كانت.

وبالمناسبة، ما يثير حماسي هو أننا أدرجنا مؤخرًا رمز MOVE على Aerodrome، وهو أكبر DEX على Base. هذا يعني أن رمز MOVE يجب أن يكون متاحًا لجميع مستخدمي Coinbase حول العالم (باستثناء نيويورك). باستثناء نيويورك، يجب أن يكون رمز MOVE متاحًا لجميع مستخدمي Coinbase حول العالم. سترى ذلك قريبًا جدًا.

Shen Chao TechFlow: سؤال أخير: مع اقتراب نهاية عام 2025، ما هي توقعاتك أو تنبؤاتك الرئيسية لسوق التشفير في عام 2026؟

Torab: زوجتي تسألني دائمًا: "هل يجب أن أشتري بعض البيتكوين؟" أقول: "أعتقد ذلك. بشكل عام، البيتكوين سيرتفع." فتقول: "ما هذا الجواب؟ أنت تعمل في مجال التشفير، ولا تعرف إذا كان البيتكوين سيرتفع أم لا؟" أقول: "لو كنت أعرف ذلك، لكنت متداولًا، وليس بانيًا."

لا يمكنني تقديم توقعات للأسعار. لكن يمكنني القول إننا سنشهد المزيد من تبني العملات المستقرة. نرى سلاسل مختلفة تُطلق، مثل Tempo وPlasma، ويقولون إنهم يركزون على مسارات الدفع.

أعتقد أنه سيكون هناك تشريع كبير دوليًا ضد العملات المستقرة الأمريكية. أعتقد أن احتكار USDC-USDT الثنائي ليس جيدًا فعليًا للدول الأخرى، لأنه إذا اعتمد الجميع هذا "الدولار الشبكي"، فهم في الواقع يراهنون ضد عملاتهم الوطنية.

لقد رأينا ذلك بالفعل في المملكة المتحدة، إذا كنت تحتفظ بأكثر من مبلغ معين من العملات المستقرة، يجب عليك الإبلاغ عنه. أعتقد أن مثل هذه اللوائح ستدفع الناس أكثر نحو الخصوصية.

لقد شهدنا بالفعل نمو العملات الخاصة بالخصوصية، مثل Zcash وMonero. أعتقد أنه مع تزايد التشريعات ضد العملات المستقرة، سيتجه الناس نحو الخصوصية والأمان.

أعتقد أننا سنعود إلى روح cypherpunk التي أطلقت البيتكوين.