Phỏng vấn CEO Move Industries Torab Torabi: Sau bê bối của nhà tạo lập thị trường, Movement sẽ xây dựng lại niềm tin như thế nào?

Tác giả: Odaily TechFlow 

Lời mở đầu

Vào tháng 12 năm 2024, token Movement (MOVE) đã bị nhà tạo lập thị trường Web3Port bán tháo 66 triệu token ngay trong ngày đầu tiên niêm yết, gây áp lực bán khoảng 38 triệu USD, vốn hóa token từng giảm mạnh từ 3 tỷ USD xuống dưới 500 triệu USD.

Cuộc điều tra sau đó đã tiết lộ một hợp đồng tạo lập thị trường được các luật sư nội bộ gọi là “hợp đồng tệ nhất từng thấy” — một công ty tên là Rentech, hầu như không có thông tin công khai, đồng thời xuất hiện ở cả hai bên hợp đồng với tư cách là công ty con của Web3Port và đại diện của Movement Foundation.

Tháng 5 năm 2025, sau khi xuất hiện vấn đề nội bộ tại Movement Labs và sa thải Rushi Manche, một công ty mới độc lập mang tên Move Industries đã được thành lập, thông qua nguyên tắc giao dịch trung lập (arm’s-length) mua lại một phần thành viên đội ngũ Labs, đồng thời bổ nhiệm Torab Torabi làm CEO.

Cuộc khủng hoảng này có ý nghĩa gì đối với Movement? Ban lãnh đạo mới dự định giải quyết hậu quả ra sao? Giá trị của token MOVE sẽ được thể hiện như thế nào? Với những câu hỏi này, Odaily TechFlow đã phỏng vấn CEO hiện tại của Move Industries, Torab Torabi.

Phần 1: Chương mới của Movement — Thương hiệu, Vai trò và Chiến lược

Odaily TechFlow: Cảm ơn anh đã nhận lời phỏng vấn. Trước tiên, anh có thể giới thiệu bản thân với độc giả không?

Torab: Tôi tên là Torab, là một trong những thành viên sáng lập của Movement, gần đây vừa thành lập và đảm nhận vai trò CEO của Move Industries. Trước đó, tôi từng làm việc tại Thung lũng Silicon, lần lượt tại Salesforce và Sensor Tower với vai trò tăng trưởng doanh số phân tích dữ liệu di động.

Khoảng năm năm trước tôi chuyển sang làm toàn thời gian trong ngành crypto. Khi đó tôi làm việc tại Marinade, giao thức DeFi lớn nhất trên Solana, nơi tôi thực sự học được nhiều về crypto và blockchain, đặc biệt là DeFi.

Sau đó tôi từng làm một dự án stablecoin, cuối cùng không thành công — giờ nhìn lại thì có lẽ là làm quá sớm. Khoảng hai năm rưỡi trước tôi gia nhập đội ngũ Movement, trở thành một trong những thành viên sáng lập. Từ khi đảm nhận vai trò mới này đến nay đã gần chín tháng, trải nghiệm rất tuyệt vời.

Odaily TechFlow: Gần đây anh trở thành CEO của Move Industries, thay đổi lớn nhất trong công việc hàng ngày của anh là gì? Khi chuyển từ vai trò phụ trách BD/tăng trưởng sang CEO, phong cách lãnh đạo của anh có gì thay đổi?

Torab: Ngay từ đầu đã là một thay đổi lớn. Trước đây bạn chỉ cần đối ngoại, nhưng với vai trò CEO, bạn phải quản lý cả các bên liên quan nội bộ lẫn bên ngoài. Còn có mối quan hệ với nhà đầu tư, trước đây tôi hoàn toàn không tham gia. Tất cả đều là những trải nghiệm học hỏi tốt đối với tôi.

Tôi nhanh chóng nhận ra, vai trò trước đây khiến tôi gánh vác nhiều trách nhiệm nhưng không thực sự có quyền quyết định. Tôi hay ví von rằng, giống như làm cha mẹ kế — bạn gánh mọi trách nhiệm của cha mẹ nhưng không có quyền uy đó. Đùa rằng, bạn thậm chí không có quyền la mắng con cái.

Bây giờ với vai trò CEO, tôi có khả năng dẫn dắt đội ngũ, đưa ra quyết định cuối cùng. Sự khác biệt lớn nhất là từ hành khách trở thành người lái xe. Nhưng điều khiến tôi tự hào nhất là chúng tôi đã giữ chân được phần lớn thành viên đội ngũ, nhà phát triển và nhà đầu tư.

Odaily TechFlow: Sau khi Rushi Manche rời đi vì tranh cãi ưu đãi nhà tạo lập thị trường, anh đã thành lập Move Industries. Động lực cốt lõi phía sau quyết định này là gì? Tại sao lại chọn tên “Move Industries” — có ý nghĩa sâu xa nào không?

Torab: Sau khi xảy ra vấn đề, việc đầu tiên là thừa nhận vấn đề, làm rõ vì sao lại đi đến bước này, rồi xây dựng cơ chế ngăn chặn lặp lại. Việc đầu tiên chúng tôi làm là loại bỏ nhà tạo lập thị trường đó. Hiện tại chúng tôi chỉ hợp tác với các nhà tạo lập thị trường hàng đầu trong ngành, được công nhận chuyên nghiệp và các sàn giao dịch tin tưởng.

Nhiều người tò mò Movement ban đầu đã vươn lên như thế nào? Câu trả lời luôn là — cộng đồng. Thông qua hợp tác chặt chẽ với các thành viên cộng đồng trên toàn cầu.

Chúng tôi đã xây dựng chương trình “Global Hubs”, trong quá trình tái thiết niềm tin sẽ tiếp tục tập trung vào mảng này. Niềm tin rất khó xây dựng, nhưng tái thiết còn khó hơn. Chúng tôi từng có niềm tin đó, nó đã sụp đổ, giờ chúng tôi đang làm công việc tái thiết niềm tin. Đây là trọng tâm của chúng tôi trong vài tháng qua.

Về cái tên Move Industries — nó phản ánh việc chúng tôi đang xây dựng cả một ngành công nghiệp xoay quanh ngôn ngữ Move: hạ tầng, ứng dụng, công cụ phát triển và một hệ sinh thái thịnh vượng. “Industries” đại diện cho quy mô, sự trưởng thành và cam kết lâu dài. Nó cũng cho thấy đây không phải là câu chuyện của một công ty hay một cá nhân, mà là một phong trào của cả cộng đồng nhà phát triển, builder và người dùng tụ hội quanh công nghệ xuất sắc.

Odaily TechFlow: Với vai trò CEO, anh nghĩ Movement ở giai đoạn hiện tại cần kiểu lãnh đạo như thế nào? Đối diện cộng đồng, anh dự định thực hiện những hành động then chốt nào để tái thiết và củng cố niềm tin?

Torab: Trước hết, không phải làm điều gì mới mẻ. Tôi đang tiếp nối triết lý mà tôi đã tin tưởng khi gia nhập Movement. Tôi bước vào ngành crypto vì nhận ra hệ thống tài chính chỉ dành cho số ít người.

Khoảnh khắc “aha” lớn nhất với tôi là khi tôi có thể dùng Solana của mình làm tài sản thế chấp để vay USDC hoặc USDT. Tôi nghĩ: “Thật không thể tin nổi, mình có thể mua xe mà không phải bán tài sản.” Sau đó tôi nghiên cứu, phát hiện ra đây là cách mà người giàu vẫn làm. Nhìn Elon Musk hay Jeff Bezos... Họ thường không bán cổ phiếu, chỉ dùng cổ phiếu làm tài sản thế chấp để vay. Tôi nghĩ: “Tại sao người bình thường lại không có khả năng này?”

Crypto đang giúp mọi người trên thế giới — thậm chí cả những người không có tài khoản ngân hàng — tiếp cận các dịch vụ tài chính trị giá hàng triệu USD (giả sử họ có đủ tài sản thế chấp). Với tôi, câu hỏi là: Làm sao để mang điều này đến với phần còn lại của thế giới? Đó là lý do tôi đến với Movement, đó là điều tôi muốn xây dựng.

Chúng tôi vừa công bố Move Alliance, cho phép builder phát triển cùng Movement.

Một trong những vấn đề lớn nhất của hầu hết hệ sinh thái là: builder muốn chain phát triển tốt để họ cũng phát triển tốt, nhưng về kinh tế thì họ không gắn bó với chain. Move Alliance là chưa từng có — chưa có hệ sinh thái nào làm như vậy, cho phép mỗi builder trong hệ sinh thái cam kết nắm giữ token của hệ sinh thái.

Khi token MOVE đạt giá trị xứng đáng, tất cả builder trong hệ sinh thái sẽ cùng hưởng lợi với chúng tôi, thay vì tranh giành người dùng hay phí giao dịch như trước. Họ thực sự đồng thuận với chúng tôi về mặt động lực.

Phần 2: Tiến triển gần đây và năng lực cạnh tranh cốt lõi

Odaily TechFlow: Khi thành lập, Move Industries tuyên bố lấy công nghệ và xây dựng cộng đồng làm triết lý lãnh đạo cốt lõi. Kể từ đó, Move Industries đã thực hiện những biện pháp cụ thể nào ở hai lĩnh vực này? Có những cột mốc hay thành tựu quan trọng nào có thể chia sẻ?

Torab: Trước hết, blockchain chính là công nghệ. Việc đầu tiên tôi làm sau khi nhậm chức là tập trung nâng cao hiệu năng của chain. Chúng tôi đã mời tiến sĩ Young Yang Liauw, hiện là CTO của chúng tôi. Anh ấy từng là trưởng nền tảng Move của Aptos, cũng từng tham gia xây dựng ngôn ngữ lập trình Move tại Facebook, nhiều công cụ do đội ngũ của anh ấy phát triển. Anh ấy cũng là một trong những người bảo trì phần mềm mã nguồn mở Libra.

Dưới sự lãnh đạo của Young, chúng tôi đã ra mắt bản nâng cấp Monza, mang tính cách mạng. Chúng tôi giảm độ trễ từ 12 giây xuống còn 1 giây, hiệu quả thấy ngay: TVL tăng 61%, khối lượng giao dịch DEX trung bình hàng ngày tăng gấp 10 lần, TVL stablecoin tăng gấp 7 lần. Trước Monza chỉ có một node công khai, sau Monza đã có hơn 70 node, nghĩa là nhà phát triển thực sự có thể tự do sáng tạo.

Chúng tôi đạt được không gián đoạn mạng, xử lý trung bình hơn 35.000 giao dịch swap mỗi ngày, hệ sinh thái đã triển khai hơn 11.000 smart contract. Chain này thực sự có thể sử dụng và cạnh tranh với các blockchain hàng đầu ngành.

Gần đây chúng tôi cũng công bố chuyển đổi từ L2 sang L1, đồng thời làm sạch stack công nghệ. Không còn là các thành phần ghép nối rời rạc, giờ đây chúng tôi là một chain chủ quyền sở hữu toàn bộ stack công nghệ. Chúng tôi kiểm soát mọi khía cạnh kỹ thuật, điều này giúp Movement chain phi tập trung và quản trị mạng lưới. Quan trọng hơn, L1 cung cấp nền tảng cho nhà phát triển và builder phát huy tối đa tiềm năng của ngôn ngữ Move.

Trên thị trường hiện nay, bạn phải có lập trường, vì các L1 đa năng về cơ bản đã chết.

Odaily TechFlow: Việc ra mắt Move Alliance là một cột mốc gần đây của các bạn. Alliance vận hành thực tế ra sao? Cơ chế buyback được thiết kế thế nào để đảm bảo minh bạch và có thể xác minh on-chain? Anh kỳ vọng Alliance sẽ đóng vai trò gì trong thúc đẩy tăng trưởng hệ sinh thái? Hiện có những dự án nào đã tham gia Alliance?

Torab: Trong hệ sinh thái của chúng tôi, gần như mọi đội ngũ đang xây dựng tích cực đều chọn tham gia chương trình Move Alliance. Tôi nghĩ một phần lý do là mô hình tiêu chuẩn hiện tại của mỗi chain (chain có token riêng, mỗi đội cũng có token riêng) thực sự không hiệu quả.

Tại sao mọi người phát hành token? Đội ngũ muốn tạo ra một sự kiện kinh tế cho bản thân và người dùng. Nhưng nếu chúng ta có thể chờ đến thời điểm tốt nhất để phát hành token, hoặc thậm chí không phát hành thì sao?

Khi chúng tôi trao đổi với builder, hiểu nhu cầu của họ, chúng tôi đề xuất: “Nếu bạn dùng doanh thu đó để mua lại token MOVE thì sao? Nếu bạn giữ nó trong kho bạc của mình, chúng tôi có thể cung cấp lợi suất hàng năm giống như staking.”

Mỗi đội trong Alliance đều có chỉ số KPI thúc đẩy, đảm bảo họ gắn bó tài chính với Alliance.

Vận hành cụ thể ra sao? Về cơ bản, mỗi đội trong Alliance đều đồng ý dùng 50% đến 100% doanh thu để mua lại token MOVE.

Quý đầu tiên, mỗi đội sẽ có một dashboard để theo dõi tất cả các hoạt động này, chúng tôi sẽ theo dõi doanh thu và hoạt động mua hàng ngày. Chúng tôi kỳ vọng các đội sẽ dùng doanh thu mua lại token MOVE và giữ trong kho bạc của họ trong một khoảng thời gian nhất định.

Tất cả đều công khai cho cả thế giới xem, vì đều on-chain. Chúng tôi sẽ thiết lập dashboard để mọi người đều có thể giám sát và xác minh các hoạt động này.

Odaily TechFlow: Nhắc đến buyback, anh có thể chia sẻ thêm chi tiết về khung buyback hiện tại của MOVE và tiến độ kế hoạch không?

Torab: Khi tin tức về nhà tạo lập thị trường nổ ra, Binance đã hoàn trả cho chúng tôi 38 triệu USD, yêu cầu chúng tôi dùng để buyback. Điều này đều có ghi nhận công khai. Chúng tôi đã thực hiện các buyback này, thu hồi gần 2% nguồn cung token.

Hiện tại chúng tôi có hai kho dự trữ MOVE. Một trên Ethereum, là phiên bản ERC-20 của MOVE; một trên Movement chain. Tổng cộng chiếm khoảng 2% tổng nguồn cung. Chúng tôi hầu như chưa động đến, nhưng sẽ sớm triển khai.

Về cơ chế buyback, có nhiều mô hình khác nhau. Hyperliquid là kiểu cơ học — mỗi ngày lấy một tỷ lệ nhất định để mua lại token của mình. Một số đội khác thì xây dựng kho dự trữ tiền mặt, khi thấy phù hợp sẽ triển khai chiến lược. Tôi nghĩ cả hai cách đều có ưu điểm.

Tuy nhiên, tôi cho rằng buyback chỉ là giải pháp ngắn hạn. Câu hỏi cốt lõi mà đội ngũ cần trả lời là: Giá trị của token là gì? Làm sao để nó trở thành trung tâm của hệ sinh thái?

Tôi thấy một trong những sai lầm lớn nhất mà các đội ngũ thường mắc phải là chain phát hành nhiều token. Tôi hay đùa rằng, lấy vợ hai vợ ba không khiến bạn trở thành người chồng tốt với vợ đầu. Đó chính là điều các foundation này đang làm.

Với tôi, điều này thực sự không hợp lý. Bạn đang phân tán sự chú ý và giá trị. Theo quan điểm của tôi, mọi giá trị mà đội ngũ tạo ra đều nên quay về một token duy nhất.

Tại Movement, tôi cam kết sẽ không bao giờ phát hành quá một token từ đội ngũ chúng tôi. Mọi giá trị chúng tôi tạo ra (dù là sản phẩm ra mắt hay không) đều quay về token MOVE. Với tôi, đây là nguyên tắc đạo đức cơ bản — không tạo thêm token mới.

Odaily TechFlow: Tháng 9 năm nay, Movement công bố nâng cấp từ Ethereum L2 lên L1 độc lập. Động lực chiến lược cốt lõi phía sau động thái này là gì? Anh nghĩ trong bối cảnh cạnh tranh hiện tại, L1 có cơ hội khác biệt hóa tốt hơn L2 không? Việc nâng cấp này mang lại thay đổi cụ thể nào về mặt kỹ thuật và hệ sinh thái cho dự án?

Torab: Đầu tiên là hiệu năng. Người dùng chỉ quan tâm: có nhanh không, có rẻ không, có dễ dùng không. Dù phi tập trung cũng quan trọng với chúng tôi, nhưng đó là quá trình từng bước.

Ban đầu sẽ tập trung hơn. Mọi chain khi ra mắt đều trải qua lộ trình này — bắt đầu từ một nhóm validator nhỏ, rồi dần mở rộng.

Nhưng trước tiên, điều quan trọng nhất là hiệu năng.

Với chúng tôi, ưu tiên hàng đầu là biến Movement thành một mạng lưới có tính khả dụng cao, có thể cạnh tranh với các blockchain hàng đầu. Chúng tôi đã làm được, đó là lý do đầu tiên.

Lý do thứ hai là mô hình kinh tế. Là L1, giờ đây chúng tôi có thể kích hoạt staking, nghĩa là người nắm giữ token MOVE có thể staking và nhận thưởng.

Điều này mang lại một lợi ích phụ — vì chúng tôi có các global hub (đây là nhóm builder và nhà vận động quảng bá ngôn ngữ Move và hệ sinh thái Movement trên toàn cầu), chúng tôi có thể dùng phần thưởng staking để tài trợ cho các hoạt động của họ, như thu hút người dùng mới, giáo dục cộng đồng về giá trị của hệ sinh thái. Tất cả vận hành như một mô hình tự duy trì. Global hub có thể staking token MOVE để duy trì liên kết kinh tế với Movement và nhận phần thưởng staking. Sau đó họ có thể dùng phần thưởng này tài trợ cho các hoạt động địa phương như hội thảo phát triển, sự kiện marketing và các sáng kiến khác mà họ lên kế hoạch.

Odaily TechFlow: Movement tự định vị là “Serving the People's Chain” (Chuỗi phục vụ cộng đồng). Xoay quanh định vị này, hiện Movement ưu tiên tập trung vào những lĩnh vực dọc hoặc phân khúc hệ sinh thái nào? Cộng đồng nên kỳ vọng những phát triển nào sắp tới?

Torab: Như tôi đã đề cập, ngôn ngữ Move sinh ra để phục vụ tiền tệ. Thực tế đó là lý do nó bị đóng cửa — Facebook muốn tạo stablecoin riêng, chính phủ Mỹ nghĩ họ muốn thay thế đồng USD.

Đó là giá trị cốt lõi của ngôn ngữ Move, đó là lý do chúng tôi vừa công bố hợp tác với KAST. Chúng tôi tin họ có tiềm năng trở thành ngân hàng thực tế mới trong lĩnh vực crypto. Chúng tôi muốn trở thành nền tảng cho họ xây dựng. Là một phần của điều này, chúng tôi tổ chức hackathon và mời các builder khác cùng phát triển xung quanh đó.

Bạn có thể hình dung nó như một trung tâm thương mại, trong đó bạn cần nhà hàng, cửa hàng, bãi đỗ xe, v.v. Chúng tôi muốn xây dựng một hệ sinh thái hoàn chỉnh.

Tuy nhiên, tôi không thích chỉ đạo builder nên xây gì. Điều tôi muốn là chúng tôi trở nên hướng tới người dùng hơn, tập trung vào di động hơn. Đó là lý do chúng tôi hợp tác với Replit ra mắt Move Builder Kit.

Replit là một trong những nền tảng phát triển đám mây hàng đầu. Họ tập trung vào front-end và ứng dụng mã hóa thời gian thực, đặc biệt là ứng dụng di động. Một trong những lý do hợp tác chiến lược này là giúp builder của chúng tôi sử dụng các công cụ đó. Chúng tôi muốn thúc đẩy mọi người trở nên hướng tới người dùng hơn, tập trung vào di động hơn.

60% lưu lượng mạng đến từ di động. Có hàng tỷ người có điện thoại nhưng không có laptop. Nếu bạn không có chiến lược di động toàn diện, bạn đã loại bỏ một phần lớn dân số thế giới khỏi nhóm người dùng tiềm năng.

Odaily TechFlow: Trong hệ sinh thái rộng lớn hơn do ngôn ngữ Move dẫn dắt, anh nghĩ Movement hiện đang ở vị trí nào? Sui và Aptos đã khá trưởng thành, anh cho rằng lợi thế cạnh tranh cốt lõi của Movement là gì? Nhìn về tương lai, anh mong muốn Movement sẽ ở vị trí nào trong bức tranh này?

Torab: Có một câu hỏi là liệu mọi người có thực sự cảm nhận được sự khác biệt giữa SVM, Move hay EVM không. Cá nhân tôi cho rằng có sự khác biệt rõ rệt và điều đó rất quan trọng.

Khi nhìn vào nguồn gốc của Sui và Aptos, phần lớn thành viên và nhà sáng lập đều đến từ dự án Diem (trước đây là Libra) của Facebook. Dù họ từng gây ấn tượng vì là người của Facebook, thậm chí có phần được tôn sùng. Nhưng quan điểm của tôi thì khác.

Tinh thần của crypto là ngược lại, đó là “xây dựng cho cộng đồng, bởi cộng đồng”, đội ngũ của chúng tôi mang tính crypto-native hơn. Sự nghiệp của tôi được xây dựng trong lĩnh vực crypto. Dù tôi có chút nền tảng Web2, nhưng từ rất sớm, toàn bộ trải nghiệm crypto của tôi đều ở chiến hào DeFi.

Tôi tin đó là lợi thế của đội ngũ Movement. Builder sẽ nói chúng tôi gần gũi thực tế hơn, khi họ đến với Movement, họ cảm thấy chúng tôi thực sự hiểu họ. Đó là điểm đầu tiên.

Điểm thứ hai: Chúng tôi sẽ không bao giờ phát hành thêm token nào nữa. Mọi giá trị tạo ra trong hệ sinh thái đều sẽ quay về token MOVE. Đây là chiến lược hoàn toàn khác biệt với các hệ sinh thái khác.

Điểm thứ ba: Chúng tôi sẽ không bao giờ cạnh tranh với builder của mình. Khi bạn xây dựng một sản phẩm, bạn phải tự hỏi: bạn đã ngăn cản ai xây dựng sản phẩm đó? Ví dụ, nhìn vào Deepbook trên Sui hay Decibel trên Aptos, về bản chất họ đang cạnh tranh với chính builder của mình. Đó là điều chúng tôi sẽ không bao giờ làm. Chúng tôi hỗ trợ builder, nhưng sẽ không xây dựng dự án cạnh tranh. Đó là một phần triết lý của chúng tôi.

Phần 3: Quan điểm ngành và triển vọng thị trường

Odaily TechFlow: Gần đây, việc cựu đồng sáng lập Movement Labs, Rushi Manche, ra mắt Nyx Group đã gây tranh luận trong cộng đồng. Ý kiến trái chiều, nhưng nghi ngờ dường như chiếm ưu thế. Anh có lo ngại việc Rushi tái xuất sẽ đưa các tranh cãi cũ quanh Movement trở lại công chúng không? Cá nhân anh nhìn nhận thế nào về việc ra mắt Nyx Group? Là người từng hợp tác chặt chẽ với anh ấy, anh nghĩ Rushi Manche có đang chuẩn bị trở lại ánh đèn sân khấu thông qua Nyx Group không?

Torab: Thành thật mà nói, chúng tôi luôn tập trung vào những gì mình đang xây dựng, tôi chỉ biết chuyện này khi nhà đầu tư hỏi tôi có biết không. Câu trả lời là không biết.

Suy cho cùng, mọi người thích tranh cãi, nên bất cứ điều gì gây tranh cãi đều thu hút sự chú ý. Điều này khiến tôi hơi buồn, vì chúng tôi đã đạt được nhiều tiến bộ đáng kinh ngạc, nhưng vẫn có người hỏi về chuyện này, dù nó không ảnh hưởng thực chất đến chúng tôi.

Mọi người ở mức độ nào đó sẽ luôn liên hệ anh ấy với dự án này, nhưng tôi tin đội ngũ của chúng tôi là những người chăm chỉ. Tôi hay đùa rằng, chiếc xe của chúng tôi không có gương chiếu hậu — chúng tôi chỉ nhìn về phía trước. Tôi không lo lắng về vấn đề mà bạn đề cập.

Tranh cãi chỉ là tranh cãi, nhưng giờ chúng tôi đã rời xa nó rồi.

Trong gần một năm qua, chúng tôi tập trung vào việc Movement có thể đi đến đâu, chứ không phải Movement từng ở đâu.

Nói đến đây, điều khiến tôi hào hứng là chúng tôi vừa niêm yết token MOVE trên Aerodrome, sàn DEX lớn nhất trên Base. Điều này có nghĩa là token MOVE nên mở cửa cho tất cả người dùng Coinbase toàn cầu (trừ New York). Ngoại trừ New York, token MOVE nên mở cửa cho tất cả người dùng Coinbase toàn cầu. Bạn sẽ sớm thấy điều đó thôi.

Odaily TechFlow: Câu hỏi cuối cùng: Khi năm 2025 sắp kết thúc, anh có dự đoán hay kỳ vọng then chốt nào cho thị trường crypto năm 2026 không?

Torab: Vợ tôi luôn hỏi tôi: “Em có nên mua một ít bitcoin không?” Tôi nói: “Anh nghĩ là nên. Nói chung, bitcoin sẽ tăng giá.” Cô ấy nói: “Đó là câu trả lời gì vậy? Anh làm việc trong ngành crypto mà còn không biết bitcoin có tăng không?” Tôi nói: “Nếu anh biết điều đó, anh đã làm trader rồi, không làm builder nữa.”

Tôi không thể đưa ra dự đoán giá. Nhưng tôi có thể nói rằng, chúng ta sẽ chứng kiến stablecoin được áp dụng nhiều hơn. Chúng ta thấy các chain khác nhau ra mắt, như Tempo và Plasma, họ nói rằng họ tập trung vào đường ray thanh toán.

Tôi tin rằng sẽ có các đạo luật lớn về stablecoin của Mỹ trên phạm vi quốc tế. Tôi nghĩ sự độc quyền hai đầu của USDC-USDT thực tế không tốt cho các nước khác, vì nếu ai cũng dùng “đô la mạng” này, thực chất họ đang bán khống đồng tiền quốc gia của mình.

Chúng ta đã thấy điều này ở Anh, nếu bạn nắm giữ stablecoin vượt quá một mức nhất định, bạn phải khai báo. Tôi nghĩ những quy định như vậy sẽ thúc đẩy mọi người chuyển sang hướng riêng tư hơn.

Chúng ta đã thấy sự tăng trưởng của các token riêng tư như Zcash và Monero. Tôi tin rằng, vì sẽ có ngày càng nhiều luật về stablecoin, mọi người sẽ chuyển sang hướng riêng tư và an toàn hơn.

Tôi tin rằng chúng ta sẽ trở lại tinh thần cypherpunk đã khởi động bitcoin.