Move IndustriesのCEO、Torab Torabi独占インタビュー：マーケットメイカーのスキャンダル後、Movementはどのように信頼を再構築するのか？

執筆：深潮 TechFlow 

導入

2024年12月、Movement（MOVE）トークンは上場初日にマーケットメイカーのWeb3Portによって6600万枚のトークンが売却され、約3800万ドルの売り圧力が発生し、トークンの時価総額は一時30億ドルから5億ドル未満に暴落しました。

その後の調査で、内部弁護士が「これまで見た中で最悪の契約」と呼んだマーケットメイカー契約が明らかになりました。Rentechというほとんど公開情報のない会社が、Web3Portの子会社とMovement財団の代理人という二重の立場で契約の両端に登場していました。

2025年5月、Movement Labs内部で問題が発生しRushi Mancheが解雇された後、新たな独立企業Move Industriesが設立され、中立的な取引原則（arm’s-length）によりLabsチームの一部メンバーを買収し、Torab TorabiをCEOに任命しました。

この危機はMovementにとって何を意味するのでしょうか？新しいリーダーシップはどのように事態を収拾しようとしているのでしょうか？MOVEトークンの価値はどのように反映されるのでしょうか？これらの疑問を持って、深潮 TechFlowはMove Industries現CEOのTorab Torabiに独占インタビューを行いました。

Part 1：Movementの新章——ブランド、役割、戦略

深潮 TechFlow：インタビューを受けていただきありがとうございます。まず読者に自己紹介をお願いします。

Torab：私の名前はTorabで、Movementの創設チームの一員であり、最近設立されたMove IndustriesのCEOです。それ以前はシリコンバレーでSalesforceやSensor Towerでモバイルデータ分析のセールスグロースに従事していました。

約5年前にフルタイムで暗号業界に入りました。当時Solana上で最大のDeFiプロトコルであるMarinadeで働き、そこで暗号やブロックチェーン、特にDeFiのノウハウを本格的に学びました。

その後、ステーブルコインプロジェクトを手掛けましたが、最終的には実現しませんでした——今振り返ると時期尚早だったと思います。約2年半前にMovementチームに加わり、創設メンバーの一人となりました。この新しい役割を引き受けてから約9ヶ月が経ちますが、素晴らしい経験です。

深潮 TechFlow：最近Move IndustriesのCEOになられましたが、日常業務で最も大きな変化は何ですか？BD/グロース責任者からCEOへの転身で、リーダーシップスタイルにどのような変化がありましたか？

Torab：最初から大きな変化でした。以前は外部対応だけでよかったのですが、CEOとしては内部と外部のステークホルダー両方を管理しなければなりません。投資家との関係も、以前は全く関与していませんでした。これらは私にとって素晴らしい学びの機会です。

すぐに気づいたのは、以前の役割では多くの責任を負っていましたが、実際に意思決定する権限はありませんでした。よく例え話をしますが、継父や継母のようなものです——親のすべての責任を負うのに、権威はありません。冗談で言えば、子供を叱る資格すらないのです。

今はCEOとして、チームを率いて最終決定を下す能力があります。最大の違いは、乗客から運転手になったことです。しかし私が最も誇りに思うのは、ほとんどのチームメンバー、開発者、投資家を引き留めることができたことです。

深潮 TechFlow：Rushi Mancheがマーケットメイカー優遇問題で退任した後、すぐにMove Industriesを設立されました。この決断の核心的な考慮は何でしたか？なぜ「Move Industries」という名前を選んだのですか——深い意味はありますか？

Torab：問題が発生した後、最初にすべきことは問題を認め、なぜこうなったのかを明らかにし、再発防止の仕組みを作ることでした。私たちが最初に行ったのは、そのマーケットメイカーを排除することです。今は業界トップクラスで専門的に認められ、取引所から信頼されているマーケットメイカーとしか提携していません。

多くの人がMovementがどのようにして台頭したのか疑問に思っていますが、答えは常に——コミュニティです。世界中のコミュニティメンバーと密接に協力することで成長してきました。

私たちは「グローバルハブ」プログラムを立ち上げ、信頼再構築の過程でもこの分野に引き続き注力します。信頼は築くのが難しいですが、再構築はさらに困難です。かつてその信頼がありましたが、崩壊しました。今私たちがしているのは信頼の再構築です。これが過去数ヶ月の私たちの重点です。

Move Industriesという名前について——これは私たちがMove言語を中心にインフラ、アプリケーション、開発者ツール、そして繁栄するエコシステム全体を構築していることを反映しています。「Industries」は規模、成熟度、長期的なコミットメントを表します。また、これは一つの会社や個人の話ではなく、優れた技術を中心に開発者、ビルダー、ユーザーが集まるムーブメントであることを示しています。

深潮 TechFlow：CEOとして、Movementは現段階でどのようなリーダーシップを必要としていると考えますか？コミュニティに対して信頼を再構築・強化するためにどのような重要なアクションを取る予定ですか？

Torab：まず、新しいことをするわけではありません。私はMovementに参加した時から信じている理念を継続しています。私が暗号業界に入ったのは、ごく一部の人だけに開かれた金融システムを目の当たりにしたからです。

私にとって最大の「アハ体験」は、自分のSolanaを担保にUSDCやUSDTを借りられた時です。「すごい、資産を売らずに車が買える」と思いました。そして調べてみると、これは富裕層のやり方だと分かりました。Elon MuskやJeff Bezosを見てください……彼らは通常株を売らず、株を担保に借金します。「なぜ私たち一般人にはこの能力がないのか？」と考えました。

暗号は世界中の人々——銀行口座すら持たない人々にも——数百万ドル規模の金融サービスを提供しています（十分な担保がある場合）。私にとっての課題は：どうやってこれを世界中の人々に届けるか？これが私がMovementに来た理由であり、私が築きたいものです。

最近、Move Allianceを発表し、ビルダーがMovementと共に成長できるようにしました。

ほとんどのエコシステムの最大の問題は：ビルダーはチェーンがうまくいくことを望んでいますが、経済的にはチェーンと連動していません。Move Allianceは前例のないものです——これまでどのエコシステムも、エコシステム内のすべてのビルダーにエコトークンの保有を義務付けたことはありません。

MOVEトークンが本来の価値に達したとき、すべてのエコシステムビルダーが私たちと共に恩恵を受けます。以前のようにユーザー数や手数料を巡って争うのではなく、インセンティブの面でも私たちと完全に一致しています。

Part 2：最近の進展とコア競争力

深潮 TechFlow：Move Industriesは設立当初から技術とコミュニティ構築をコアリーダーシップ理念とすると発表しました。それ以来、Move Industriesはこの2つの分野でどのような具体的な取り組みを行いましたか？共有できる主要なマイルストーンや成果はありますか？

Torab：まず、ブロックチェーンは技術そのものです。私が就任して最初に行ったのは、チェーンのパフォーマンス向上に集中することでした。Young Yang Liauw博士を迎え、彼が現在私たちのCTOです。彼はAptosのMoveプラットフォーム責任者であり、FacebookでMoveプログラミング言語を構築した際にも在籍しており、多くのツールは彼のチームが作りました。彼はLibraオープンソースソフトウェアのメンテナーの一人でもあります。

Youngのリーダーシップの下、Monzaアップグレードをリリースしました。これは画期的なもので、レイテンシを12秒から1秒に短縮し、効果は即座に現れました。TVLは61%増加し、日次DEX取引量は10倍、ステーブルコインTVLは7倍に増加しました。Monza以前の単一パブリックノードから、Monza以降は70以上のノードに拡大し、開発者が本格的に活動できるようになりました。

ネットワークの中断はゼロで、1日平均35,000件以上のスワップを処理し、エコシステムには11,000以上のスマートコントラクトがデプロイされています。このチェーンは本当に使えるようになり、業界トップクラスのブロックチェーンと競争できるようになりました。

最近、L2からL1への転換も発表し、技術スタックも整理しました。もはや様々な部品を寄せ集めたものではなく、主権チェーンとして全体の技術スタックを所有しています。これによりMovementチェーンの分散化やネットワークガバナンスが可能になりました。さらに重要なのは、L1が開発者やビルダーに基盤を提供し、Moveプログラミング言語の潜在能力を最大限に発揮できるようになったことです。

今日の市場では、主張が必要です。なぜなら汎用型L1は基本的にもう終わっているからです。

深潮 TechFlow：Move Allianceの立ち上げは最近のマイルストーンの一つです。Allianceは実際にどのように機能していますか？そのバイバックメカニズムはどのように設計され、オンチェーンで透明かつ検証可能になっていますか？エコシステムの成長促進にどのような役割を期待していますか？現在どのようなプロジェクトがAllianceに参加していますか？

Torab：私たちのエコシステムで積極的に構築しているすべてのチームが基本的にMove Allianceプログラムに参加しています。その一因は、現在各チェーンの標準的なやり方（チェーンが独自トークンを持ち、各チームも独自トークンを持つ）がうまくいかないからだと思います。

なぜ人々はトークンを発行するのでしょうか？チームは自分たちやユーザーのために経済的イベントを作りたいのです。しかし、最適なタイミングまでトークン発行を待つ、あるいは発行しないという選択肢もあります。

ビルダーと話し合い、彼らのニーズを理解した上で、私たちは提案しました：「その収益でMOVEトークンをバイバックしたらどうですか？それを自分たちのトレジャリーに保管すれば、ステーキングと同じ年率リターンを提供できます。」

Alliance内の各チームにはKPI駆動の指標があり、財務的にもAllianceの一部として連携しています。

具体的な運用方法は、Alliance内の各チームが自分たちの収益の50%〜100%をMOVEトークンのバイバックに充てることに同意しています。

第1四半期には、各チームにこれらの活動を追跡するダッシュボードが用意され、収益や日々の購入状況を追跡します。一定期間内に収益をMOVEトークンのバイバックに充て、トレジャリーに保有することが期待されています。

これらはすべて世界中に公開され、オンチェーンで誰でも監視・検証できます。私たちはダッシュボードを設置し、誰もがこれらの活動を監視・検証できるようにします。

深潮 TechFlow：バイバックについてですが、現在のMOVEバイバックフレームワークの詳細や計画の進捗について教えてください。

Torab：マーケットメイカーのニュースが出た際、Binanceは私たちに3800万ドルを返還し、それをバイバックに使うよう求めました。これは公開記録にも残っています。私たちはこれらのバイバックを実行し、供給量の約2%を回収しました。

現在、私たちには2つのMOVEリザーブがあります。一つはEthereum上のERC-20版MOVE、もう一つはMovementチェーン上です。合計で総供給量の約2%を占めています。ほとんど手を付けていませんが、まもなく展開する予定です。

バイバックメカニズムにはさまざまなモデルがあります。Hyperliquidのように毎日一定割合を自社トークンのバイバックに充てる機械的な方法もあれば、現金リザーブを作り、適切なタイミングで戦略的に展開するチームもあります。どちらにも利点があると思います。

ただし、私はバイバックは短期的な解決策だと考えています。チームが答えるべき核心的な問題は：トークンの価値とは何か？どうやってそれをエコシステムの中心に据えるか？

よく見かける最大の失敗は、チェーンが複数のトークンを発行することです。私はよく冗談で言いますが、2人目3人目の妻を迎えても最初の妻の良い夫にはなれません。これがこれらの財団がしていることです。

私には全く理解できません。注意や価値を分散させているだけです。私の観点では、チームが生み出した価値はすべて一つのトークンに還元されるべきです。

Movementでは、私たちのチームが2つ以上のトークンを発行することは絶対にありません。私たちが生み出す価値（リリースするかしないかに関わらず）はすべてMOVEトークンに還元されます。これは私にとって基本的な倫理原則です——トークンを増やさないこと。

深潮 TechFlow：今年9月、MovementはEthereum L2から独立L1へのアップグレードを発表しました。この決断の核心的な戦略的考慮は何ですか？現在の競争環境下でL1はL2より差別化の機会があると考えますか？このアップグレードは技術面・エコシステム面でプロジェクトにどのような具体的変化をもたらしましたか？

Torab：まずパフォーマンスです。ユーザーが気にするのは速いか、安いか、使いやすいかだけです。分散化も重要ですが、これは段階的なプロセスです。

最初はより中央集権的になります。すべての新規チェーンはこの軌跡をたどります——少数のバリデーターから始まり、徐々に増やしていきます。

しかし最初に最も重要なのはパフォーマンスです。

私たちにとって最優先事項は、Movementを高可用性ネットワークにし、トップクラスのブロックチェーンと競争できるようにすることでした。それは達成できました。これが第一の理由です。

第二の理由は経済モデルです。L1として、今ではステーキングが可能になり、MOVEトークン保有者はステーキングして報酬を得ることができます。

これにより有益な副産物が生まれました——私たちにはグローバルハブ（世界各地でMove言語やMovementエコシステムを推進するビルダーやアドボケーターのグループ）があり、ステーキング報酬を使って彼らの活動（新規ユーザーの獲得やエコシステムの価値を伝える教育活動など）を資金援助できます。すべてが自己維持型のモデルとして機能します。グローバルハブは自分たちのMOVEトークンをステーキングし、Movementと経済的に連動し、ステーキング報酬を得ます。そしてその報酬を使って、開発者ワークショップやマーケティング活動、その他の計画された取り組みを資金援助できます。

深潮 TechFlow：Movementは「サービス・ザ・ピープルズ・チェーン」（Serving the People's Chain）を自認しています。このポジショニングのもと、Movementは現在どのような垂直分野やエコシステムの細分化市場に優先的に注力していますか？コミュニティが最も期待すべき今後の展開は何ですか？

Torab：先ほど述べたように、Move言語はお金のために生まれました。実際、それが閉鎖された理由でもあります——Facebookが独自のステーブルコインを作ろうとし、米国政府がドルの代替を狙っていると感じたからです。

これがMove言語のコアバリュープロポジションであり、だからこそ最近KASTとの提携を発表しました。彼らは暗号分野の新たな銀行になる可能性を持っていると信じています。私たちは彼らの構築の基盤になりたいと考えています。その一環として、ハッカソンを開催し、さまざまなビルダーを招いて構築してもらっています。

ショッピングモールのようなものを想像してください。モールにはレストランやショップ、駐車場などが必要です。私たちが作りたいのは、完全なエコシステムです。

ただし、私はビルダーに何を作るべきか指示するのは好きではありません。私が望むのは、より消費者志向でモバイルファーストになることです。だからこそ、Replitと提携してMove Builder Kitをリリースしました。

Replitはトップクラスのクラウド開発プラットフォームの一つです。彼らはフロントエンドやリアルタイムコーディングアプリ、特にモバイルアプリに注力しています。この戦略的提携の理由の一つは、私たちのビルダーがこれらのツールを使えるようにするためです。私たちはすべての人がより消費者志向で、よりモバイル中心になることを促進したいと考えています。

ネットワークトラフィックの60%はモバイルから来ています。何十億人もの人がスマートフォンを持っていますが、ノートパソコンは持っていません。包括的なモバイル戦略がなければ、世界の大部分の人々をユーザーから排除してしまうことになります。

深潮 TechFlow：より広範なMove言語駆動のエコシステムの中で、Movementは現在どのような位置にあると考えますか？SuiやAptosはすでに比較的成熟していますが、Movementのコア競争優位性は何だと思いますか？今後、最終的にMovementをどのような位置に持っていきたいですか？

Torab：SVM、Move、EVMの違いを人々が本当に認識しているかという問題があります。私は個人的に明確な違いがあり、それは非常に重要だと考えています。

SuiやAptosの起源を見ると、ほとんどのチームメンバーや創設者はFacebookのDiem（旧Libra）プロジェクト出身です。彼らがFacebook出身というだけで印象的で、ある種の敬意すら感じますが、私の見方は違います。

暗号の精神はそれとは逆で、「for the people, by the people」という精神です。私たちのチームはより暗号ネイティブです。私のキャリアは暗号分野で築かれました。Web2のバックグラウンドも多少ありますが、初期からDeFiの現場で暗号の経験を積んできました。

これがMovementチームの強みだと信じています。ビルダーは私たちがより現場に近いと言います。Movementに来ると、私たちが完全に理解していると感じてくれます。これが第一点です。

第二点：私たちは二度と別のトークンを発行しません。エコシステムで生み出されたすべての価値はMOVEトークンに還元されます。これは他のエコシステムとは全く異なる戦略です。

第三点：私たちは決してビルダーの事業を侵食しません。プロダクトを構築する際、自分が誰の構築を妨げているかを問うべきです。例えば、SuiのDeepbookやAptosのDecibelを見てください。彼らは本質的に自分たちのビルダーと競争しています。私たちは決してそうしません。私たちはビルダーを支援しますが、競合プロジェクトを構築することはありません。これが私たちの理念の一部です。

Part 3：業界の見解と市場展望

深潮 TechFlow：最近、前Movement Labs共同創設者のRushi MancheがNyx Groupを立ち上げたニュースがコミュニティで話題になっています。意見は分かれていますが、疑問の声が優勢のようです。Rushiの再活躍がMovementを巡る過去の論争を再び世間の注目にさらすことを懸念していますか？個人的にNyx Groupの立ち上げをどう見ていますか？かつて密接に協力した人物として、Rushi MancheはNyx Groupを通じて自らの再登場を準備していると思いますか？

Torab：正直なところ、私たちは自分たちの構築に集中していたので、投資家からこの件を知っているかと聞かれて初めて知りました。答えは知りませんでした。

結局のところ、人々は論争が好きなので、意見が分かれることは注目を集めます。これは少し悲しいことです。私たちはこれほど多くの素晴らしい進展を遂げているのに、まだこの件を聞かれることがありますが、私たちには実質的な影響はありません。

人々はある程度彼とこのプロジェクトを結びつけるでしょうが、私たちのチームは黙々と努力しています。私はよく冗談で「私たちの車にはバックミラーがない——前だけを見ている」と言います。この問題については心配していません。

論争は論争ですが、私たちはすでにそれから遠ざかっています。

このほぼ1年の間、私たちはMovementがどこへ向かうかに集中してきました。Movementがかつてどこにあったかではありません。

ちなみに、最近AerodromeにMOVEトークンを上場しました。そこはBase上で最大のDEXです。これはMOVEトークンがニューヨークを除く全世界のCoinbaseユーザーに開放されることを意味します。ニューヨークを除き、MOVEトークンは全世界のCoinbaseユーザーに開放されるはずです。まもなくご覧いただけるでしょう。

深潮 TechFlow：最後の質問です。2025年が終わりに近づく中、2026年の暗号市場についてどのような重要な予測や期待をお持ちですか？

Torab：妻によく「ビットコインを買った方がいい？」と聞かれます。「買った方がいいと思うよ。一般的にビットコインは上がるから」と答えます。すると「それは何の答え？暗号業界で働いているのにビットコインが上がるかどうか分からないの？」と言われます。「もしそれが分かればトレーダーになってるよ、ビルダーなんてやってない」と答えます。

価格予測はできませんが、ステーブルコインの採用がさらに進むのは間違いありません。TempoやPlasmaのような新しいチェーンが登場し、決済レールに特化していると謳っています。

私は米国のステーブルコインに関する重要な立法が国際的に現れると信じています。USDC-USDTの二頭独占は他国にとって実際には良くありません。なぜなら、皆がこの「ネットワークドル」を採用すれば、自国通貨を空売りしているのと同じだからです。

英国ではすでにこのような状況が見られます。一定額以上のステーブルコインを保有している場合、申告が必要です。このような規制が人々をよりプライバシー志向に向かわせると考えています。

ZcashやMoneroのようなプライバシートークンの成長もすでに見られます。ステーブルコインに対する規制が増えるにつれ、人々はよりプライバシーとセキュリティを重視するようになると信じています。

私たちはビットコイン誕生時のサイファーパンク精神に立ち返ることになると信じています。