00後Fintech起業家Christianへのインタビュー：イテレーションのスピードと率直なコミュニケーションを渇望し、資産運用において「何を選ぶか」よりも考え方が重要、「若者は畏敬の念を持つべき」

原文标题：《对话 00 后 Fintech 创业者 Christian：渴望迭代速度和坦诚相待，理财观比选什么更重要，「年轻人要有敬畏之心」》

原文作者：kaori, 动察 Beating

あなたの2025年はどう過ごしていますか？Infiniの創業者である00後のChristianは、早くこの年が過ぎてほしいと率直に語ります。設立からわずか1年のFintechスタートアップにとって、盗難による信頼危機や、自ら旧来の答えを壊して新たな道を選ぶ転換期など、「波乱」という言葉では語りきれない経験をしてきました。

3年前の2022年、Christianは典型的な暗号Degenで、NFTに夢中になり、その後DeFiやmemeに没頭し、相場の動きに感情を左右され、直感や手応えで判断していました。あの時代は、リスク管理よりもストーリーが先行し、成長が多くの細部を覆い隠していました。しかし、実際に事業を始めてみると――プロダクト、資産運用、決済フローまで、業界からのフィードバックは一変しました。たった一度の事故で信用がゼロになるという厳しさに、Christianは金融で最も高価なのは効率ではなく「信頼」だと痛感しました。

Christian世代の金融リテラシーは、ほぼプロダクトによって育まれてきました。QRコード決済からパスワード不要の引き落とし、ワンクリック分割払いからタッチ決済まで、Fintechの黄金時代は金融のハードルをどんどん下げ、スムーズさが当たり前になりました。しかし、彼らが起業を始める頃には、業界の気候は変わっていました。多くの前世代の起業家はまずボーナスで規模を拡大し、その後で学び直しましたが、この世代は事業を進めながら同時に学び続けています。

この対話で議論されているのは、単なるプロダクトや会社の道筋だけでなく、今の時代により近い起業家像です。手数料が薄くなり、チャネルが厳選され、コンプライアンスが時間コストのようになっている今、事業を前進させるのは、長期的に実現できる体験です。

金融は「年配者だけのゲーム」ではありません。新しい市場は若者の野心を引き留めると同時に、最も脆い部分でより強くなることを学ばなければなりません。2025年はChristianにとって長く記憶に残る年になるでしょう。なぜなら、この年からInfiniと彼自身が本当に金融ビジネスの核心に入り、速く走るだけでなく、遅さや痛みにも耐えなければならないからです。

Beating Highlights：

· より大きなチャンスはB2Bのクロスボーダー決済だけでなく、取引が発生する現場に近いシーンにあります。新世代の起業家がより簡単に資金を受け取り管理できるようにし、事業開始時からグローバル市場を見据えることが、ステーブルコインの価値がまもなく実現されるポイントです。

· 本当に模倣が難しいのは会社のコアです。顧客をどう扱い、どうサービスするか、特に顧客の資産を本当に重視し、問題があった時に24時間対応できるかどうか。今は多くのプロダクトで機能差がそれほど大きくなく、より速いイテレーション、より丁寧に磨かれたユーザー体験、より迅速な対応と忍耐力が決定的要素となっています。

· 良い起業家は捨てる勇気を持つべきです。たとえ事業が当時うまくいっていても、期待する期間内に目標に到達できないなら、チームをより価値のある方向へ導くべきです。

· より良い資産運用プロダクトを提供するだけでなく、ユーザーにリスクを本当に理解してもらい、信頼を単一の銘柄や機関に預けず、少なくとも独立した判断を持つべきです。

· プロダクトやチームを際立たせるのは、しばしば細部にあります。プロダクトのあらゆるディテール、コピー、デザイン要素、機能の実装方法が、最終的なプロダクトの形を決定します。

· スタートアップで階層が多くなり、政治的になればなるほど、効率とデリバリーが損なわれます。誰でもミスをしますし、私自身もそうです。私は認めることができます。しかし、より重要なのは問題を見つけたら勇気を持って言うこと。懸念から沈黙してしまうと、最終的にはチーム全体の目標に影響します。

以下はインタビュー全文です：

「若者は畏敬の念を持つべき」

Beating：以前、あなたは順風満帆だったと言っていましたが、5,000万ドルという形で災難が降りかかった時、最初の反応は？

Christian：最初の反応は間違いなくショックで、頭が真っ白になり、「なぜ自分にこんなことが起きるのか」と考えました。少し前に似たような事件を見て、特に注意していたのに、まさか次は自分だとは思いませんでした。

でもすぐに、これからは2つの結末しかないと気づきました。問題を解決して乗り越え、チームを率いて前進するか、うまく処理できなければ、ほとんどの人にとってはgame overです。

その後の結果は皆さんもご存知の通り、幸いにも私たちは乗り越え、3月や4月以降はむしろ成長が順調になりました。これが当時の私の最もリアルな反応で、あまり深く考えず、「これは自分がやるべきことだ」と感じていました。

Beating：この出来事を経て、心境で最も大きな、以前にはなかったものは何ですか？

Christian：最大の収穫は「畏敬の念」だと思います。多くの若者は畏敬を知りません。特に順調な時ほど浮かれやすい。SBFのようなケースは、本質的に業界、市場、ユーザーへの畏敬と尊重が欠けていたのです。

この出来事の後、2つの点をより確信しました。第一に、私は万能ではなく、必ずミスをします。リスク管理の目標は永遠にミスをしないことではなく、ミスが起きた時に損失を最小限に抑え、一度の失敗を致命傷にしないことです。

第二に、多くの問題は最終的に「人」に帰結します。意図的かどうかに関わらず、誰かがきちんとやらなかったからです。事件後、採用や選考基準、チーム体制の再構築と強化に多くのエネルギーを注ぎました。

むしろこの経験に感謝しています。もし起きていなければ、Infiniのチームの状態や能力は今ほど良くなかったかもしれません。継続的なイテレーションや基準の統一を強いられ、価値観やペースが合わない人とは長く一緒にやっていけないことも明確になりました。最初はもちろん落ち込みましたが、今は感謝の気持ちが強いです。問題は最終的に解決されますが、重要なのはどう解決するか、そして評判や信頼を長期的に守れるかどうかです。

Beating：「一般大衆は必ずしも資産運用プロダクトを必要としているのではなく、資産運用観が必要だ」とは、なぜそう感じたのですか？

Christian：この1年、業界でブラックスワン事件を経験しました。Cryptoでも伝統的な金融でも、絶対に問題が起きないプロダクトは存在しません。より優秀な人はリスク管理に長け、より責任感があり、より長期的に物事を進められるだけです。

しかし、誰かが信頼して全財産を預けてしまえば、たとえ発生確率が万分の一でも、起きてしまえば耐えられません。

だからこそ、正しい資産運用観を築く手助けがより重要だと感じています。より良い資産運用プロダクトを提供するだけでなく、ユーザーにリスクを本当に理解してもらい、信頼を単一の銘柄や機関に預けず、少なくとも独立した判断を持つべきです。

こうした反省から、私たちの方向性も調整しています。最初は資産運用だけでしたが、今はまず決済や送金をしっかりやりたいと思っています。最終的には両者を組み合わせることが必要だとますます信じています。「どうやって稼ぎ、どうやって受け取るか」をまず解決しなければ、元本を積み上げて管理・守る話にはなりません。これがこの1年で最大の気づきです。

先行者優位を恐れない、Infiniの根底にある野心

Beating：Infiniは途中で大きな方向転換をし、to C事業から撤退して重心を変えましたが、その判断はどうやって下したのですか？変化を決断した理由は？

Christian： ToCをやっていた時期、チームは若く、経験も不足していたため、多くの落とし穴にはまりました。自分で経験しなければ分からないことも多く、誰も積極的に教えてくれません。むしろ多くの人にとって、情報の不透明さが稼ぎやアービトラージの鍵になっていました。しかし私はこのような仕組みが好きではなく、決済業界はもっと透明であるべきだと考えています。加えて、当時は全体的にまだ準備が整っておらず、事業は非常に苦労しました。

同時に、当時のビジネスモデルも明確ではありませんでした。例えばUカード事業はほとんど利益が出ませんでした。コストを極限まで下げて、より多くの人が低いハードルで使えるようにしたかったからです。大口顧客だけを対象にしたくありませんでした。

しかしユーザーが増えると問題も増えます。これらのユーザーは必ずしも収益をもたらすわけではなく、さまざまな状況に対応するために多大な時間と労力を投入しなければなりませんでした。その時期、チームは基本的に問題に追われ、皆疲れ果てていました。開発は常に火消しに追われ、カスタマーサポートは夜通し対応し、クレームも多く、その多くは私たちでは解決できないものでした。なぜなら、全体のチェーンが長く、どこかで問題が起きればカバーしきれないからです。

こうした理由から、私たちはよりブロックチェーンベースのものを作りたいと考えるようになりました。基盤となるチェーンがより確実で、サプライチェーンの問題も少なく、自分たちがやるべきことをしっかりやれば、より安定したプロダクトと体験を提供できます。

第二に、この道をどれだけうまくやっても、本質的に新しい価値を生み出していないことに気づきました。これはむしろ規制アービトラージのようなもので、確かに伝統的な銀行カードが使いにくい人には便利をもたらしましたが、基盤ネットワークは変わらず、コストや効率も根本的に改善されていません。むしろチェーンが複雑になり、最適化コストが高くなり、最終的には消費者に転嫁されます。

最終的な差別化が限られ、価格競争しかできない分野で成長を続けるよりも、良い起業家は捨てる勇気を持つべきだと信じています。たとえ事業が当時うまくいっていても、期待する期間内に目標に到達できないなら、チームをより価値のある方向へ導くべきです。今進んでいる道は、長期的に構築する価値があり、まだ多くのインフラや標準が必要だと感じています。

Beating：現在Infiniはアクワイアリング事業を拡大していますが、これはチャネルやオペレーションが非常に重視される分野です。最初の顧客はどうやって見つけましたか？どんなニーズを捉えましたか？

Christian： アクワイアリングは私たちの最もコアな分野ですが、そこにとどまるつもりはありません。私たちのポジショニングはむしろ「financial OS」に近く、少なくとも銀行レベルの体験と機能を提供したいと考えています。

具体的にアクワイアリングで解決すべき問題は2つあります。第一は、海外の起業家や小規模チームに、より軽量な入出金アカウントを提供することです。今後、多くの人がプロダクトを作り、収益を得る際、必ずしも銀行口座が必要とは限りません。

特にAI時代では、開発からローンチまでの時間がツールによって大幅に短縮されており、従来の銀行プロセスを待つ余裕はありません。以前は口座開設や連携に1か月かかっていましたが、Infiniなら10分で口座が開設でき、早ければ1日で連携が完了し、すぐに収益化できます。

これは独立系開発者、個人事業主、小規模スタートアップに非常に有用です。現在20社未満のシードマーチャントのうち、AIアプリ開発者の割合が高く、「一人会社」も実際に利用しています。彼らが最も切実に求めているのは、まず収益化を始めることです。

第二は、マーチャントが早期にステーブルコイン決済のチェーンに接続できるようにすることです。現在、ほとんどの企業の収益は法定通貨決済に依存していますが、今後はウォレット内のステーブルコイン比率が高まると考えています。特にラテンアメリカなどの地域では顕著です。

以前Uカード事業をしていた時も、多くのユーザーが実際にはNetflixやStarlink、Amazonでの消費を望んでいることに気づきました。なぜステーブルコインを一度カードに変換してから使う必要があるのでしょうか？その過程で摩耗が生じます。もし直接ステーブルコインで支払えれば、チェーンが短くなり、体験も向上します。

マーチャントにとって、ステーブルコイン決済手段が増えることは、収益源が増えることを意味します。従来の決済でウォレットチャネルが増えれば、カバーできる顧客層も広がります。

実際、ステーブルコイン決済を導入することで新規ユーザーが増え、既存ユーザーの体験向上だけにとどまりません。今はまだ規模が小さいですが、早期導入すればマーチャントの成長やユーザー習慣の向上とともに、このチャネルの比率も上がっていきます。

Beating：Revolutのような成熟したFintech企業は10年の積み重ねで規模やデータ、強力なコンプライアンス能力を持ち、新機能を最初に作らなくても数千万ユーザーに素早く展開できます。一方、Crypto Native企業は資金調達やライセンス、コンプライアンスで足止めされています。こうした先行者優位にどう対抗しますか？あなたが言うFinancial OS路線で、Infiniのコアな競争優位は何ですか？

Christian：2つの観点から考えられると思います。まずFintech業界自体はネットワーク効果がそれほど強くなく、ソーシャルプロダクトのような「勝者総取り」にはなりません。多くの小規模Fintech企業も十分に生き残れます。なぜなら、顧客が選ぶコアは「信頼」だからです。

どの時代にも巨人は存在し、挑戦者も絶えません。今はこの傾向が強まっています。中国の大手企業は、注目されたプロダクト機能をすぐにリリースし、何倍、何百倍ものリソースで攻めてきます。こうした状況は確かに存在し、確率も高まっています。しかし私は模倣防止に重点を置いていません。アイデア自体には価値がなく、機能やUIはコピーできます。

本当に模倣が難しいのは会社のコアです。顧客をどう扱い、どうサービスするか、特に顧客の資産を本当に重視し、問題があった時に24時間対応できるかどうか。今は多くのプロダクトで機能差がそれほど大きくなく、より速いイテレーション、より丁寧に磨かれたユーザー体験、より迅速な対応と忍耐力が決定的要素となっています。

金融プロダクトの本当の使命は「平等」

Beating：過去20年のイノベーションは分配層にとどまり、体験は最適化されたものの、資金フローの根本ロジックは伝統的なままで、同質化や利益の薄さ、競争の激化を招いているという意見があります。新世代Fintech起業家として、最も改善したいことは何ですか？

Christian： この見方には同意します。長い目で見ると、市場でよく知られているFintechプロダクトの多くはこの15年ほどで誕生したものです。第一世代のユニコーンは確かに多くのイノベーションを生み出しましたが、その多くは伝統的な銀行や決済の枠組みの中で行われており、本質的には旧システム上でより良いプロダクトや体験を作っているに過ぎません。

この伝統的な枠組みの中で、長期的に解決が難しい問題の一つが「参入障壁」です。多くのFintechプロダクトは、ユーザーが利用する前提として伝統的な銀行口座が必要です。どれだけイノベーションを重ねても、最終的には多くの情報やディテールを銀行に同期しなければなりません。銀行ライセンスやシステムに依存する限り、これらの制約は避けられません。第二に、送金ネットワークのコスト、特にクロスボーダーでは手数料が高く、小額送金が難しく、即時性も不安定で、各国間の相互認証やマネーロンダリング対策も複雑です。

Beating：どの段階で価値をキャプチャしていますか？

Christian：ToB企業にとって、今後最大の価値の一つは、伝統的な銀行口座に依存せずに金融サービスを開設・利用できることです。独立系開発者や小規模チーム、スタートアップにとって、オンボーディングの効率が桁違いに向上します。

私たちのような新型起業家の強みは、インフラや技術面から、今すぐにでもよりグローバルなビジネスができることです。特に新興市場をより早くカバーし、ユーザーがより自由かつスムーズに登録・利用できるようにします。もちろん、長期的にはより完全なコンプライアンスやライセンス取得に向かいますが、スタート段階の道筋は異なります。

プロダクト面では、できるだけステーブルコインを基盤に新しい決済ネットワークを構築しています。伝統的なプレイヤーも同様の方向性を模索していますが、多くはVisaやMastercardのようなカード組織を中心に決済しています。私の判断では、より大きなチャンスはB2Bのクロスボーダー決済だけでなく、取引が発生する現場に近いシーンにあります。新世代の起業家がより簡単に資金を受け取り管理できるようにし、事業開始時からグローバル市場を見据えることが、ステーブルコインの価値がまもなく実現されるポイントです。

Beating：前世代のFintech起業家も初期には「専門化」を試みました。例えば学生、パートタイマー、ティーンエイジャー向けなどですが、最終的にはスーパーアプリ化を余儀なくされました。

Christian： これはFintechだけでなく、すべてのアプリケーションが最終的にたどる道だと思います。本当の成長は、まずごく小さなターゲット層の痛点に正確に切り込むことから始まります。その痛点を徹底的に解決し、ニーズに沿って周辺の類似問題を発見し、設計・イテレーションを重ねて境界を少しずつ広げていきます。

もちろん、企業が一定の段階に達すると分化します。ある創業者は細分化分野を極め、問題を十分に解決できたら守りに入り、サービスをより深く、専門的にします。一方で、より多くの人にサービスを提供し、より大きな規模や利益、資本化を追求する人もいます。

Beating：理想のFintechプロダクトを一言で表すと？

Christian： 私の理想、そして私たちが将来作りたいプロダクトは「平等」です。銀行や金融サービスの能力を、より差別なく、公平な方法で、必要とするすべての人――特に起業したいすべての人に提供することです。私にとって、金融プロダクトの本当の使命はここにあります。

新世代起業家のマネジメント観

Beating：金融は年齢が高い方が有利だという意見もありますが、どう思いますか？

Christian：私は「Fintechは年齢が高く経験豊富な創業者を好む」という現象はアジアでよく見られると思いますが、欧米にも非常に若く優秀な起業家がたくさんいます。

この違いの背景には、まず環境やエコシステムの選択があります。多くの投資家に聞いたところ、確かに年齢が高く経験豊富な人に投資したいと考えています。特にFintechのような強い規制やリスク管理が求められる業界では合理的です。多くの落とし穴は時間をかけて経験しなければ分からず、その点で彼らは有利です。

しかし私は年齢自体が決定要因だとは思いません。私たち自身も採用で絶対的な年齢で能力を判断しません。年齢が高いからイノベーションがないわけではなく、若いから必ずしもできないわけでもありません。重要なのは2つ、落とし穴を経験したかどうか、そしてリスクへの理解と最低限のコントロールです。

誰でも落とし穴にはまります。もう一つの変数は成長とイテレーションの速度です。若者は学費を払う必要があるかもしれません。私自身も多く払いましたが、過程で急速に成長し、コンプライアンスやリスク管理を本当に理解できれば、同じようにうまくやれます。

Beating：起業していたふりをしていた時期があると言っていましたが、どこが「ふり」だったのですか？

Christian：これは一種の状態です。特に年齢が高く、過去に大手企業でマネジメントをしていた創業者は、起業後も以前の習慣を引き継ぎがちです。マネジメント面のいくつかのこと――資金調達、チーム作り、方向性の決定――だけをやればいいと思いがちです。これらは確かにCEOが担うべき責任ですが、他の誰も代わりにできません。

しかし、この3つをやれば物事が自然に理想通り進むと思うのは誤りで、多くの人が落とし穴にはまる理由です。本当にプロダクトやチームを際立たせるのは、しばしば細部にあります。プロダクトのあらゆるディテール、コピー、デザイン要素、機能の実装方法が、最終的なプロダクトの形を決定します。

チームマネジメントも同じです。チームがうまくいかないのではなく、創業者が最初に自ら手本を示し、基準を作れば、その後の実行がスムーズになり、全体として一貫した高品質を実現しやすくなります。

Beating：この期間、起業過程での組織マネジメントについて多くの気づきがあったのでは？

Christian：前述の「起業しているふりをしない」以外にも、率先垂範が重要です。チームと一線で働き、少なくとも物事を理解しようとする姿勢が必要です。自分自身が分からず、興味も好奇心もなければ、同僚も本気で責任を持って取り組めません。すべてに精通する必要はありませんが、姿勢が大切です――皆に自分が考え続け、成長している姿を見せること。多くの場合、士気はこうして生まれます。

そして、正しい人を見つけることが絶対に必要です。間違った人を採用すると、最も致命的なのは能力の低さではなく、組織のイテレーション速度が遅くなることです。本人は良い人でも、大手企業向きで、スタートアップでは馴染めず、ペースに合わず、期待通りのデリバリーができません。スタートアップで最も重要な特性の一つは、取捨選択の勇気です。不適切な人は早めに離れてもらい、より適切な人を探し続けることです。

スタートアップチームの強さは、全体の平均品質が十分に高いかどうかにかかっています。理想は全員が一人でやり切れること。AIツールの進化で、今後チーム規模はよりスリム化し、数百人、数千人規模の拡大は難しくなります。しかし小規模チームほど、全員のレベルが同じラインにあることが求められます。誰か一人の姿勢や能力が遅れれば、チーム全体のスピードが落ちます。だからプロダクト作り以外にも、継続的な評価、タイムリーな調整、チームを強化し続けること自体が非常に重要です。

Beating：どのようにして適切な起業仲間を選びますか？

Christian：私は3つのことを重視しています。経験、バックグラウンド、学歴よりも大切です。第一はイテレーション速度と好奇心、つまり学習能力です。年齢とは関係ありません。特に新しい分野では、成熟したパターンもなく、模倣できるプロダクトもほとんどありません。学習と考える力が最優先です。また、今のワークフローでAIや他の生産性ツールをほとんど使わない人は、効率最大化の意識が足りないと感じます。

第二は長期主義で、チームと一緒に物事をやり遂げられるかどうかです。Crypto業界では短期的な利益を重視する人が多いですが、私たちは自分たちを純粋なWeb3/Crypto企業とは考えていません。むしろ長期的なインターネットプロダクトやプラットフォームを作っています。

トークン発行や短期的な利益を目的にせず、短期キャッシュフローを犠牲にしても長期的な価値を追求します。この過程で意思決定が多く、許容範囲も狭いので、短期的な利益だけを求める人は自然と合わなくなります。

第三は絶対的な率直さです。スタートアップで階層が多くなり、政治的になればなるほど、効率とデリバリーが損なわれます。誰でもミスをしますし、私自身もそうです。私は認めることができます。しかし、より重要なのは問題を見つけたら勇気を持って言うこと。懸念から沈黙してしまうと、最終的にはチーム全体の目標に影響します。

Beating：起業過程で最も尊敬する人は誰ですか？

Christian： Revolutの創業者です。Revolutは私が非常に尊敬する会社でもあります。絶対的な実行力と、チーム基準への極端なまでのこだわりを持っています。

プロダクト自体を見ると、Revolutが初期にやっていたことは決して画期的なイノベーションではありません。カード発行や外貨両替など、伝統的な銀行の本質的な機能です。しかし、私が本当に尊敬するのは、彼らの情熱と推進速度です。

一般的にヨーロッパの企業は動きが遅く効率が悪いというイメージがありますが、Revolutは中国のインターネット企業のようなスピードとパワーを証明しました。彼らのすごいところは、短期間でプロダクトの基本機能を再現し、絶えず最適化し、最終的に競合を打ち負かすことができる点です。この能力は非常に強力で、私たちも身につけたいと思っています。

しかし、単なるスピードのためではなく、すべての機能が本当にユーザーの問題を解決し、他社よりも優れている必要があります。Revolutのイテレーション速度は、開発の速さだけでなく、ユーザーのニーズを非常に正確に捉え、プロダクトがリリースされればすぐに使われることを保証している点が特に素晴らしいです。

もう一つは創業者のチームマネジメントに対する姿勢です。彼の有名な言葉に「get shit done」があり、私はこれを社内コラボレーションツールのサインにしています。これは996を推奨するものでも、規則で人を縛るものでもありません。チーム作りの段階で双方向の選択をするということです。入社する人には責任感が必要です。責任感とは何か？第一は好奇心、第二は物事をやり遂げ、できる限り極めたいという気持ちです。

この背後には非常に厳しいマネジメント哲学があります。彼はチームに非常に高い基準を求め、できない人は去ってもらいます。このほとんど冷酷な基準が、チーム全体の戦闘力や品質、推進力を高めています。これが私の理想であり、できるだけ近づきたいと思っています。もちろん最終的には誰もが自分なりのマネジメントスタイルを見つけるでしょう。

Beating：今年最もインスパイアされた、または好きな本は？

Christian：『長安のライチ』を読んでから唐代についてあまり知らないことに気づき、関連書籍を3冊続けて読みました。読んでいるうちに、歴史で最も面白い部分は李世民を避けて通れないと感じました。彼の経験は私に大きなインスピレーションを与えました。古代の天下取りと現代の起業はとても似ていて、本質はリーダーが人々を率いて一つのことを成し遂げることです。

李世民の度量とスケールには特に感服しています。これは歴代皇帝の中でもほぼ公認です。彼は勝利後にかつての敵や強敵を取り込み、信頼し、重用することができました。起業家もこのような度量を持つべきです。なぜなら、最も優秀な人は往々にして反骨心が強く、説得しにくいからです。もしこのような人々を心から納得させて一緒に働けるなら、それは非常に貴重で重要な能力です。

また、彼が兵変で権力を奪い、父親に反旗を翻したことも印象的です。私は哲学を学んでいたので、人はどのような状況で、伝統的な道徳観から見て大逆不道とされる選択をするのかを考えます。私にとって、この出来事は単純に善悪や功罪で評価できるものではありません。むしろ一つの視点を提供してくれます。ある種の人は、別の道徳状態にいるのかもしれません。最終的に人は異なる状況でどう選択するのか、それは非常に興味深く、長く考え続ける価値があります。

Beating：2025年はあなたにとって少し波乱の年かもしれませんが、年末のまとめには何を書きますか？

Christian：今は本当に2025年が早く過ぎてほしいと思っています（笑）。もちろん波乱だけではありませんが、確かに簡単な年ではありませんでした。しかし振り返ると、こんなに多くのことをこの年齢で経験できたのはむしろ幸運だったと感じています。これが私の成長が最も早かった一年です。

私の年末まとめは実は一つだけです。「もしもう一度やり直せるなら、どこをもっと良くできるか？どんな教訓を得るべきか？」もちろん、これからどうするかを考えることの方が多いです。また、この過程で周囲に多くの人がずっといてくれたこと――同僚、友人、家族が一緒に困難な時期を乗り越えてくれたことも、とても幸運でした。

同時に、この一年で困難な時にも一緒に問題を解決できる人が誰かをよりはっきりと見極めることができ、より信頼し、長く一緒に働きたいと思えるようになりました。