Conversazione con Xie Jiayin: ho ambizione, anche Bitget ha ambizione

Scritto da: TechFlow di Deep Tide 

Introduzione

Nel mondo frenetico di Crypto, poche persone riescono a trasmettere una sensazione di freschezza e gentilezza; Xie Jiayin, responsabile della comunità cinese di Bitget, è una di queste.

Da quando è entrato in Bitget all'inizio del 2024, Xie Jiayin ha lanciato lo slogan "costruire la piattaforma di scambio più calorosa", mantenendo un'immagine amichevole, pragmatica e vicina alla comunità. In due anni, ha guidato Bitget dal ruolo di piccolo exchange stereotipato fino a raggiungere la top 3 nella comunità cinese:

Numero di utenti superiore a 120 milioni, volume di scambi mensile di 750 miliardi di dollari, prima piattaformaper contratti su azioni USAa superare i 10 miliardi di dollari di volume. Nei thread di discussione su "le app di exchange che usi più spesso", Bitget compare sempre più spesso nei commenti.

La rapida crescita è indissolubilmente legata alla leadership decisa ma empatica di questo "leader dal cuore caldo".

Parlando di sé, dice:

Se non riesco a proteggere gli utenti, non sono degno di essere il responsabile della comunità cinese di Bitget. Lavoro praticamente 12-14 ore al giorno, leggo e rispondo a ogni messaggio, aiutando davvero gli utenti a risolvere i problemi e tutelare i loro interessi. Da quando sono entrato in Bitget, ho pubblicato in totale 17.000 tweet su Twitter, una media di 24 al giorno, senza contare i numerosi messaggi privati che gestisco quotidianamente.

Parlando del team, dice:

Chiedo anche al mio team di rispondere immediatamente: se Bitget vuole essere l’exchange più caloroso, il team deve essere pronto a non evitare, non scaricare responsabilità, non rimandare.

Dopo sette anni di sfide e aver raggiunto l’importante traguardo di "quarto a livello globale, top 3 nella comunità cinese", sotto la guida di questo leader gentile ma determinato, come Bitget si posizionerà nella nuova direzione "UEX (Universal Exchange)" per aprire il prossimo capitolo di crescita?

Su questo, Xie Jiayin afferma:

Spero di raggiungere presto il passaggio da "Bitget terzo" a "Bitget secondo", e consolidare davvero la nostra posizione. Ho ambizione, e anche Bitget ne ha.

In questo numero, seguiamo la condivisione di Xie Jiayin per entrare nei pensieri, sentimenti e idee dell’albero sempreverde dei responsabili della comunità cinese degli exchange.

Di seguito la trascrizione della nostra conversazione; la versione podcast è online, iscriviti su Xiaoyuzhou a “Let's Flow”.

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Se non riesco a proteggere gli utenti, non sono degno di essere il responsabile della comunità cinese di Bitget

TechFlow di Deep Tide: Sono felice di poter parlare di nuovo con te in questo modo. In realtà sono curioso: a parte Bitget e pochi altri exchange, sembra che la maggior parte degli exchange non abbia un responsabile cinese particolarmente in evidenza, o addirittura non abbia questa posizione. Secondo te, perché?

Xie Jiayin:

È un fenomeno interessante: da quando sono entrato nel settore intorno al 2018, ho vissuto molte piattaforme e visto diversi modelli operativi degli exchange. In effetti, la maggior parte degli exchange non promuove un responsabile cinese, o addirittura non prevede questa posizione.

Questo deriva principalmente da alcune ragioni:

Prima di tutto, l’ambiente normativo. Dal 2017, la regolamentazione del settore crypto in Cina è diventata sempre più severa, molti exchange hanno scelto di espandersi a livello globale, soprattutto quelli con fondatori cinesi, che tendono a minimizzare l’etichetta locale per sviluppare il business in modo più conforme e discreto.

Inoltre, le strategie di mercato sono diverse. Gli exchange con team cinesi hanno già un DNA cinese, quindi non serve enfatizzare ulteriormente la figura del "responsabile cinese" per rafforzare l’etichetta locale. Ma Bitget è diversa: siamo tornati nel mercato cinese solo nel 2023, anche se all’estero eravamo già noti, nella regione cinese partivamo da zero, senza alcun vantaggio iniziale. Quindi dovevamo avere una persona, un team, che si avvicinasse davvero agli utenti e costruisse fiducia.

Così, ad aprile di quest’anno, ho guidato ufficialmente il nostro team cinese, con l’obiettivo di servire gli utenti in modo più diretto ed efficiente, offrendo un supporto davvero prezioso. Non tutti gli exchange hanno il coraggio di farlo, ma per noi è una dimostrazione di sincerità e un modo per evidenziare il nostro vantaggio competitivo.

A dire il vero, spesso sento alcuni utenti che mi fanno dei "complimenti esagerati", tipo "ci sono tanti exchange, ma solo un Xie Jiayin" o "Xie Jiayin è nato per fare BD", e credo che questo rifletta la nostra strategia differenziata nel mercato cinese: il nostro team, dall’alto verso il basso, riesce a garantire una risposta rapida e centrata sull’utente, dico spesso che se c’è un problema si può sempre contattarmi, praticamente fino alle 3 di notte sono sempre reperibile. Per il brand, continueremo a investire nella regione cinese e crescere insieme alla community: questa è una nostra grande determinazione.

TechFlow di Deep Tide: Sei probabilmente il responsabile cinese più longevo tra gli exchange. Secondo te, quali sono le principali responsabilità di questo ruolo?

Xie Jiayin:

Dopo essere diventato responsabile cinese, il mio lavoro è passato dal gestire un singolo aspetto o settore a una visione più ampia e strategica, perché questa posizione richiede coordinamento e strategia.

Ho sempre insistito per stare in prima linea, quindi sono molto visibile nella community e molte persone hanno conosciuto me e Bitget proprio così. Questo dipende anche dal mio carattere: tra essere mediocre e essere diverso, ho scelto la seconda. Bitget è diventata una parte fondamentale della mia vita e farò tutto il possibile per avvicinare la piattaforma agli utenti. Dico sempre: chi ha gli utenti, li deve proteggere. Se non riesco a proteggere i miei utenti, non sono degno di essere il responsabile cinese di Bitget.

All’esterno, di fronte agli utenti, rappresento Bitget, ma internamente, rappresento gli utenti. In più di un’occasione, durante riunioni con il team tecnico o di prodotto, ho quasi litigato con loro perché ritenevo che le loro regole non fossero abbastanza ragionevoli o user-friendly, e alla fine questi aspetti sono stati ottimizzati. Credo che tutelare gli interessi degli utenti non si misuri da "cosa dico io", ma da "cosa fa Bitget".

Per quanto riguarda le responsabilità del ruolo, la più importante èla costruzione del brande il marketing. Da quando sono entrato, la nostra influenza nel mercato cinese è cresciuta molto; anche ieri sera in palestra, alcuni grandi clienti mi hanno detto che i nostri prodotti finanziari sono ottimi e che molti grandi investitori stanno passando a Bitget. Guardando i dati, da quando sono entrato, le riserve di BTC sulla piattaforma sono aumentate di 5 volte, quelle di ETH di oltre 10 volte. Ovviamente non è solo merito mio, ma questo riconoscimento mi rende molto felice. Attraverso marketing e operazioni continue, abbiamo portato la notorietà e l’attrattiva di Bitget tra gli utenti cinesi al massimo livello.

D’altra parte, la gestione della community e degli utenti è fondamentale. Ho circa 1.000 gruppi WeChat personali, le notifiche non finiscono mai, anche se la maggior parte li metto in silenzioso, appena qualcuno mi tagga, controllo subito per capire se cercano me o tutti, e cerco di rispondere tempestivamente a ogni messaggio. Più gruppi e utenti ci sono, più posso restare in prima linea, ascoltare feedback e rispondere rapidamente: questo è molto importante.

Inoltre, la costruzione dell’ecosistema e lo sviluppo del business sono compiti chiave. Ora non solo guido il team marketing, ma da metà ottobre ho creato anche un team BD, guidandoli personalmente nell’acquisizione di nuovi utenti e nell’espansione del trading. Abbiamo lanciato per primi i contratti su azioni USA, a breve lanceremo oro, forex e altri prodotti, e dobbiamo promuovere la visibilità sul mercato, oltre a collaborare con istituzioni di trading quantitativo e altri partner. In sintesi, dalla parte marketing a quella business, promuovo la crescita dell’ecosistema del brand a tutto tondo: rispetto a prima, la sfida è maggiore.

Infine, come responsabile cinese, partecipo spesso anche ad attività di PR esterne, prendendo posizione pubblicamente e tutelando attivamente la reputazione della piattaforma: anche questo è un aspetto imprescindibile del ruolo.

TechFlow di Deep Tide: Da dove derivano la pressione e la soddisfazione nel tuo ruolo di responsabile cinese di un exchange?

Xie Jiayin:

La pressione è molta, prima di tutto per l’intensità del lavoro:

Lavoro praticamente 12-14 ore al giorno, a lungo andare è facile sentirsi esausti, perché l’energia di ognuno è limitata. Capisco anche che quando il mercato va male, le persone siano più emotive: ricevo ogni giorno tantissimi messaggi privati, commenti, reclami su Twitter, WeChat, ecc., e a volte anche qualche "attacco personale", tutto ciò richiede una grande forza mentale per essere gestito con ordine. Inoltre, se si verifica un’emergenza, dobbiamo rispondere subito: ogni ritardo può causare una crisi di fiducia, cosa inaccettabile per la piattaforma.

Un’altra fonte di pressione è la concorrenza tra piattaforme: la competizione tra exchange è sempre più feroce, quest’anno in particolare. Oggi tu assumi un mio dipendente o canale, domani io conquisto i tuoi clienti istituzionali o VIP. Inoltre, molti utenti cinesi sono ormai veterani del settore e le loro aspettative sono sempre più alte: basta un piccolo errore e gli utenti possono migrare su altre piattaforme, regalando clienti alla concorrenza, il che è molto stressante.

Infine, la visibilità personale è un’arma a doppio taglio. Essere un dirigente molto attivo ti rende un bersaglio facile: nel settore c’è di tutto, essere insultati o messi in discussione è normale. Ma non importa: se posso portare reputazione, utenti, brand e volumi alla piattaforma, ne vale la pena.

La soddisfazione arriva da molti aspetti.

La cosa che mi rende più felice è il riconoscimento e la fedeltà degli utenti, molti erano scettici su Bitget, ora ci sostengono sinceramente. Vedere i dati degli utenti crescere costantemente mi rende davvero felice: ad esempio, lo scorso trimestre abbiamo contato tutti gli utenti del nostro ecosistema, inclusi wallet ed exchange, superando i 120 milioni di utenti e raggiungendo un volume mensile di 750 miliardi di dollari: un risultato di cui essere fieri. L’obiettivo per il 2026 è superare 1 trilione di dollari di volume mensile.

Un’altra fonte di soddisfazione è la crescita del team, poter guidare i team marketing e BD nell’espansione dell’ecosistema cinese, sviluppando canali, clienti VIP, istituzioni e partner. Ogni giorno vedo cambiamenti, sono felice di aver visto Bitget crescere da inseguitore a piattaforma di riferimento.

TechFlow di Deep Tide: Chiunque abbia avuto a che fare con te ti trova molto affabile e attento. Qual è il tuo MBTI? Questa empatia deriva dal lavoro o dal carattere?

Xie Jiayin:

Il mio MBTI è ENFJ, anche se non ci bado molto, haha.

Di natura sono molto empatico: penso che se vuoi stare dalla parte degli utenti, non basta chattare o twittare, ma devi davvero aiutarli a risolvere i problemi, e questa è una delle mie qualità. Qualunque cosa faccia, mi piace sempre mettermi nei panni degli utenti, forse perché vengo da un background molto semplice, il che mi permette di capire meglio i pensieri e le esigenze di ogni utente.

Inoltre, per stare davvero dalla parte degli utenti, serve la capacità di mettersi nei loro panni. Per me, non perché oggi sono il responsabile cinese di Bitget, tutto deve essere a vantaggio di Bitget: solo aiutando davvero gli utenti e tutelando i loro interessi puoi guadagnare fiducia, altrimenti, anche se hai una posizione alta, non serve a nulla. Questo è il principio base dello sviluppo comune tra piattaforma e utenti.

Diventare top 3: nel mercato cinese c’è anche Bitget

TechFlow di Deep Tide: Di recente "Bitget top 3" è un tema caldo: qual è il criterio per essere tra i primi tre? È una cosa che ti dà soddisfazione?

Xie Jiayin:

Senza dubbio è una grande soddisfazione, anche se il nostro "top 3" è stato oggetto di qualche discussione, ma sulla base dei nostri dati reali, della vera liquidità e dei nostri vantaggi nei derivati,azioni USA, AI, posso dire con sicurezza che Bitget è tra i primi tre nel mercato cinese.

Durante lo sviluppo abbiamo affrontato qualche dubbio, ad esempio a settembre, quando abbiamo lanciato la direzione UEX (Universal Exchange) per il settimo anniversario di Bitget, molti erano scettici, ma la realtà è diversa.

Dal punto di vista della direzione, molte piattaforme, tra cui Robinhood e Binance, stanno puntando a diventare una "super app", cioè una piattaforma dove si può scambiare qualsiasi asset, conquistando tutti gli utenti: questo è ciò che vuole fare UEX. In altre parole, Bitget ha proposto UEX senza alcun errore di giudizio sulla direzione e sulle tendenze: ora si tratta di chi lo realizzerà per primo e meglio.

In termini concreti, abbiamo davvero realizzato i prodotti e gli utenti li apprezzano molto. Siamo stati tra i primi a integrare Ondo, la scorsa settimana il nostro volume medio giornaliero di azioni USA spot ha superato i 60 milioni di dollari, rappresentando circa il 73% della quota di mercato di Ondo, inoltre siamo il primo exchange a superare i 10 miliardi di dollari di volume nei contratti su azioni USA.

Inoltre, stiamo preparando anche prodotti TradFi, che supporteranno contratti su oro, forex ed ETF. Al momento sono disponibili solo per pochi utenti, ma prevediamo di aprirli a tutti a gennaio 2026: siamo molto efficienti nell’innovazione di prodotto.

TechFlow di Deep Tide: Dopo aver raggiunto il traguardo del "top 3", quali altre iniziative Bitget intraprenderà per rafforzare questa posizione o diventare ancora più leader?

Xie Jiayin:

Ho pubblicato un tweet in cui dicevo che gli utenti cinesi sono molto fedeli: se guadagnano su una piattaforma, sono disposti a restarci a lungo. Ancora oggi credo sia vero.

Molti utenti hanno ancora l’immagine degli exchange legata ai "vecchi tre grandi" (Binance, OKX e la vecchia Huobi), ignorando che molte altre piattaforme sono cresciute e in certi aspetti sono anche migliori. Nel 2023, quando siamo rientrati nel mercato cinese, molti ci vedevano come un piccolo exchange: dovevamo competere sia con i grandi che con i piccoli, è stato difficile ma il mercato cinese era imprescindibile, quindi la domanda era: hai il coraggio di provarci?

Per questo abbiamo fatto molti sforzi: ad esempio, abbiamo firmato con Messi, collaborato con la Liga spagnola, tutto per mostrare agli utenti cinesi che Bitget è ottima anche all’estero. Nel mercato cinese non ci sono solo Binance e OKX, c’è anche Bitget. Le abitudini si possono cambiare, spero che sempre più persone provino Bitget.

Penso che il brand sia una percezione: come la prima impressione tra persone, o la percezione collettiva degli utenti verso un prodotto. Questa percezione cambia col tempo e un giorno si allinea alla realtà. Ad esempio, se prima pensavi che Bitget fosse solo un piccolo exchange, col tempo ti renderai conto che merita davvero di essere tra i primi tre nel mercato cinese.

Guardando al futuro, continueremo a portare avanti alcune cose:

Dal punto di vista del mercato, lanceremo più attività e prodotti, come il recente TradFi e le azioni USA di due mesi fa, che ci porteranno una crescita reale degli utenti.

Per il brand, rafforzeremo la collaborazione con creatori di contenuti di qualità, continueremo a produrre contenuti, aumentare la visibilità e partecipare attivamente a conferenze di settore. Ad esempio, il prossimo anno a Consensus, Token2049, ecc., non solo parteciperemo, ma organizzeremo anche i nostri eventi, rafforzando così l’influenza di Bitget nella regione cinese.

Dietro il punteggio 10 di aggressività, costruire "l’exchange più caloroso"

TechFlow di Deep Tide: Sei molto attivo su Twitter: tutti i tweet sono scritti da te? Hai mai contato quanti messaggi X hai risposto da quando sei in Bitget?

Xie Jiayin:

Ho fatto una statistica: dal 2 gennaio 2024, quando sono entrato in Bitget, fino ad ora, tra risposte e post su Twitter, ho pubblicato in totale 17.000 messaggi, una media di circa 24 al giorno, un ritmo molto alto, e questo solo per le risposte pubbliche, senza contare i numerosi messaggi privati che gestisco ogni giorno.

Ma non gestisco Twitter in orari fissi: nella vita quotidiana, controllo Twitter di tanto in tanto. Per me, guardare Twitter è una cosa naturale e spontanea, ad esempio durante una riunione o mentre scrivo un progetto. Forse è un mio vantaggio: la mia energia mi permette di fare più cose contemporaneamente, haha.

TechFlow di Deep Tide: Molti pensano che Bitget assomigli a Huawei. Se dovessi darti un punteggio di aggressività da 1 a 10, quanto ti daresti e perché?

Xie Jiayin:

Mi darei sicuramente 10: sono una persona molto competitiva, ma la mia competitività non è caotica né imposta agli altri. Tutti hanno energie limitate e lavorano sodo, la mia aggressività è davvero orientata ai risultati. Ad esempio, ora che guido il team BD, se a notte fonda c’è una richiesta, la gestisco subito, creo un gruppo e organizzo il contatto BD.

Chiedo a me stesso di rispondere subito, quindi chiedo anche al team BD di rispondere immediatamente, ora i BD che seguo sono quasi tutti nuovi, alcuni hanno lavorato brevemente in altri exchange, altri non hanno mai avuto a che fare con il settore crypto, ma il mio metodo di gestione funziona: i BD che seguo direttamente stanno ottenendo ottimi risultati.

TechFlow di Deep Tide: Da quando sei entrato, ti abbiamo visto condividere su Twitter vari servizi di Bitget, come le IPO, i servizi VIP, fino alla recente U Card. Secondo te, cosa ha fatto bene Bitget per continuare a crescere e cosa va migliorato?

Xie Jiayin:

Sto per compiere due anni in Bitget e sono orgoglioso di ciò che abbiamo fatto: da inseguitori siamo diventati una delle piattaforme leader, un percorso tutt’altro che facile, frutto di tanto lavoro concreto.

In pubblico si vede soprattutto me, ma chi sostiene davvero Bitget sono i colleghi che lavorano giorno e notte su prodotti e servizi: il nostro team conta oltre 2.200 dipendenti.

Dietro la crescita rapida, ci sono molte cose fatte bene. Ho sempre sottolineato che dobbiamo offrire ciò che serve agli utenti, per questo abbiamo lanciato prodotti come azioni USA e TradFi. Da luglio abbiamo anche ampliato molto i servizi per istituzioni e VIP, con ottimi riscontri: la fedeltà dei nostri clienti VIP è molto alta, molti affidano a Bitget i loro asset e le principali operazioni. Per quanto riguarda le istituzioni, circa il 90% di quelle che conosci sono già nostre clienti.

Ovviamente, ci sono anche molte cose da migliorare. Credo che non esistano persone perfette né exchange perfetti. Lo sviluppo di un exchange è simile per tutti: si va avanti, si ricevono critiche, si migliora. Anche noi abbiamo gestito male alcune situazioni, ma il nostro punto di forza è la capacità di individuare subito i problemi e correggerli. Se si viene criticati, bisogna assumersi la responsabilità e mostrare un atteggiamento serio, così gli utenti vedono che siamo una piattaforma affidabile e responsabile.

Ad aprile, quando ho guidato il team, ho detto che volevamo essere “l’exchange più caloroso”. Cosa significa? Non evitare, non scaricare responsabilità, non rimandare: se utenti o canali ci contattano, dobbiamo rispondere subito, essere sempre online. Se continuiamo così, la nostra posizione nella mente degli utenti crescerà sempre di più.

TechFlow di Deep Tide: Puoi condividere alcune delle principali iniziative che hai guidato da quando sei in Bitget, sia lato prodotto che marketing?

Xie Jiayin:

Prima di tutto, sono molto orgoglioso di aver costruito un team marketing eccellente, siamo solo sei persone nel team cinese, ma abbiamo raggiunto un livello riconosciuto dal settore: il feedback è ottimo, anche i concorrenti ci fanno i complimenti e provano a reclutare i nostri membri, ma visto che li ho formati io, non è facile portarli via. Inoltre, ho creato anche un ottimo team BD, ancora piccolo, ma se conoscete talenti, segnalateli pure.

Un altro risultato importante è aver aumentato la presenza di Bitget tra gli utenti cinesi. Ora, quando si parla di Binance o OKX, spesso si pensa anche a Bitget: è il risultato del nostro impegno per essere visibili.

Poi, quando c’è stato l’incendio a Hong Kong, ho guidato la donazione di Bitget: abbiamo donato tre volte per un totale di 12 milioni, a tre diverse organizzazioni, ognuna specializzata in un tipo di aiuto: supporto psicologico post-disastro, bisogni di base, compensazione economica. Volevamo aiutare davvero i colpiti in modo mirato. Molti utenti hanno apprezzato la concretezza di Bitget in questa occasione.

Da quando sono in Bitget, ho sempre sottolineato “camminare con la community, essere in sintonia con gli utenti”, per me gli utenti sono sempre al primo posto. Ricordo in particolare il caso pump.fun a giugno: ho gestito personalmente la situazione, molti non riuscivano a partecipare e i posti sono stati esauriti nei primi 10 secondi. Ero in viaggio in Thailandia, appena atterrato ho capito che il metodo previsto non andava bene. Ho seguito il feedback della community per oltre cinque ore, dalla sera fino alle 4-5 del mattino. Alle 6-7 di mattina, prima dell’orario di lavoro, ho convocato d’urgenza il team prodotto e operativo per decidere di adottare la soluzione “per tutti”, calcolando subito la quota per ciascuno.

Ma prima di definire tutti i dettagli non potevamo annunciare nulla, quindi fino alle 16 del pomeriggio abbiamo ricevuto molte critiche. La cosa più buffa è che avevo pubblicato una foto di una cena a Kuala Lumpur di una settimana prima, e molti mi hanno insultato chiedendo se quello fosse il mio modo di ascoltare la community. Alla fine, però, la questione è stata risolta perfettamente e abbiamo ottenuto il riconoscimento di tutti: questo dimostra che, accumulando piccoli gesti, l’influenza del brand Bitget tra gli utenti cinesi crescerà sempre di più.

Solo con una visione di lungo termine si ottengono risultati reali

TechFlow di Deep Tide: Sta per iniziare il tuo terzo anno in Bitget: quali sono i tuoi obiettivi lavorativi e personali per la prossima fase?

Xie Jiayin:

Dal punto di vista lavorativo, spero di passare presto da "Bitget terzo" a "Bitget secondo" e consolidare davvero questa posizione: è il nostro grande obiettivo. Più concretamente, vorrei che il nostro volume medio mensile superasse presto 1 trilione di dollari. Ho ambizione, e anche Bitget ne ha.

Per la vita personale, non saprei dire: la mia vita e il lavoro sono ormai fusi insieme. Nella regione cinese, Xie Jiayin rappresenta Bitget e Bitget rappresenta Xie Jiayin. A volte leggo commenti che dicono che sono una brava persona ma Bitget così così: all’inizio lo prendevo come un riconoscimento, ora mi pesa un po’. Il mio pensiero è semplice: rappresento Bitget, se Bitget non va bene, significa che non ho fatto bene il mio lavoro.

TechFlow di Deep Tide: Una domanda più leggera: si dice che l’anno scorso tu abbia ricevuto un bonus di 50 mesi, quanto pensi di ricevere quest’anno?

Xie Jiayin:

Per me, il bonus di fine anno è più una conseguenza che un obiettivo.

Se devo esprimere una speranza, mi piacerebbe vedere un numero “niente male” nelle breaking news di Deep Tide.

TechFlow di Deep Tide: Ultima domanda: hai detto che il mercato è diventato orso, puoi spiegare meglio la tua opinione? Secondo te siamo in bear market o in bull market? E come vedi il futuro del settore crypto?

Xie Jiayin:

Ricordo che intorno al 2010 è nato il concetto di internet mobile, ma solo nel 2014 è davvero decollato, con la diffusione degli smartphone, giochi, app, ecosistemi. Prima del 2010, internet era l’era delle pagine web, tutti usavano Nokia. Secondo me, il settore crypto è ancora nell’era di internet del 2000, mancano ancora dieci anni all’era mobile.

Sono entrato nel settore intorno al 2018: allora i media mainstream e l’opinione pubblica erano molto critici verso il settore crypto, ma col tempo il valore delle crypto è stato confermato, molti paesi, inclusi gli USA, stanno sviluppando il settore. Questo dimostra che le cose buone resistono alla prova del tempo, proprio come Bitget sarà confermata dalla storia.

Incoraggio anche i giovani a entrare in questo settore, che è sicuramente in crescita, io stesso sono entrato per caso nel 2018, non sapevo nulla di crypto, ero un principiante assoluto, si può dire che sono passato dall’era pionieristica a quella professionale.

All’epoca, il settore blockchain aveva una soglia molto bassa: chiunque, dal volantinatore all’agente immobiliare, al rappresentante farmaceutico, poteva provare a lanciare una coin o un progetto. Dopo otto anni, il settore è sempre più regolamentato e professionale. Oggi molti laureati delle migliori università vogliono entrare in questo settore: i giovani hanno capito le prospettive e le opportunità, ed è una tendenza molto positiva.

Per quanto riguarda il mercato, ieri sera il prezzo di bitcoin era intorno agli 86.000 dollari. Il prezzo a breve termine non significa molto. Bisogna ricordare che dieci anni fa bitcoin non valeva nulla, oggi nessun asset ha reso più di bitcoin. Queste cose sono l’evoluzione dei tempi, il mercato ha i suoi cicli: un bear market a breve termine non significa nulla. Solo con una visione di lungo terminesi ottengono risultati reali.