Entretien exclusif avec le CEO de Move Industries, Torab Torabi : comment Movement reconstruit-il la confiance après le scandale des market makers ?

Rédigé par : TechFlow de Deep Tide 

Introduction

En décembre 2024, le jeton Movement (MOVE) a subi, dès son premier jour de cotation, une vente massive de 66 millions de jetons par le market maker Web3Port, générant une pression de vente d'environ 38 millions de dollars et faisant chuter la capitalisation du jeton de 3 milliards de dollars à moins de 500 millions de dollars.

L'enquête qui a suivi a révélé un contrat de market making qualifié par les avocats internes de « pire accord jamais vu » — une société nommée Rentech, quasiment sans aucune information publique, apparaissant des deux côtés du contrat à la fois comme filiale de Web3Port et comme agent de la fondation Movement.

En mai 2025, après l'apparition de problèmes internes chez Movement Labs et le licenciement de Rushi Manche, une nouvelle société indépendante, Move Industries, a été créée. Elle a acquis une partie des membres de l'équipe Labs selon le principe de neutralité des transactions (arm’s-length) et a nommé Torab Torabi comme son PDG.

Que signifie cette crise pour Movement ? Que compte faire la nouvelle direction pour redresser la situation ? Quelle sera la valorisation du jeton MOVE ? Pour répondre à ces questions, TechFlow de Deep Tide a interviewé Torab Torabi, PDG actuel de Move Industries.

Partie 1 : Un nouveau chapitre pour Movement — Marque, rôle et stratégie

TechFlow de Deep Tide : Merci d'avoir accepté notre interview. Pouvez-vous d'abord vous présenter à nos lecteurs ?

Torab : Je m'appelle Torab, je suis l'un des membres fondateurs de Movement, et récemment nommé PDG de Move Industries. Avant cela, j'ai travaillé dans la Silicon Valley, d'abord chez Salesforce puis chez Sensor Tower, où je m'occupais de la croissance des ventes pour l'analyse de données mobiles.

Il y a environ cinq ans, je me suis lancé à plein temps dans la crypto. J'ai travaillé pour Marinade, le plus grand protocole DeFi sur Solana, où j'ai vraiment appris les ficelles de la crypto et de la blockchain, en particulier la DeFi.

Par la suite, j'ai lancé un projet de stablecoin, qui n'a finalement pas abouti — avec le recul, c'était trop tôt. J'ai rejoint l'équipe Movement il y a environ deux ans et demi, en tant que membre fondateur. Cela fait environ neuf mois que j'ai pris ce nouveau rôle, et l'expérience est formidable.

TechFlow de Deep Tide : Vous êtes récemment devenu PDG de Move Industries. Quel est le plus grand changement dans votre quotidien ? Comment votre style de leadership a-t-il évolué en passant de responsable BD/croissance à PDG ?

Torab : C'est un grand changement dès le départ. Avant, il suffisait de gérer l'externe, mais en tant que PDG, il faut gérer à la fois les parties prenantes internes et externes. Il y a aussi la relation avec les investisseurs, à laquelle je ne participais pas du tout auparavant. Ce sont de très bonnes expériences d'apprentissage pour moi.

J'ai vite compris que mon ancien rôle m'imposait beaucoup de responsabilités sans réel pouvoir de décision. Je compare souvent cela à être un beau-père ou une belle-mère — vous assumez toutes les responsabilités parentales, mais sans l'autorité. Pour plaisanter, je dis que vous n'avez même pas le droit de gronder les enfants.

Maintenant, en tant que PDG, j'ai la capacité de diriger l'équipe et de prendre les décisions finales. La plus grande différence, c'est que je suis passé de passager à conducteur. Mais ce dont je suis le plus fier, c'est d'avoir conservé la grande majorité des membres de l'équipe, des développeurs et des investisseurs.

TechFlow de Deep Tide : Après le départ de Rushi Manche suite à la controverse sur les privilèges accordés au market maker, vous avez immédiatement fondé Move Industries. Quelle a été la réflexion centrale derrière cette décision ? Pourquoi avoir choisi le nom « Move Industries » — y a-t-il une signification profonde ?

Torab : Après le problème, la première chose à faire était de reconnaître l'erreur, de comprendre comment nous en sommes arrivés là, puis de mettre en place des mécanismes pour éviter que cela ne se reproduise. La première mesure a été de retirer ce market maker. Désormais, nous ne travaillons qu'avec des market makers de premier plan, reconnus par l'industrie et de confiance auprès des exchanges.

Beaucoup se demandent comment Movement a émergé à l'origine ? La réponse a toujours été — et sera toujours — la communauté. Grâce à une collaboration étroite avec les membres de la communauté du monde entier.

Nous avons mis en place le programme « Global Hubs » et, dans le processus de reconstruction de la confiance, nous continuerons à nous concentrer sur cet aspect. La confiance est difficile à établir, mais encore plus à reconstruire. Nous avions cette confiance, elle s'est effondrée, et maintenant notre travail consiste à la rebâtir. C'est notre priorité depuis plusieurs mois.

Quant au nom Move Industries — il reflète le fait que nous construisons toute une industrie autour du langage Move : infrastructure, applications, outils pour développeurs, et un écosystème prospère. « Industries » représente l'échelle, la maturité et l'engagement à long terme. Cela montre aussi qu'il ne s'agit pas d'une seule entreprise ou d'une seule personne, mais d'un mouvement rassemblant développeurs, bâtisseurs et utilisateurs autour d'une technologie d'excellence.

TechFlow de Deep Tide : En tant que PDG, quel type de leadership pensez-vous que Movement doit adopter à ce stade ? Quelles actions clés prévoyez-vous pour reconstruire et renforcer la confiance auprès de la communauté ?

Torab : D'abord, il ne s'agit pas de faire quelque chose de nouveau. Je poursuis la philosophie à laquelle je croyais déjà en rejoignant Movement. Je suis entré dans la crypto parce que j'ai vu un système financier réservé à une minorité.

Pour moi, le plus grand « moment eureka » a été lorsque j'ai pu utiliser mes Solana comme collatéral pour emprunter de l'USDC ou de l'USDT. Je me suis dit : « C'est incroyable, je peux acheter une voiture sans vendre mes actifs. » Puis j'ai creusé et découvert que c'est ainsi que les riches fonctionnent. Regardez Elon Musk ou Jeff Bezos… Ils ne vendent généralement pas leurs actions, ils les utilisent comme collatéral pour emprunter. Je me suis demandé : « Pourquoi les gens ordinaires n'ont-ils pas accès à cela ? »

La crypto permet à tout le monde — même à ceux qui n'ont pas de compte bancaire — d'accéder à des services financiers valant des millions de dollars (à condition d'avoir suffisamment de garanties). Pour moi, la question est : comment apporter cela au reste du monde ? C'est la raison de ma venue chez Movement, c'est ce que je veux construire.

Nous avons récemment annoncé Move Alliance, permettant aux bâtisseurs de grandir avec Movement.

Un des plus grands problèmes de la plupart des écosystèmes : les bâtisseurs veulent que la chaîne réussisse pour réussir eux-mêmes, mais ils ne sont pas économiquement liés à la chaîne. Move Alliance est sans précédent — aucun écosystème n'a jamais fait cela, en engageant chaque bâtisseur à détenir le jeton de l'écosystème.

Lorsque le jeton MOVE atteindra sa juste valeur, tous les bâtisseurs de l'écosystème en bénéficieront avec nous, au lieu de se battre pour plus d'utilisateurs ou de frais. Ils sont désormais réellement alignés avec nous sur le plan des incitations.

Partie 2 : Progrès récents et avantages concurrentiels clés

TechFlow de Deep Tide : À sa création, Move Industries a annoncé placer la technologie et la construction communautaire au cœur de sa direction. Depuis, quelles mesures concrètes avez-vous mises en œuvre dans ces deux domaines ? Quels sont les jalons ou réalisations clés à partager ?

Torab : D'abord, la blockchain, c'est la technologie. La première chose que j'ai faite en prenant mes fonctions a été de me concentrer sur l'amélioration des performances de la chaîne. Nous avons recruté le Dr Young Yang Liauw, qui est désormais notre CTO. Il était responsable de la plateforme Move chez Aptos et était déjà présent chez Facebook lors de la création du langage Move, dont de nombreux outils ont été développés par son équipe. Il est aussi l'un des mainteneurs du logiciel open source Libra.

Sous la direction de Young, nous avons lancé la mise à niveau Monza, qui est révolutionnaire. Nous avons réduit la latence de 12 secondes à 1 seconde, avec des résultats immédiats : la TVL a augmenté de 61 %, le volume quotidien des transactions DEX a été multiplié par 10, et la TVL des stablecoins a été multipliée par 7. Nous sommes passés d'un seul nœud public avant Monza à plus de 70 nœuds après Monza, ce qui permet aux développeurs de travailler en toute liberté.

Nous avons atteint zéro interruption réseau, traité plus de 35 000 échanges par jour, et l'écosystème a déployé plus de 11 000 smart contracts. Cette chaîne est désormais réellement utilisable et peut rivaliser avec les meilleures blockchains du secteur.

Nous avons récemment annoncé notre transition de L2 à L1, et nous avons également rationalisé notre stack technique. Fini l'assemblage de différentes pièces, nous possédons désormais l'ensemble du stack en tant que chaîne souveraine. Nous maîtrisons chaque aspect technique, ce qui permet la décentralisation de Movement et la gouvernance du réseau. Plus important encore, L1 offre aux développeurs et bâtisseurs une base pour exploiter pleinement le potentiel du langage Move.

Sur le marché actuel, il faut avoir une proposition claire, car les L1 généralistes sont pratiquement morts.

TechFlow de Deep Tide : Le lancement de Move Alliance est l'un de vos jalons récents. Comment fonctionne concrètement l'Alliance ? Comment son mécanisme de rachat est-il conçu pour rester transparent et vérifiable on-chain ? Quel rôle attendez-vous de l'Alliance dans la croissance de l'écosystème ? Quels projets ont déjà rejoint l'Alliance ?

Torab : Dans notre écosystème, pratiquement toutes les équipes actives ont choisi de rejoindre le programme Move Alliance. Je pense que c'est en partie parce que la stratégie standard de chaque chaîne (la chaîne a son propre jeton, chaque équipe a aussi son jeton) ne fonctionne tout simplement pas.

Pourquoi les gens émettent-ils des jetons ? Les équipes veulent créer un événement économique pour elles-mêmes et leurs utilisateurs. Mais si nous pouvions attendre le meilleur moment pour émettre un jeton, ou même ne pas en émettre du tout ?

Après avoir discuté avec les bâtisseurs et compris leurs besoins, nous avons proposé : « Et si vous utilisiez ces revenus pour racheter des jetons MOVE ? Si vous les gardez dans votre trésorerie, nous pouvons vous offrir un rendement annuel similaire au staking. »

Chaque équipe de l'Alliance a des indicateurs pilotés par des KPI, pour rester alignée financièrement en tant que membre de l'Alliance.

Comment cela fonctionne-t-il concrètement ? En gros, chaque équipe de l'Alliance accepte d'utiliser 50 % à 100 % de ses revenus pour racheter des jetons MOVE.

Chaque trimestre, chaque équipe disposera d'un tableau de bord pour suivre toutes ces actions, nous suivrons les revenus et les achats quotidiens. Nous attendons des équipes qu'elles consacrent leurs revenus au rachat de jetons MOVE et les conservent dans leur trésorerie sur une période donnée.

Toutes ces informations seront publiques, car tout est on-chain. Nous mettrons en place des tableaux de bord pour que tout le monde puisse surveiller et vérifier ces activités.

TechFlow de Deep Tide : À propos des rachats, pouvez-vous partager plus de détails sur le cadre actuel de rachat de MOVE et l'état d'avancement du plan ?

Torab : Lorsque la nouvelle du market maker a éclaté, Binance nous a restitué 38 millions de dollars, en exigeant que nous les utilisions pour des rachats. Tout cela est documenté publiquement. Nous avons effectué ces rachats, récupérant près de 2 % de l'offre totale de jetons.

Actuellement, nous avons deux réserves de MOVE. L'une sur Ethereum, qui est la version ERC-20 de MOVE ; l'autre sur la chaîne Movement. Ensemble, elles représentent environ 2 % de l'offre totale. Nous les avons à peine utilisées, mais nous prévoyons de les déployer très bientôt.

Concernant le mécanisme de rachat, il existe différents modèles. Celui de Hyperliquid est mécanique — un certain pourcentage est utilisé chaque jour pour racheter ses propres jetons. D'autres équipes constituent une réserve de liquidités et déploient stratégiquement quand elles le jugent approprié. Je pense que les deux approches ont leurs avantages.

Cependant, je considère le rachat comme une solution à court terme. La question centrale à laquelle l'équipe doit répondre est : quelle est la valeur du jeton ? Comment en faire le cœur de l'écosystème ?

Je vois souvent des équipes commettre l'erreur de lancer plusieurs jetons sur une chaîne. Je plaisante souvent en disant qu'épouser une deuxième ou une troisième femme ne fera pas de vous un meilleur mari pour la première. C'est ce que font ces fondations.

Pour moi, cela n'a aucun sens. Vous dispersez l'attention et la valeur. De mon point de vue, toute valeur créée par l'équipe doit revenir à un seul jeton.

Chez Movement, je m'engage à ce que notre équipe n'émette jamais plus d'un jeton. Toute valeur que nous créons (que ce soit via des produits lancés ou non) reviendra toujours au jeton MOVE. Pour moi, c'est un principe moral fondamental — ne pas créer plus de jetons.

TechFlow de Deep Tide : En septembre de cette année, Movement a annoncé sa transition d'Ethereum L2 à une L1 indépendante. Quelle est la réflexion stratégique derrière cette décision ? Pensez-vous qu'une L1 a plus de chances de se différencier qu'une L2 dans le contexte concurrentiel actuel ? Quels changements concrets cette mise à niveau a-t-elle apportés au projet, tant sur le plan technique qu'écosystémique ?

Torab : D'abord, la performance. Les utilisateurs ne se soucient que d'une chose : est-ce rapide, peu coûteux, facile à utiliser ? Même si la décentralisation est aussi importante pour nous, c'est un processus progressif.

Au début, c'est plus centralisé. Chaque chaîne qui se lance passe par ce parcours — elle commence avec un petit groupe de validateurs, puis augmente progressivement.

Mais la priorité doit être la performance.

Pour nous, la priorité était de faire de Movement un réseau hautement disponible, capable de rivaliser avec les meilleures blockchains. Nous y sommes parvenus, c'est la première raison.

La deuxième raison est le modèle économique. En tant que L1, nous pouvons désormais activer le staking, ce qui signifie que les détenteurs de jetons MOVE pourront staker et recevoir des récompenses.

Cela a un effet bénéfique : grâce à nos Global Hubs (des groupes de bâtisseurs et d'ambassadeurs promouvant le langage Move et l'écosystème Movement dans le monde entier), nous pouvons financer leurs activités avec les récompenses de staking, comme l'acquisition de nouveaux utilisateurs ou l'éducation sur la valeur de notre écosystème. Tout fonctionne comme un modèle auto-entretenu. Les Global Hubs peuvent staker leurs jetons MOVE pour rester alignés économiquement avec Movement et recevoir des récompenses de staking. Ils peuvent ensuite utiliser ces récompenses pour financer des événements locaux, tels que des ateliers pour développeurs, des campagnes marketing et d'autres initiatives qu'ils planifient.

TechFlow de Deep Tide : Movement se positionne comme « la chaîne au service du peuple » (Serving the People's Chain). Dans ce cadre, sur quels secteurs verticaux ou segments d'écosystème Movement se concentre-t-il actuellement ? Quels développements à venir la communauté doit-elle attendre en priorité ?

Torab : Comme je l'ai mentionné, le langage Move est né pour l'argent. C'est d'ailleurs la raison pour laquelle il a été arrêté — Facebook voulait créer son propre stablecoin, et le gouvernement américain a estimé qu'ils voulaient remplacer le dollar.

C'est la proposition de valeur centrale du langage Move, et c'est pourquoi nous avons récemment annoncé un partenariat avec KAST. Nous croyons qu'ils ont le potentiel de devenir la nouvelle banque de référence dans la crypto. Nous voulons être leur fondation. Dans ce cadre, nous organisons un hackathon et invitons différents bâtisseurs à construire autour de cela.

On peut l'imaginer comme un centre commercial, où il faut des restaurants, des boutiques, des parkings, etc. Nous voulons construire un écosystème complet.

Cependant, je n'aime pas dicter aux bâtisseurs ce qu'ils doivent construire. Ce que je souhaite, c'est que nous devenions plus orientés vers le consommateur et vers le mobile. C'est pourquoi nous avons lancé le Move Builder Kit en partenariat avec Replit.

Replit est l'une des principales plateformes de développement cloud. Ils se concentrent sur le front-end et les applications de codage en temps réel, en particulier pour le mobile. L'une des raisons de ce partenariat stratégique est de permettre à nos bâtisseurs d'utiliser ces outils. Nous voulons pousser tout le monde à être plus orienté consommateur et centré sur le mobile.

60 % du trafic Internet provient du mobile. Des milliards de personnes ont un téléphone mais pas d'ordinateur portable. Si vous n'avez pas de stratégie mobile complète, vous excluez une grande partie de la population mondiale de votre base d'utilisateurs potentiels.

TechFlow de Deep Tide : Dans l'écosystème plus large propulsé par le langage Move, où se situe actuellement Movement selon vous ? Sui et Aptos sont déjà relativement matures, quels sont les avantages concurrentiels clés de Movement ? À l'avenir, quelle place souhaitez-vous que Movement occupe dans cet écosystème ?

Torab : Une question est de savoir si les gens perçoivent vraiment la différence entre SVM, Move ou EVM. Personnellement, je pense qu'il y a une différence nette, et qu'elle est importante.

Quand on regarde les origines de Sui et Aptos, la plupart des membres et fondateurs viennent du projet Diem (anciennement Libra) de Facebook. Même si leur expérience chez Facebook impressionne et inspire parfois une certaine révérence, mon point de vue est différent.

L'esprit de la crypto est à l'opposé : il s'agit de « construire quelque chose pour le peuple, par le peuple ». Notre équipe est plus native de la crypto. Ma carrière s'est construite dans la crypto. J'ai certes un peu d'expérience Web2, mais depuis le début, toute mon expérience crypto s'est faite dans les tranchées de la DeFi.

Je crois que c'est l'avantage de notre équipe Movement. Les bâtisseurs disent que nous sommes plus proches du terrain, et quand ils rejoignent Movement, ils sentent que nous comprenons vraiment. C'est le premier point.

Deuxième point : nous ne lancerons jamais un autre jeton. Toute la valeur créée dans notre écosystème reviendra au jeton MOVE. C'est une stratégie radicalement différente des autres écosystèmes.

Troisième point : nous ne cannibaliserons jamais nos bâtisseurs. Quand vous construisez un produit, il faut se demander : qui empêchez-vous de construire ce produit ? Par exemple, regardez Deepbook sur Sui ou Decibel sur Aptos, ils sont en concurrence directe avec leurs propres bâtisseurs. Nous ne ferons jamais cela. Nous soutenons nos bâtisseurs, mais nous ne construirons jamais de projet concurrent. C'est une partie de notre philosophie.

Partie 3 : Points de vue sur l'industrie et perspectives de marché

TechFlow de Deep Tide : Récemment, l'annonce du lancement de Nyx Group par l'ancien cofondateur de Movement Labs, Rushi Manche, a suscité des discussions dans la communauté. Les avis sont partagés, mais les critiques semblent dominer. Craignez-vous que le retour de Rushi ne ravive les controverses passées autour de Movement ? Quel est votre avis personnel sur le lancement de Nyx Group ? En tant qu'ancien collaborateur proche, pensez-vous que Rushi Manche utilise Nyx Group pour préparer son retour sur le devant de la scène ?

Torab : Pour être honnête, nous sommes restés concentrés sur ce que nous construisons, et j'ai appris la nouvelle par des investisseurs qui m'ont demandé si j'étais au courant. La réponse est non.

Au final, les gens aiment la controverse, donc tout sujet conflictuel attire l'attention. Cela me rend un peu triste, car nous avons accompli tant de choses incroyables, mais certains continuent de poser des questions à ce sujet, alors que cela n'a aucun impact réel sur nous.

Les gens continueront d'associer, dans une certaine mesure, son nom à ce projet, mais je crois que notre équipe est concentrée sur le travail. Je plaisante souvent en disant que notre voiture n'a pas de rétroviseur — nous ne regardons que vers l'avant. Je ne suis pas inquiet par rapport à ce problème que vous évoquez.

La controverse reste la controverse, mais nous en sommes désormais éloignés.

Depuis près d'un an, nous nous concentrons sur l'avenir de Movement, et non sur son passé.

À ce propos, ce qui m'enthousiasme, c'est que nous avons récemment listé le jeton MOVE sur Aerodrome, le plus grand DEX sur Base. Cela signifie que le jeton MOVE devrait être accessible à tous les utilisateurs de Coinbase dans le monde (sauf à New York). À l'exception de New York, le jeton MOVE devrait être accessible à tous les utilisateurs de Coinbase dans le monde. Vous devriez le voir très bientôt.

TechFlow de Deep Tide : Dernière question : alors que 2025 touche à sa fin, quelles sont vos principales prévisions ou attentes pour le marché crypto en 2026 ?

Torab : Ma femme me demande toujours : « Devrais-je acheter un peu de bitcoin ? » Je lui dis : « Je pense que oui. En général, le bitcoin monte. » Elle me répond : « C'est quoi cette réponse ? Tu travailles dans la crypto et tu ne sais même pas si le bitcoin va monter ? » Je lui dis : « Si je le savais, je serais trader, pas bâtisseur. »

Je ne peux pas faire de prédiction de prix. Mais je peux dire que nous verrons une adoption accrue des stablecoins. Nous voyons différentes chaînes émerger, comme Tempo et Plasma, qui se disent axées sur les rails de paiement.

Je crois qu'il y aura une législation majeure à l'international concernant les stablecoins américains. Je pense que le duopole USDC-USDT n'est en réalité pas bon pour les autres pays, car si tout le monde adopte ce « dollar du réseau », ils parient en fait contre leur propre monnaie nationale.

Nous avons déjà vu cela au Royaume-Uni, où il faut déclarer si vous détenez plus qu'un certain montant de stablecoins. Je pense que ce type de régulation poussera davantage de gens vers la confidentialité.

Nous avons déjà vu la croissance des jetons de confidentialité, comme Zcash et Monero. Je crois qu'avec l'augmentation de la législation sur les stablecoins, les gens se tourneront vers la confidentialité et la sécurité.

Je crois que nous reviendrons à l'esprit cypherpunk qui a lancé le bitcoin.