Entrevista exclusiva con el CEO de Move Industries, Torab Torabi: ¿Cómo está Movement reconstruyendo la confianza después del escándalo de los market makers?

Escrito por: TechFlow de Deep Tide 

Introducción

En diciembre de 2024, el token Movement (MOVE) fue objeto de una venta masiva de 66 millones de tokens por parte del market maker Web3Port en su primer día de cotización, lo que generó una presión de venta de aproximadamente 38 millones de dólares y provocó que la capitalización de mercado del token cayera de 3 mil millones de dólares a menos de 500 millones de dólares.

La investigación posterior reveló un contrato de market maker que fue calificado por abogados internos como “el peor acuerdo que han visto”: una empresa llamada Rentech, de la que casi no hay información pública, aparecía en ambos extremos del contrato, actuando simultáneamente como subsidiaria de Web3Port y como agente de la fundación Movement.

En mayo de 2025, tras problemas internos en Movement Labs y el despido de Rushi Manche, se fundó una nueva empresa independiente llamada Move Industries, que adquirió parte del equipo de Labs bajo el principio de neutralidad de mercado (arm’s-length) y nombró a Torab Torabi como su CEO.

¿Qué significó esta crisis para Movement? ¿Cómo planea el nuevo liderazgo limpiar el desastre? ¿Cómo se reflejará el valor del token MOVE? Con estas preguntas, TechFlow de Deep Tide entrevistó al actual CEO de Move Industries, Torab Torabi.

Parte 1: Un nuevo capítulo para Movement — Marca, rol y estrategia

TechFlow de Deep Tide: Gracias por aceptar nuestra entrevista. ¿Podrías presentarte a nuestros lectores?

Torab: Mi nombre es Torab, soy uno de los miembros fundadores del equipo de Movement y recientemente fui nombrado CEO de Move Industries. Antes de esto, trabajé en Silicon Valley, en Salesforce y Sensor Tower, enfocado en el crecimiento de ventas de análisis de datos móviles.

Hace unos cinco años entré a tiempo completo en la industria cripto. Trabajé en Marinade, el mayor protocolo DeFi en Solana, donde realmente aprendí sobre cripto y blockchain, especialmente DeFi.

Después trabajé en un proyecto de stablecoin que finalmente no prosperó — ahora veo que fue demasiado temprano. Me uní al equipo de Movement hace unos dos años y medio, como uno de los miembros fundadores. Llevo casi nueve meses en este nuevo rol y la experiencia ha sido excelente.

TechFlow de Deep Tide: Recientemente te convertiste en CEO de Move Industries. ¿Cuál ha sido el mayor cambio en tu trabajo diario? ¿Cómo ha cambiado tu estilo de liderazgo al pasar de responsable de BD/crecimiento a CEO?

Torab: Desde el principio fue un gran cambio. Antes solo necesitabas interactuar externamente, pero como CEO, debes gestionar tanto los intereses internos como externos. También está la relación con los inversores, en la que antes no participaba. Todo esto ha sido una gran experiencia de aprendizaje para mí.

Me di cuenta rápidamente de que en mi rol anterior asumía muchas responsabilidades, pero no tenía el poder real de decisión. Siempre lo comparo con ser un padrastro o madrastra: asumes todas las responsabilidades de los padres, pero no tienes la autoridad. En broma digo que ni siquiera tienes derecho a gritarle a los niños.

Ahora, como CEO, tengo la capacidad de liderar el equipo y tomar decisiones finales. La mayor diferencia es que pasé de ser pasajero a ser el conductor. Pero lo que más me enorgullece es que hemos retenido a la gran mayoría de los miembros del equipo, desarrolladores e inversores.

TechFlow de Deep Tide: Tras la salida de Rushi Manche por la controversia de privilegios a market makers, fundaste Move Industries. ¿Cuál fue la consideración central detrás de esta decisión? ¿Por qué elegiste el nombre “Move Industries”? ¿Tiene un significado más profundo?

Torab: Tras el problema, lo primero fue reconocerlo, entender cómo llegamos ahí y luego establecer mecanismos para evitar que vuelva a ocurrir. Lo primero que hicimos fue remover a ese market maker. Ahora solo trabajamos con los mejores market makers de la industria, reconocidos profesionalmente y de confianza para los exchanges.

Mucha gente se pregunta cómo surgió Movement en su momento. La respuesta siempre ha sido —y siempre será— la comunidad. Trabajando estrechamente con miembros de la comunidad de todo el mundo.

Establecimos el programa “Global Hubs” y seguiremos enfocándonos en esto durante la reconstrucción de la confianza. La confianza es difícil de construir, pero reconstruirla es aún más difícil. La tuvimos, se perdió, y ahora estamos trabajando para recuperarla. Ese ha sido nuestro enfoque en los últimos meses.

En cuanto al nombre Move Industries — refleja que estamos construyendo toda una industria alrededor del lenguaje Move: infraestructura, aplicaciones, herramientas para desarrolladores y un ecosistema próspero. “Industries” representa escala, madurez y compromiso a largo plazo. También indica que no se trata de una sola empresa o persona, sino de un movimiento de desarrolladores, constructores y usuarios reunidos en torno a una tecnología de excelencia.

TechFlow de Deep Tide: Como CEO, ¿qué tipo de liderazgo crees que necesita Movement en esta etapa? ¿Qué acciones clave planeas tomar para reconstruir y fortalecer la confianza de la comunidad?

Torab: Primero, no se trata de hacer algo nuevo. Estoy continuando con los principios en los que creí cuando me uní a Movement. Entré en la industria cripto porque vi un sistema financiero abierto solo para unos pocos.

Para mí, el mayor “momento ajá” fue cuando pude usar mis Solana como colateral para pedir prestado USDC o USDT. Pensé: “Es increíble, puedo comprar un auto sin vender mis activos.” Luego investigué y descubrí que así es como operan los ricos. Mira a Elon Musk o Jeff Bezos... normalmente no venden acciones, solo las usan como colateral para préstamos. Pensé: “¿Por qué la gente común no puede hacer esto?”

Cripto está permitiendo que personas de todo el mundo — incluso quienes no tienen cuenta bancaria — accedan a servicios financieros por millones de dólares (suponiendo que tengan suficiente colateral). Para mí, la pregunta es: ¿cómo llevamos esto al resto del mundo? Esa es la razón por la que estoy en Movement, eso es lo que quiero construir.

Recientemente anunciamos Move Alliance, para que los constructores puedan crecer junto a Movement.

Uno de los mayores problemas de la mayoría de los ecosistemas es que los constructores quieren que la cadena funcione bien para que ellos también lo hagan, pero no están alineados económicamente con la cadena. Move Alliance es algo sin precedentes — ningún ecosistema ha hecho esto antes, comprometiendo a cada constructor a mantener tokens del ecosistema.

Cuando el token MOVE alcance su valor justo, todos los constructores del ecosistema se beneficiarán junto a nosotros, en lugar de competir por más usuarios o comisiones. Ahora están realmente alineados con nosotros en términos de incentivos.

Parte 2: Avances recientes y ventajas competitivas clave

TechFlow de Deep Tide: Al fundarse, Move Industries anunció que la tecnología y la construcción de comunidad serían sus principios rectores. ¿Qué acciones concretas han implementado en estos dos aspectos? ¿Qué hitos o logros clave pueden compartir?

Torab: Primero, blockchain es tecnología. Lo primero que hice al asumir el cargo fue enfocarme en mejorar el rendimiento de la cadena. Contratamos al Dr. Young Yang Liauw, quien ahora es nuestro CTO. Fue líder de la plataforma Move en Aptos y estuvo en Facebook cuando se construyó el lenguaje de programación Move; muchas herramientas fueron creadas por su equipo. También fue uno de los mantenedores del software open source de Libra.

Bajo el liderazgo de Young, lanzamos la actualización Monza, que fue transformadora. Reducimos la latencia de 12 segundos a 1 segundo, y el efecto fue inmediato: el TVL creció un 61%, el volumen diario de trading en DEX aumentó 10 veces y el TVL de stablecoins creció 7 veces. Pasamos de tener un solo nodo público antes de Monza a más de 70 después, lo que permite a los desarrolladores trabajar con total libertad.

Logramos cero interrupciones de red, procesando más de 35,000 swaps diarios, y el ecosistema ya ha desplegado más de 11,000 contratos inteligentes. Esta cadena ahora es realmente utilizable y puede competir con las mejores blockchains del sector.

Recientemente también anunciamos la transición de L2 a L1 y limpiamos la pila tecnológica. Ya no es un ensamblaje de piezas diversas; ahora, como una cadena soberana, controlamos toda la pila tecnológica. Esto permite la descentralización y gobernanza de la red Movement. Más importante aún, L1 brinda a desarrolladores y constructores la base para aprovechar al máximo el lenguaje de programación Move.

En el mercado actual, debes tener una propuesta clara, porque los L1 generalistas básicamente ya están muertos.

TechFlow de Deep Tide: El lanzamiento de Move Alliance ha sido un hito reciente. ¿Cómo funciona Alliance en la práctica? ¿Cómo está diseñado el mecanismo de recompra para mantener la transparencia y verificabilidad on-chain? ¿Qué papel esperas que juegue en el crecimiento del ecosistema? ¿Qué proyectos ya se han unido a Alliance?

Torab: En nuestro ecosistema, prácticamente todos los equipos que están construyendo activamente han optado por unirse al programa Move Alliance. Creo que en parte se debe a que el enfoque estándar de cada cadena (la cadena tiene su propio token y cada equipo también el suyo) ya no funciona.

¿Por qué la gente lanza tokens? Los equipos quieren crear un evento económico para ellos y sus usuarios. Pero, ¿y si pudiéramos esperar el mejor momento para lanzar un token, o simplemente no lanzarlo?

Al hablar con los constructores y entender sus necesidades, propusimos: “¿Y si usás esos ingresos para recomprar tokens MOVE? Si los guardás en tu tesorería, podemos ofrecerte un rendimiento anualizado similar al staking.”

Cada equipo en Alliance tiene métricas impulsadas por KPI para mantener la alineación financiera como parte de Alliance.

¿Cómo funciona en la práctica? Básicamente, cada equipo en Alliance acepta usar entre el 50% y el 100% de sus ingresos para recomprar tokens MOVE.

En el primer trimestre, cada equipo tendrá un panel para rastrear todas estas acciones, seguiremos los ingresos y las compras diarias. Esperamos que los equipos utilicen sus ingresos para recomprar tokens MOVE y mantenerlos en su tesorería dentro de un plazo determinado.

Todo esto será público para el mundo, porque está en la blockchain. Tendremos paneles para que todos puedan monitorear y verificar estas actividades.

TechFlow de Deep Tide: Hablando de recompras, ¿podés compartir más detalles sobre el marco actual de recompra de MOVE y el progreso del plan?

Torab: Cuando salió la noticia del market maker, Binance nos devolvió 38 millones de dólares, con la condición de que los usáramos para recompras. Todo esto está documentado públicamente. Ejecutamos esas recompras y recuperamos casi el 2% del suministro de tokens.

Actualmente tenemos dos reservas de MOVE. Una en Ethereum, que es la versión ERC-20 de MOVE; otra en la cadena Movement. Juntas, representan aproximadamente el 2% del suministro total. Apenas las hemos tocado, pero planeamos desplegarlas pronto.

Sobre el mecanismo de recompra, hay diferentes modelos. El de Hyperliquid es mecánico — cada día se usa un porcentaje fijo para recomprar su propio token. Otros equipos crean una reserva de efectivo y la despliegan estratégicamente cuando lo consideran oportuno. Creo que ambos enfoques tienen ventajas.

Sin embargo, creo que la recompra es una solución a corto plazo. La pregunta clave que los equipos deben responder es: ¿cuál es el valor del token? ¿Cómo lo convertimos en el núcleo del ecosistema?

Veo que uno de los mayores errores de los equipos es que la cadena emite varios tokens. Siempre bromeo diciendo que casarte con una segunda o tercera esposa no te hace mejor esposo para la primera. Eso es lo que hacen estas fundaciones.

Para mí, no tiene sentido. Estás dispersando la atención y el valor. Desde mi perspectiva, todo el valor creado por el equipo debería volver a un solo token.

En Movement, me comprometo a que nuestro equipo nunca emitirá más de un token. Todo el valor que creemos (ya sea que lancemos productos o no) volverá al token MOVE. Para mí, esto es un principio ético fundamental: no crear más tokens.

TechFlow de Deep Tide: En septiembre de este año, Movement anunció la transición de L2 en Ethereum a una L1 independiente. ¿Cuál fue la consideración estratégica central detrás de este movimiento? ¿Creés que, en el contexto competitivo actual, L1 tiene más oportunidades de diferenciarse que L2? ¿Qué cambios concretos ha traído esta actualización al proyecto desde el punto de vista técnico y del ecosistema?

Torab: Primero, el rendimiento. A los usuarios solo les importa: ¿es rápido? ¿Es barato? ¿Es fácil de usar? Aunque la descentralización también es importante para nosotros, es un proceso gradual.

Al principio será más centralizado. Todas las cadenas que se lanzan pasan por este proceso: empiezan con un pequeño grupo de validadores y luego van sumando más.

Pero lo más importante al principio debe ser el rendimiento.

Para nosotros, la prioridad era que Movement fuera una red altamente disponible, capaz de competir con las mejores blockchains. Lo logramos, esa fue la primera razón.

La segunda razón es el modelo económico. Como L1, ahora podemos habilitar el staking, lo que significa que los usuarios que poseen tokens MOVE podrán hacer staking y recibir recompensas.

Esto trae un beneficio adicional: como tenemos Global Hubs (grupos de constructores y defensores que promueven el lenguaje Move y el ecosistema Movement en todo el mundo), podemos usar las recompensas de staking para financiar sus actividades, como atraer nuevos usuarios y educar sobre el valor de nuestro ecosistema. Todo funciona como un modelo autosostenible. Los Global Hubs pueden hacer staking con sus tokens MOVE para mantenerse alineados económicamente con Movement y recibir recompensas, que luego pueden usar para financiar actividades locales como talleres para desarrolladores, campañas de marketing y otras iniciativas que planifiquen.

TechFlow de Deep Tide: Movement se posiciona como “la cadena al servicio de la gente” (Serving the People's Chain). En torno a este posicionamiento, ¿en qué verticales o nichos del ecosistema se está enfocando Movement actualmente? ¿Qué desarrollos próximos debería esperar la comunidad?

Torab: Como mencioné, el lenguaje Move nació para el dinero. De hecho, esa fue la razón por la que fue cerrado — Facebook quería crear su propia stablecoin y el gobierno de EE.UU. pensó que querían reemplazar el dólar.

Esa es la propuesta de valor central de Move, por eso recientemente anunciamos la colaboración con KAST. Creemos que tienen el potencial de convertirse en el nuevo banco de facto en cripto. Queremos ser la base sobre la que construyan. Como parte de esto, estamos organizando hackathons e invitando a diferentes constructores a desarrollar sobre ello.

Pensalo como un shopping: en un shopping necesitás restaurantes, tiendas, estacionamiento, etc. Queremos construir un ecosistema completo.

Sin embargo, no me gusta decirle a los constructores qué deben construir. Lo que quiero es que nos volvamos más orientados al consumidor y al móvil. Por eso nos asociamos con Replit para lanzar el Move Builder Kit.

Replit es una de las principales plataformas de desarrollo en la nube. Se enfocan en el front-end y aplicaciones de codificación en tiempo real, especialmente móviles. Una de las razones de esta colaboración estratégica es permitir que nuestros constructores usen estas herramientas. Queremos impulsar a todos a ser más orientados al consumidor y centrados en el móvil.

El 60% del tráfico de internet proviene del móvil. Hay miles de millones de personas con teléfonos pero sin computadora portátil. Si no tenés una estrategia móvil integral, estás dejando fuera a una gran parte de la población mundial como usuarios potenciales.

TechFlow de Deep Tide: Dentro del ecosistema más amplio impulsado por el lenguaje Move, ¿dónde creés que se encuentra Movement actualmente? Sui y Aptos ya están relativamente maduros, ¿cuál es la ventaja competitiva clave de Movement? Mirando al futuro, ¿dónde te gustaría que Movement se posicionara en este panorama?

Torab: Hay una pregunta sobre si la gente realmente percibe la diferencia entre SVM, Move o EVM. Personalmente creo que hay diferencias claras y son importantes.

Si mirás el origen de Sui y Aptos, la mayoría de los miembros y fundadores del equipo provienen del proyecto Diem original de Facebook (antes Libra). Aunque impresionaron por haber sido parte de Facebook, incluso generando cierta reverencia, mi opinión es diferente.

El espíritu de cripto es lo opuesto: es “construir algo para la gente, por la gente”, y nuestro equipo es mucho más nativo de cripto. Mi carrera se ha construido en el sector cripto. Aunque tengo algo de experiencia en Web2, desde el principio toda mi trayectoria en cripto ha sido en las trincheras de DeFi.

Creo que esa es la fortaleza de nuestro equipo en Movement. Los constructores dicen que somos más cercanos, que cuando llegan a Movement sienten que realmente los entendemos. Eso es lo primero.

Segundo: nunca lanzaremos otro token. Todo el valor creado en nuestro ecosistema volverá al token MOVE. Esa es una estrategia completamente diferente a la de otros ecosistemas.

Tercero: nunca competiremos con nuestros constructores. Cuando construís un producto, debés preguntarte: ¿a quién estás impidiendo construir ese producto? Por ejemplo, mirá Deepbook en Sui o Decibel en Aptos, básicamente están compitiendo con sus propios constructores. Eso es algo que nunca haremos. Apoyamos a nuestros constructores, pero nunca construiremos un proyecto que compita con ellos. Es parte de nuestra filosofía.

Parte 3: Perspectivas de la industria y visión de mercado

TechFlow de Deep Tide: Recientemente, la noticia de que el ex cofundador de Movement Labs, Rushi Manche, lanzó Nyx Group ha generado debate en la comunidad. Las opiniones están divididas, pero predominan las críticas. ¿Te preocupa que el regreso de Rushi pueda reavivar las controversias pasadas en torno a Movement? ¿Cuál es tu opinión personal sobre el lanzamiento de Nyx Group? Como alguien que trabajó estrechamente con él, ¿creés que Rushi Manche está usando Nyx Group para volver a la escena?

Torab: Para ser honesto, hemos estado tan enfocados en lo que estamos construyendo que me enteré de esto porque un inversor me preguntó si lo sabía. La respuesta es que no lo sabía.

Al final, a la gente le gustan las controversias, así que cualquier cosa polémica recibe atención. Eso me entristece un poco, porque hemos logrado avances increíbles, pero algunos siguen preguntando por esto, aunque no tiene ningún impacto real en nosotros.

Siempre habrá quienes lo asocien de alguna manera con este proyecto, pero confío en que nuestro equipo está enfocado en trabajar duro. Siempre bromeo diciendo que nuestro auto no tiene retrovisores — solo miramos hacia adelante. No me preocupa el tema que mencionás.

La controversia es solo eso, pero ya estamos lejos de ella.

En este año aproximadamente, nos hemos enfocado en hacia dónde puede ir Movement, no en dónde estuvo.

Dicho esto, lo que me entusiasma es que recientemente listamos el token MOVE en Aerodrome, el mayor DEX de Base. Esto significa que el token MOVE debería estar disponible para todos los usuarios de Coinbase en el mundo (excepto Nueva York). Excepto Nueva York, el token MOVE debería estar disponible para todos los usuarios de Coinbase en el mundo. Pronto lo verás.

TechFlow de Deep Tide: Última pregunta: con el cierre de 2025, ¿cuáles son tus predicciones o expectativas clave para el mercado cripto en 2026?

Torab: Mi esposa siempre me pregunta: “¿Debería comprar algo de bitcoin?” Yo le digo: “Creo que sí. En general, bitcoin sube.” Y ella dice: “¿Eso es todo lo que podés decir? Trabajás en cripto y ni siquiera sabés si bitcoin va a subir.” Yo le digo: “Si supiera eso, sería trader, no constructor.”

No puedo dar predicciones de precios. Pero sí puedo decir que veremos una mayor adopción de stablecoins. Vemos diferentes cadenas lanzándose, como Tempo y Plasma, que dicen estar enfocadas en pagos.

Creo que internacionalmente veremos una legislación importante sobre stablecoins estadounidenses. Pienso que el duopolio USDC-USDT no es bueno para otros países, porque si todos adoptan este “dólar de red”, en realidad están apostando contra su propia moneda nacional.

Ya hemos visto esto en el Reino Unido: si tenés más de cierta cantidad de stablecoins, debés declararlo. Creo que este tipo de regulación llevará a que la gente busque más privacidad.

Ya hemos visto el crecimiento de tokens de privacidad como Zcash y Monero. Creo que, a medida que haya más legislación sobre stablecoins, la gente buscará privacidad y seguridad.

Creo que volveremos al espíritu cypherpunk que dio origen a bitcoin.