銀行、體育與AI，Polkadot在北美的新戰場！

在加密世界裡，有些團隊選擇用轟動的合作來博取眼球，而另一些團隊則更願意腳踏實地，把技術優勢轉化為真正可持續的增長。協助 Web3 基金會開拓北美市場的 Magenta Labs 團隊屬於後者。

從 Polygon 到 Polkadot，Magenta Labs 逐漸找到了自己的節奏：他們不只是大家看到的在 X 上分享新聞，而是受 Web3 基金會去中心化未來計劃的支持，承擔起推動生態發展的任務。無論是拓展北美市場，還是與體育聯盟、音樂平台 Mubert 這樣的企業對話，他們關注的核心始終是——如何讓用戶真正留下來，甚至在不知不覺中成為 Polkadot 的一部分。

在這次 Space Monkeys 的對話中，Magenta Labs 增長負責人 John Goldschmidt 分享了團隊的使命與思路：

• 為什麼現在是押注北美的最佳時機；
• 如何通過體育、娛樂、AI、開放金融等場景吸引新用戶；
• 以及 Hub 與 Cloud 的雙線戰略。

更重要的是，他也坦誠指出 Polkadot 面臨的最大挑戰——不是技術本身，而是如何把這些價值講清楚，讓外部聽得懂、願意用。

這是一場關於增長邏輯與敘事挑戰的深度交流，也是一段展示 Polkadot 如何走向主流的故事。

• 從 Polygon 到 Polkadot： Magenta Labs 的使命與增長思路
• 粉絲經濟 + 區塊鏈：Polkadot 的獨特機會
• Magenta Labs 將 Mubert 帶入 Polkadot 
• 銀行、體育與 AI：Polkadot 在北美的新戰場
• Polkadot 的挑戰：如何講清技術價值

繼續閱讀，查看全文！

從 Polygon 到 Polkadot：Magenta Labs 的使命與增長思路

Jay：本期 Space Monkeys 的特別嘉賓是 Magenta Labs 增長負責人 John Goldschmidt。非常榮幸邀請到你，John，歡迎第一次做客 Space Monkeys。Magenta Labs 給人印象很深，你們大約是在九個月前進入 Polkadot 生態，對嗎？

John：差不多，但其實更接近一年了，大概有 10 到 11 個月。

Jay：我之前在 X 上常看到你們分享 Polkadot 的新聞，當時還在想：這些人是誰？是新的內容創作者嗎？在做什麼？後來才知道，原來你們是在 Web3 基金會的 Decentralized Futures Program（去中心化未來計劃）下開展工作的。

John：沒錯，那是一個帶有里程碑考核的資助項目。

我本人是在三個月前加入 Magenta Labs 的，主要負責拓展美國市場。隨著今年美國監管環境逐漸明朗，Web3 基金會以及整個 Polkadot 生態對這裡的關注度明顯提升。

所以我加入了 Magenta Labs。簡單來說，我們的職責就是：

• 協助 Web3 基金會推進戰略性項目， 
• 推動生態發展， 
• 在生態各方之間建立聯繫。 

我們的具體工作包括：與創業者交流、與戰略合作夥伴對接、和大型企業合作以推動實際需求，同時也協助協調不同的行銷活動，讓平行鏈等生態參與者更好地成長。

所謂「增長」，就是讓更多錢包在 Polkadot 上部署，帶來更多鏈上活躍度。最終衡量的核心指標就是：我們能在鏈上創造多少實際使用與活動。

在加入 Magenta Labs 之前，我在 Polygon 負責商務拓展。當時團隊花了大量精力研究如何與企業合作，挖掘正確的應用場景。關注點並不在於花俏的行銷，而是尋找真正能夠帶來大規模用戶活動的核心用例，把主流用戶引入 Web3。

Polygon 當年經常有大新聞，比如和 Starbucks、Nike 的合作。這類合作大多屬於忠誠度計劃，但帶有很強的時效性，看起來更像是行銷項目。雖然能帶來曝光和關注，但我們很快意識到，必須要有更可持續、更具黏性的內容。

用戶進入生態後，不論是企業還是零售消費者，都需要一個長期留下來的理由。很多時候，他們甚至可能意識不到自己在使用 Polkadot，但只要產品夠好用，就會自然而然地持續留下來。

粉絲經濟 + 區塊鏈：Polkadot 的獨特機會

Jay：在 Magenta Labs 中，你們目前主要接觸哪些企業？

John：我們現在的重點方向是體育和娛樂產業。美國一些體育聯盟和俱樂部對區塊鏈很感興趣，尤其是如何借助錢包和區塊鏈來提升粉絲的忠誠度。

需要強調的是，這些俱樂部有自己明確的 KPI 和衡量標準。如果我們提供的方案無法契合他們的目標，他們就不會採用。

雖然我們熱愛 Polkadot，也熱愛加密和 Web3，覺得這些技術有很多吸引力，但對企業來說，核心問題始終是：能否提升商品銷售？能否讓更多用戶更頻繁地使用他們的應用？

幸運的是，區塊鏈和加密提供了模組化的框架，使他們能夠隨時接入不同的應用，不必重複驗證，也無需擔心複雜的技術整合，因為底層「軌道」是一致的。

他們逐漸意識到這一點，並看到其中巨大的藍海機會。到目前為止，還沒有任何人真正把這件事做好，雖然已有過多次嘗試，但我相信我們有機會把它落地。

Jay：那在和企業或機構談論 Polkadot 時，你通常會強調哪些點？和你在 Polygon 時的說法有什麼不同？

John：Polkadot 的優勢主要體現在：交易的執行方式、Gas 費用的處理方式，以及它獨特的可擴展性 —— 這些在其他地方都沒有出現過。

說實話，我不想樹敵，也不想貶低 Polygon。但在 Polygon 時，想要自信地解釋它與其他網路的差異，以及為什麼要選擇它，並不是一件容易的事。

而在 Polkadot，這就輕鬆多了。從一開始的架構設計，就賦予了它獨特且決定性的功能。這些優勢我們完全可以自信地對外表達，並且隨著人們對技術理解的加深，他們會越來越明白其中的價值。

Magenta Labs 將 Mubert 帶入 Polkadot

Jay：Magenta Labs 有哪些已經公開的成果？

John：一個很好的案例是 Mubert，它在今年早些時候上線。

Mubert 是一個非常酷的音樂項目，本可以選擇很多不同的方向，但我們成功說服了他們採納 Polkadot 的可擴展技術優勢。

Mubert 本身是一個 AI 音樂與聲音生成平台，在 Web2 領域已經非常成功：Adidas 等企業在用，大型音樂製作人也在使用。所以即使沒有 Web3，他們的業務也完全能正常發展。

但我們還是讓他們看到，通過在 Polkadot 上做版稅管理，可以讓平台運行得更高效、更具韌性，同時降低成本。

而最精彩的地方在於：這些用例並不是因為「加密」才存在，而是因為它們能讓用戶的生活更簡單、更美好。

這也是我們需要時刻思考的問題：我們到底是只是在把用戶從一輛「車」搬到另一輛「車」，還是在讓更多新的人真正上車？

我經常說要「擴大帳篷」，吸引更多人加入。我覺得在 Polkadot 生態裡，這種氛圍正在形成。特別是在北美市場，我們看到了很多機會把新用戶帶進來，這也是我們現在的重點方向。

銀行、體育與 AI：Polkadot 在北美的新戰場

Jay：為什麼現在要聚焦北美？

John：核心原因是監管環境逐漸明朗。

從一開始，Polkadot 就堅持合規路線，不希望涉及任何可能被認定為違規的代幣或框架。但在過去，要做到這一點幾乎不可能。

現在情況有所不同。雖然相關法規還沒有完全落地，但已經出現了很多積極信號。比如 Genius Act 和市場結構法案，它們都表明 Polkadot 可以在這裡合法、合規地發展，並與監管機構建立建設性的關係。這對基金會和整個社群都至關重要。

Jay：那未來 12 個月的重點方向是什麼？

John：我們會聚焦在以下幾個方面：

• AI 與 DePIN（去中心化物理基礎設施）
• 娛樂產業，特別是體育和音樂 
• 普及錢包，無論是用於支付還是身份管理，都能作為消費者進入 Web3 的入口 
• 開放金融（Open Finance），不同於傳統 DeFi，更關注支付和身份等消費級場景 
• 機構級應用，例如協助銀行利用 Polkadot 進行資產代幣化並吸引客戶 

整體而言，當我們進入市場時，確實已經有一些深耕多年的玩家，尤其是很多 L2，它們過去幾年都在和監管方溝通。但從我與機構的對話中能感受到，機會仍然巨大 —— 特別是讓銀行認識到，Polkadot 是他們在推進資產代幣化和吸引消費者時的最佳選擇。

Jay：你們會更專注 Hub，還是只專注 Cloud？

John：其實兩者都會。它們是產品組合中的兩個部分，各自對應不同的用例。

在某些情況下，把團隊帶到 Hub 上是合理的，尤其是那些已經在 EVM 上構建的項目。而對於規模更大、偏 Web2 的用例，已經擁有用戶基礎的企業，我們可以更快速、更輕鬆地幫他們接入平行鏈或 rollup。

有 PDP（Polkadot Deployment Portal）作為資源非常關鍵，希望很快能用它來支持更多部署。與此同時，Hub 也是重點，特別是它將在今年底上線，我們希望屆時能夠帶動更多鏈上活躍度。

Polkadot 的挑戰：如何講清技術價值

Jay：在讓人們對 Polkadot 感到興奮這件事上，你覺得主要的挑戰是什麼？

John：首先，正如我之前提到的，大家普遍相信 Polkadot 的技術實力 —— 這是無可爭議的。當人們真正深入了解時，他們完全不會懷疑這一點。

但挑戰在於：如何把這些優勢講清楚，讓普通用戶和技術人員都能聽懂。

例如 coretime 的機制，它如何帶來更快、更簡單的擴展性與生態增長 —— 技術本身很強，但需要更通俗的表述方式。在與機構溝通時，還要突出 Polkadot 的高度去中心化和隱私保護能力。

換句話說，我們需要在技術價值的表達和敘事上更加用力。

Jay：John，很高興你能來參加我們的節目。能和你面對面交流、聊聊 Polkadot 的發展真的很棒。

John：謝謝！我也很享受這樣的交流。

在現場，你只要喊一聲，人們就會走過來。有些人對 Polkadot 已經有所了解，有些人則完全不懂加密。但當你向他們解釋 Polkadot 最近的進展時，大家的眼睛都會亮起來，覺得很興奮。

有的人會說：「我在加密領域很多年了，一直很喜歡 Polkadot，很高興看到你們在這裡。」也有人會說：「我對加密不太了解，能不能給我講講？」而這些人往往會被打動，意識到 Polkadot 的存在是有意義的，也是值得關注的機會。

這種感覺真的很酷。

Jay：太棒了！再次感謝你來我們的節目！