AI 新創Cursor 企業文化：使命驅動工作而非財富，招人不招崗位

Brie Wolfson (前 Stripe、Figma 成員) 受邀短期駐點 AI 初創公司 Cursor，以觀察者兼參與者身分，記錄這家 AI 程式開發獨角獸的內部文化。Cursor 的使命是讓軟體開發流程全面結合 AI，打造能與頂尖工程師共同創造的開發工具。

一窺 AI 獨角獸 Cursor：實體辦公為主，空間像大學公共空間

Cursor 辦公以實體為主，總部位於舊金山 North Beach。無公司標誌與企業裝飾，辦公室擺滿書與老傢俱，像大學公共空間。
86% 員工在舊金山或紐約辦公室工作，協作多在即興討論或圍著黑板進行。

午餐由廚師 Fausto 每天提供午餐，甚至有 AI 菜單生成器協助規劃。午餐時間是核心交流場域，討論多與工作、產品或技術未來相關。

Cursor 獨特召聘機制：以人為主，可在公司群組內推

Cursor 的招聘以人為單位，不以職缺為中心。員工可在 Slack 頻道 #hiring-ideas 推薦值得共事的人。若團隊有共識，就集體圍獵該人選。招聘過程靈活，常以「週一開始試試」的方式快速入職。

Cursor 人才密度極高，一年內由 20 人擴張至 250 人，成員包括 50 位創業者、眾多頂尖校友 (MIT、Stanford、Berkeley)。
招聘標準嚴苛，寧願錯過好人，也不願誤用壞人。

但 Brie Wolfson 也指出該公司女性工程與產品人才比例偏低，為公司首要待解問題。

AI 新創的工作哲學：如何使員工熱愛工作，主動投入工作

非傳統 996 工作制，極度推崇自驅力。公司無硬性工時，但員工熱愛工作、主動延長投入時間。內部節奏快、迭代頻繁，新人初期常感壓力大，熟悉後轉化為高效與信任。高信任環境，錯誤透明處理、無責備文化。Slack 中以 為最常用表情符號，整體氛圍冷靜、專業、成熟。

AI 新創秘辛：用 Cursor 來開發 Cursor

極致的內部使用 (dogfooding)，全員日常都用 Cursor 開發 Cursor。內部版本永遠超前公開版三個月。功能提案多由員工自發發起並快速實驗。產品發布前，全體聚集進行「Fuzz Session」找 bug。這是重要的團隊儀式與品質守護機制。鼓勵「spicy questions」與直接挑戰。批評者同時要能提供解法。在持續碰撞與即興創作中產生偉大成果。

Cursor 目標明確：提升 vibe coding 上限，而非普及化

Cursor 是高能力 IC (個人貢獻者，Individual Contributo) 的天堂，公司最重視自驅型個人貢獻者，連共同創辦人都親自寫程式。任務分配以誰最想解決這個問題為核心。其中一個範例是 Cursor 的瀏覽器版本開發，由四人自發在週末完成，展示強大責任感與自由度。

Cursor 鎖定頂尖專業開發者為理想客群，產品設計哲學是提升能力上限而非全民化。員工也鮮少談論薪資或致富夢想，專注於改善軟體建構方式的遠大目標。公司從 $0 成長到 $100M ARR，仍保持產品導向與克制心態。內部座右銘：「Growth can hide poor execution（成長可能掩蓋執行問題）」。

Cursor 由使命驅動而非財富驅動

Brie Wolfson 認為 Cursor 是一間仍處在高速成長期、但文化極度自省的公司。她觀察到的特色包括：

• 高密度人才及實體協作文化
• 招聘圍繞人與潛力，而非職缺
• 自驅與高信任的工作節奏
• 極度 dogfooding 的產品文化
• 專注提升天花板的產品願景
• 把使命當作最終獎賞，而非估值，

筆者認為這樣使命驅動勝於財富驅動的公司，不只是區塊鏈產業，更是大部分新創企業需要學習的。

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