Avery Ching：系統思考者

Ching 最初致力於構建分析數十億人在社交媒體上如何聯繫的系統，後來轉向構建可以改變數萬億美元在全球經濟中流動方式的系統。

撰文：Thejaswini M A

編譯：Block unicorn

前言

Facebook 圖譜擁有數萬億條邊。

這個數字在 Avery Ching 的腦海中像一個里程碑，一個分布式系統設計得當時所能成就的證明點。人、照片、貼文和地點之間建立了一萬億個連結。使用任何公司都能買到的商用硬體，在四分鐘內即可完成全部分析。

Ching 知道這一點，是因為他親手構建了實現這一切的系統。

2007 年，剛從西北大學博士專案畢業的 Ching 在 Yahoo 共同創立了 Apache Giraph。該專案最初是分布式圖處理的一個實驗，最終卻為 Facebook 的圖搜尋提供了技術支援，並從根本上改變了科技公司大規模分析社交網路的方式。

但 Ching 轉向加密貨幣並非因為當時的潮流，也不是因為風險投資正在湧向這個方向。他在 Meta 工作了十年，構建了 Diem 的基礎設施，而 Diem 是該公司雄心勃勃的全球數位貨幣計畫的一部分。

2021 年，Diem 迫於監管壓力倒閉，Ching 和他的團隊反而加倍投入。幾個月後，他們創立了 Aptos Labs，並明確了目標：打造一個能夠真正處理全球機構融資的區塊鏈。

如今，Aptos 為貝萊德、富蘭克林鄧普頓和阿波羅等公司處理交易。該區塊鏈目前持有超過 12 億美元的代幣化現實世界資產。

Ching 最初致力於構建分析數十億人在社交媒體上如何聯繫的系統，後來轉向構建可以改變數萬億美元在全球經濟中流動方式的系統。

成長之路

Avery Ching 在檀香山長大，從幼兒園到高中都在普納荷學校（Punahou School）就讀——這所學校還培養出了巴拉克·歐巴馬。

他離開夏威夷，前往伊利諾州埃文斯頓，進入西北大學攻讀電腦工程專業。從島嶼生活到中西部嚴冬的轉變或許令人難以適應，但 Ching 在西北大學的電腦科學實驗室裡找到了歸屬感。

他本科期間專注於學習如何構建能夠同時在多台機器上處理複雜計算的系統。但真正奠定他職業生涯基礎的，是他在 2007 年 10 月完成博士論文答辯期間所累積的專業知識。

他的博士論文專門研究超級計算、平行計算框架和高效能檔案系統。這些是支撐現代網際網路服務的每一個大型系統的基礎。

Ching 的博士生導師 Alok Choudhary 教授當時正在研究 Google 和 Facebook 等公司開始面臨的問題：當資料分散在數千台機器上時，如何處理海量資料？

答案在於設計能夠在分布式基礎設施上協調工作、避免瓶頸或單點故障的系統。

這一在學術實驗室中形成的洞察力，成為了 Ching 進入該行業後的秘密武器。

構建繪製 Facebook 宇宙的系統

2007 年 10 月，就在 Ching 完成博士答辯的同一個月，他以首席軟體工程師身分加入 Yahoo。當時的 Yahoo 仍是科技領域的領軍企業，正在努力應對數億用戶產生的海量資料。

Ching 看到了機會。社交網路生成一種特殊的資料結構：圖譜。每個用戶都是一個節點。每一段友誼、每條訊息、每一次互動都是連接節點的一條邊。問題是，當這些圖譜發展到數十億個節點和數萬億條邊時，該如何分析它們。

他的答案是 Apache Giraph，一個開源的分布式圖形處理系統。該專案從 Google 的 Pregel 論文中汲取靈感，但使任何想要大規模分析圖形資料的公司都能使用這項技術。

Giraph 並沒有嘗試將整個圖譜加載到單台機器的記憶體中（這對於 Facebook 的規模來說是不可能的），而是將圖譜分布在多台機器上。每台機器處理其負責的那部分圖譜，然後與其他機器通訊以協調結果。

該系統奏效了。Facebook 採用了 Giraph，並利用它為圖片搜尋（Graph Search）提供支援。圖片搜尋是一項功能，允許用戶在社交網路中搜尋諸如「我的朋友在巴黎的照片」或「我的朋友在紐約喜歡的餐廳」之類的內容。

更重要的是，Giraph 能夠使用商用硬體在四分鐘內分析 Facebook 的整個社交圖譜。

Diem 的迂迴之路

2011 年，Ching 離開 Yahoo 加入 Facebook（後更名為 Meta），並在接下來的十年裡致力於構建支撐公司分析能力的底層基礎設施。他領導的團隊負責 Apache Spark、Hadoop、分布式排程以及統一程式設計模型等專案，這些技術使得 Meta 的工程師能夠跨數十萬台機器分析資料。

隨後，Meta 宣布了 Libra 的計畫，這是一個數位貨幣專案（後來被稱為 Diem）。

其願景是創建一個基於區塊鏈的支付系統，服務全球數十億人，特別是那些無法使用傳統銀行服務的人。Meta 將透過 Facebook、WhatsApp 和 Instagram 提供分發管道。區塊鏈則提供廉價、快速、全球支付的基礎設施。

Ching 被任命為 Meta 加密平台的技術負責人，他的團隊負責構建區塊鏈本身、錢包基礎設施以及生態系統發展戰略。

與比特幣或以太坊為了去中心化而犧牲速度不同，Diem 的設計目標是每秒處理數千筆交易，同時保持安全性和合規性。團隊專門為 Diem 開發了 Move 程式語言，內建了防護機制，從設計上杜絕了某些類型的智能合約漏洞。

然而，Diem 面臨著工程學無法解決的問題。世界各地的監管機構都對 Facebook 的權力和影響力感到擔憂。如果數十億人採用 Facebook 支持的貨幣，這對貨幣政策意味著什麼？對金融穩定意味著什麼？對隱私意味著什麼？

監管壓力變得難以克服。到 2022 年初，Meta 解散了 Diem 專案。隨著公司放棄加密貨幣的雄心，多年的努力付諸東流。

Ching 和他的核心團隊面臨一個選擇：回到 Meta 的傳統基礎設施工作，或者將他們已經構建的東西獨立推出。

他們選擇了獨立。

構建 Aptos

2021 年 12 月，Avery Ching 與 Mo Shaikh 共同創立了 Aptos Labs，Mo Shaikh 曾負責 Diem 的合作關係和戰略。

加密貨幣價格正開始漫長的下跌，進入後來成為 2022 年熊市的狀態。FTX 尚未崩盤——沒人預見到那件事。

Ching 和 Shaikh 並不在意市場時機。他們已經構建了一條他們認為在技術上優於任何其他現有系統的區塊鏈。憑藉 Move 程式語言、名為 BlockSTM 的平行執行引擎以及拜占庭容錯共識機制，Aptos 的交易處理速度比現有的權益證明系統更快。

然而，真正的挑戰在於，當整個加密貨幣市場瀕臨崩潰之際，是否還有人會在乎技術品質。

在 Aptos 的早期，Ching 和他的團隊必須說服持懷疑態度的投資者，為什麼世界需要另一個 Layer-1 區塊鏈。當時以太坊已經存在，還有 Solana、Avalanche、Cosmos 以及眾多其他爭奪開發者和用戶的競爭對手。

Ching 的演講與典型的加密貨幣創始人不同。他沒有承諾去中心化的烏托邦或革命性的金融包容性。他談論的是他所了解的，那就是構建可擴展的基礎設施。

他解釋說：「在 Aptos，我們認為專注於可升級性才是最重要的。你可以從一段旅程開始，而這段旅程最終會到達一個截然不同的地方，因為你可以不斷地推動網路向前發展。」

對可升級性的關注源於在 Meta 的慘痛經驗。無法適應的系統最終會消亡。在不破壞現有應用程式的情況下改進基礎設施的能力對於長期成功至關重要。

Aptos 於 2022 年 10 月上線主網，當時正值加密貨幣熊市深化之際。次月，FTX 崩盤，行業信譽也隨之崩塌。

當散戶投資者紛紛逃離加密貨幣市場時，機構投資者卻越來越感興趣。FTX 事件暴露了加密貨幣基礎設施建設不完善的後果。像貝萊德和富蘭克林鄧普頓這樣的公司開始尋找符合機構安全、合規和可靠性標準的區塊鏈平台。

Aptos 的企業背景突然變成了一種優勢。

正在兌現的代幣化押注

到 2023 年，Ching 已大幅收窄了 Aptos 的業務範圍。他不再試圖滿足所有人的所有需求，而是將區塊鏈定位為代幣化現實世界資產的「全球交易引擎」。

傳統金融體系摩擦過多。結算耗時數日。跨境交易成本高昂。交易時間有限。託管需要多個中介機構。

另一方面，區塊鏈可以消除大部分此類摩擦。透過將現實世界的資產放在區塊鏈上，你可以全天候交易、即時結算，並大幅降低託管成本。

但代幣化需要的不僅僅是技術，還需要與擁有資產、監管關係和資本的機構合作，才能真正實現代幣化。

Ching 開始簽署這些合作協議。貝萊德將其 BUIDL 基金引入 Aptos，投入 5 億美元的代幣化資產。富蘭克林鄧普頓在該平台上推出了代幣化貨幣市場基金。阿波羅開始探索代幣化信貸產品。

到 2025 年中期，Aptos 託管了超過 12 億美元的代幣化現實世界資產。

韓國市場成為另一個重點關注領域。韓國擁有高交易量、龐大的散戶投資者群體以及對數位資產的文化接受度。Ching 與韓國最大的零售商之一樂天集團建立了合作夥伴關係，後者使用 Aptos 發行移動代金券。

Ching 在 2024 年底表示：「隨著我們開始與大型零售商合作，並與銀行和大型支付公司接洽，我們看到韓國方面的興趣正在迅速增長。新政府似乎非常支持加密貨幣。我預計加密貨幣在韓國的發展速度會非常快。」

與韓國的合作驗證了 Ching 的策略：找到區塊鏈能夠帶來明顯好處的實際應用案例，然後迅速擴大規模。

2024 年 12 月，Mo Shaikh 辭去 Aptos 的領導職務。曾擔任首席技術官的 Ching 接任首席執行官一職。

作為首席技術官，Ching 負責技術開發。作為首席執行官，他將負責戰略方向和合作夥伴關係，這些將決定 Aptos 的成敗。

Ching 擔任 CEO 的前九個月主要致力於提升 Aptos 的市場定位。他並沒有將 Aptos 與其他區塊鏈平台競爭開發者和散戶用戶，而是專注於將其打造成為機構用於代幣化和交易現實世界資產的基礎設施。

但 Ching 的關注點不僅限於技術開發。他還積極與監管機構合作，幫助制定管理代幣化資產的規則。

2025 年 6 月，他被任命為美國商品期貨交易委員會（CFTC）數位資產市場小組委員會的成員。這一職務使他能夠在制定美國數位資產監管法規方面擁有發言權。

Aptos Labs 在公開宣布這項任命時表示：「Avery 將與其他來自 web3 和金融服務領域的領導者合作，共同制定數位資產監管法規。」

對 Ching 而言，這項監管工作至關重要。機構採用區塊鏈需要清晰的監管框架。如果沒有這種清晰的框架，機構就無法大規模投入資金。

建構者對加密的態度

Ching 並沒有將去中心化作為最終目標。他也沒有承諾要顛覆傳統金融或創建新的經濟體系。相反，他專注於解決實際問題：加快交易速度、降低成本、提高安全性，以及催生新型金融產品。

這種務實精神源於他在 Yahoo 和 Meta 公司構建基礎設施的經歷。這些公司並不追求理論上的優雅，而是關注如何打造能夠為數十億用戶可靠運行的系統。

Ching 對實際應用的關注吸引了那些原本不會考慮更具意識形態色彩的加密專案的機構。例如，貝萊德和富蘭克林鄧普頓對顛覆中央銀行或創建平行金融體系並不感興趣。他們需要的是能夠幫助他們向客戶提供更優質產品的基礎設施。

Aptos 為他們提供了這樣的基礎設施。

這是工程師的信念：更好的工具帶來更好的結果。效率本身就具有道德性。讓某樣東西為十億人服務本身就是一種理想主義。

他並非試圖改變人性，而是接受人性並據此構建。最終，這或許才是最激進的立場。

今天就到這裡，我們下一篇文章再見。