【英文长推】预测市场的淘金潮：新兴创业者的机会与挑战

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通过专注于互补基础设施或开创新的商业模式，创业公司可以在不与 Kalshi 和 Polymarket 进行昂贵且可能无果的正面竞争的情况下，打造一个具有韧性、高利润并且可持续发展的商业模式。

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baheet

观点：

baheet：2025 年，预测市场正在经历一场类似于加利福尼亚淘金潮的爆发。从美国大选、NFL 比赛到全球事件，顶级平台如 Kalshi 和 Polymarket 的交易量正迅猛增长。尽管这一领域充满机遇，但对于想要加入的创业公司而言，有一个明确的教训：不要仅仅为了追求短期利益，去搭建一个新的交易平台。而是应该像历史上的淘金潮一样，卖铲子 —— 构建支撑这些平台运行的基础设施，或者创造一个独特的差异化产品。这一战略不仅更安全，而且在预测市场这样一个网络效应强烈且监管严苛的环境下，更加明智。预测市场目前已从一个加密领域的细分市场，发展成了一个由机构投资者大量参与、监管环境逐步改善的成熟行业。根据数据，2025 年预测市场的每周交易量已经突破了 20 亿美元，而机构投资者的资金不断涌入，推高了市场估值。而像 Kalshi 和 Polymarket 这样的公司，凭借强大的市场份额和资金支持，已经在这个领域牢牢占据了主导地位。 与直接进入竞争的淘金者不同，历史上的基础设施提供者才是最终的赢家。在加利福尼亚金矿的淘金潮中，金融机构提供了贷款，铁路公司提供了运输，工具商通过稳定的低风险收入积累了财富。在预测市场中，金矿是交易量和用户下注，而卖铲子的则是那些为现有平台提供基础设施的公司。这些基础设施包括合规技术、市场智能、聚合器和预言机等，这些工具支撑了现有平台的运营。比如，@AzuroProtocol 和 @SedaProtocol 就是基础设施驱动型的项目，它们为现有平台提供支持和服务，避免了与 Kalshi 和 Polymarket 正面竞争的风险。在这一趋势中，最成功的创业公司将是那些通过为现有巨头提供不可或缺的工具，或创新出全新的产品，来填补市场空白的公司。换句话说，新兴企业应该避免与 Kalshi 和 Polymarket 在同一市场上直接竞争，而是要通过补充或绕过它们的核心业务来创造价值。 尽管在预测市场中，Kalshi 和 Polymarket 凭借其强大的资金和市场份额构成了二元竞争格局，但对于创业公司来说，仍然有机会通过创新和差异化脱颖而出。首先，针对利基市场是一个重要的机会。例如，运动赛事占据了 Polymarket 和 Kalshi 交易量的大部分，而创业公司可以专注于一些被忽视的市场领域，尤其是那些大型平台无法覆盖的小众市场。这些市场虽然体量较小，但足够独特，可以通过精准的市场定位和高效的流动性吸引用户。例如，Polymarket 的每周交易量中有 39% 来自运动赛事，而 Kalshi 则有 90% 的交易量来自此类市场。这表明，专注于体育领域的预测市场仍然存在巨大的机会。除此之外，创业公司还可以尝试创新的金融模型，比如采用不同于现有平台的标的物和奖励结构。比如，@Trep.io 就是通过提供标量预测来吸引用户，它允许用户预测特定数值范围内的结果，而不是简单的会不会发生问题。这种模式让创业公司能够为不满足现有平台结构的用户群体提供服务。【原文为英文】

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