Khi Matador Technologies nhận được khoản tài trợ “séc trắng” trị giá 80 triệu CAD để tích trữ Bitcoin một cách hệ thống, còn Tianji Holdings lại định hướng rõ ràng nguồn vốn cho phát triển IP thể thao Web3; những động thái được tiết lộ ngày hôm qua cho thấy chiến lược tài sản mã hóa của các công ty niêm yết đã vượt qua giai đoạn cấu hình đơn giản trên bảng cân đối kế toán, bước vào giai đoạn mới kết hợp sâu sắc với các công cụ thị trường vốn và phối hợp với hệ sinh thái công nghệ kinh doanh cốt lõi.
1. Kho vũ khí vốn: Kênh tài trợ “chuyên biệt cho BTC” trị giá 80 triệu CAD của Matador
Matador Technologies Inc. (OTCQB: MATAF) với bản cáo bạch cơ sở đã cung cấp một ví dụ điển hình về chiến lược tài trợ dài hạn:
· Ủy quyền linh hoạt: Được Ủy ban Chứng khoán Ontario phê duyệt bản cáo bạch cơ sở trị giá 80 triệu CAD (khoảng 58.4 triệu USD), cho phép công ty linh hoạt huy động vốn trong 25 tháng tới thông qua phát hành cổ phiếu phổ thông, chứng quyền, chứng khoán nợ và các hình thức khác
· Gắn kết chiến lược: Công ty tuyên bố rõ ràng rằng công cụ tài trợ này sẽ cung cấp hỗ trợ cốt lõi cho chiến lược tích lũy Bitcoin chiến lược của mình, đồng thời phối hợp với các cơ sở trái phiếu chuyển đổi hiện có
· Mục tiêu rõ ràng: Tất cả các hoạt động tài trợ đều hướng tới một mục tiêu duy nhất: Đến cuối năm 2026, đạt được lượng nắm giữ khoảng 1.000 BTC. Kế hoạch khép kín “tài trợ-mua coin” này gắn kết sâu sắc sự tăng trưởng doanh nghiệp với dự trữ Bitcoin
2. Hòa nhập hệ sinh thái: Bản thiết kế IP thể thao Web3 và danh tính số của Tianji Holdings
Thông báo bổ sung về thỏa thuận tài trợ của Tianji Holdings (HKEX:1520) tiết lộ một con đường chiến lược mã hóa khác:
· Định hướng vốn: Dự kiến sử dụng khoảng 10 triệu HKD (khoảng 1.28 triệu USD) trong tổng số tiền ròng thu được từ việc đăng ký cổ phiếu chứng quyền trị giá khoảng 60 triệu HKD, dành riêng cho việc thúc đẩy phát triển dự án sở hữu trí tuệ thể thao dựa trên công nghệ blockchain Web3 và công việc đưa danh tính số lên blockchain
· Hợp tác kinh doanh: Động thái này không chỉ là đầu tư tài chính đơn thuần, mà còn tích hợp công nghệ blockchain vào hoạt động cốt lõi vận hành IP thể thao, khám phá mô hình mới về số hóa tài sản, kinh tế người hâm mộ và xác thực danh tính, đại diện cho sự kết hợp thực tiễn giữa “ngành công nghiệp + blockchain”
3. Tích lũy bền vững: Hành trình sở hữu 1.000 BTC của ANAP và thực tiễn ổn định
Cập nhật vị thế của ANAP Holdings (TSE:3189) thể hiện mô hình kinh điển của doanh nghiệp Nhật Bản:
· Gần đây đã bổ sung khoảng 127.73 BTC, nâng tổng số lượng nắm giữ lên khoảng 1,346.58 BTC, với giá trị thị trường khoảng 118 triệu USD
· Trọng tâm chiến lược là “tận dụng cơ hội thị trường để tăng dần”, không theo đuổi đặt cược lớn một lần, mà thực hiện chủ nghĩa dài hạn thông qua việc mua liên tục, chia nhỏ, là hình mẫu điển hình cho chiến lược Bitcoin của nhiều công ty niêm yết Nhật Bản
4. Nhận định xu hướng: Từ bảng cân đối kế toán đến hạ tầng chiến lược
Những động thái ngày hôm qua đều chỉ ra một sự chuyển biến cốt lõi: Vai trò của tài sản mã hóa trong chiến lược doanh nghiệp đang thay đổi một cách căn bản.
1. Từ “tài sản” đến “nhiên liệu chiến lược”: Bitcoin và các tài sản mã hóa khác không còn chỉ là một dòng số trên báo cáo tài chính, mà đã trở thành vật tư chiến lược cốt lõi mà doanh nghiệp cần có thông qua các hoạt động thị trường vốn (như Matador).
2. Từ “đầu tư” đến “hạ tầng”: Công nghệ blockchain chuyển từ đối tượng đầu tư thành hạ tầng hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh cốt lõi (như việc đưa IP thể thao của Tianji Holdings lên blockchain), giá trị của nó thể hiện ở đổi mới kinh doanh và nâng cao hiệu quả.
3. Sự trưởng thành của phân tầng chiến lược: Thị trường xuất hiện các tầng lớp rõ ràng: Có công ty sử dụng công cụ tài chính phức tạp để tích trữ BTC; có công ty đầu tư nguồn lực vào phát triển hệ sinh thái công nghệ; cũng có công ty kiên trì với chiến lược mua và nắm giữ đơn giản nhất. Sự đa dạng này là dấu hiệu của thị trường doanh nghiệp trưởng thành.
Các nhà phân tích chỉ ra rằng, nửa cuối năm 2025, số lượng công ty niêm yết công bố sử dụng nguồn vốn liên quan đến crypto cho phát triển công nghệ hoặc tích hợp kinh doanh (thay vì chỉ mua coin) đã tăng hơn 200% so với cùng kỳ.
Việc Matador được ủy quyền tài trợ 80 triệu CAD, ngân sách Web3 trị giá hàng chục triệu HKD của Tianji Holdings, và hơn 100 BTC mới được ANAP bổ sung – những động thái tưởng như riêng lẻ này lại cùng nhau vẽ nên bức tranh về “trạm tiếp theo” trong chiến lược mã hóa doanh nghiệp: Nó không còn là thử nghiệm tài chính bên lề, mà đã trở thành thành phần chiến lược cốt lõi liên kết chặt chẽ với thị trường vốn và hòa nhập sâu vào logic ngành công nghiệp. Tài sản mã hóa đang chuyển mình từ “đạn dược” trên chiến trường doanh nghiệp thành “hệ thống vũ khí” quyết định cách thức tiến hành cuộc chiến.
