Ексклюзивне інтерв’ю з Move Industries CEO Torab Torabi: як Movement відновлює довіру після скандалу з маркет-мейкерами?

Автор: Deep Tide TechFlow 

Вступ

У грудні 2024 року токен Movement (MOVE) вже в перший день лістингу зазнав масового продажу з боку маркет-мейкера Web3Port, який скинув 66 мільйонів токенів, створивши тиск на продаж на суму близько 38 мільйонів доларів, і ринкова капіталізація токена впала з 3 мільярдів доларів до менш ніж 500 мільйонів доларів.

Подальше розслідування виявило контракт з маркет-мейкером, який внутрішні юристи назвали "найгіршою угодою, яку вони коли-небудь бачили" — компанія під назвою Rentech, про яку майже немає публічної інформації, одночасно виступала дочірньою компанією Web3Port і агентом Movement Foundation у цьому контракті.

У травні 2025 року, після виникнення внутрішніх проблем у Movement Labs та звільнення Rushi Manche, була створена нова незалежна компанія Move Industries, яка за принципом незалежної угоди (arm’s-length) придбала частину команди Labs і призначила Torab Torabi своїм генеральним директором.

Що означає ця криза для Movement? Які кроки планує нове керівництво для вирішення проблем? Як буде відображатися цінність токена MOVE? З цими питаннями Deep Tide TechFlow взяв інтерв’ю у нинішнього CEO Move Industries Torab Torabi.

Частина 1: Новий розділ Movement — бренд, роль і стратегія

Deep Tide TechFlow: Дякуємо, що погодилися на інтерв’ю. Чи могли б ви спочатку коротко представитися нашим читачам?

Torab: Мене звати Torab, я один із членів засновницької команди Movement, нещодавно став CEO Move Industries. До цього я працював у Кремнієвій долині, у Salesforce і Sensor Tower, займався зростанням продажів у сфері мобільної аналітики.

Близько п’яти років тому я повністю перейшов у криптоіндустрію. Тоді я працював у Marinade — найбільшому DeFi-протоколі на Solana, там я дійсно навчився розуміти крипто та блокчейн, особливо DeFi.

Пізніше я займався проєктом стейблкоїна, який зрештою не вдався — зараз розумію, що це було занадто рано. Приблизно два з половиною роки тому я приєднався до команди Movement як один із засновників. Вже близько дев’яти місяців я виконую нову роль, і це чудовий досвід.

Deep Tide TechFlow: Ви нещодавно стали CEO Move Industries. Які найбільші зміни у вашій щоденній роботі? Як змінився ваш стиль лідерства після переходу з керівника BD/зростання на CEO?

Torab: Це була велика зміна з самого початку. Раніше я працював лише зовні, а як CEO потрібно керувати і внутрішніми, і зовнішніми стейкхолдерами. Ще є відносини з інвесторами, у чому я раніше зовсім не брав участі. Для мене це все стало чудовим досвідом навчання.

Я швидко зрозумів, що попередня роль давала мені багато відповідальності, але не справжню владу приймати рішення. Я часто порівнюю це з роллю вітчима чи мачухи — ти несеш усю відповідальність батьків, але не маєш авторитету. Жартуючи, кажу, що навіть не можеш накричати на дитину.

Тепер, як CEO, я маю можливість вести команду і приймати остаточні рішення. Найбільша різниця — це перехід з пасажира на водія. Але найбільше я пишаюся тим, що нам вдалося зберегти більшість членів команди, розробників і інвесторів.

Deep Tide TechFlow: Після відставки Rushi Manche через суперечки щодо преференцій для маркет-мейкера ви одразу створили Move Industries. Які були основні міркування за цим рішенням? Чому обрали назву "Move Industries" — чи є в цьому глибший сенс?

Torab: Після виникнення проблеми перше — це визнати її, зрозуміти, як ми до цього дійшли, і створити механізми, щоб це не повторилося. Перше, що ми зробили — прибрали того маркет-мейкера. Зараз ми співпрацюємо лише з провідними, професійно визнаними та довіреними біржами маркет-мейкерами.

Багато хто цікавиться, як Movement спочатку досяг успіху? Відповідь завжди була і буде — спільнота. Через тісну співпрацю з учасниками спільноти по всьому світу.

Ми створили програму "Global Hubs" (Глобальні центри) і під час відновлення довіри продовжимо зосереджуватися на цьому. Довіру важко здобути, а відновити ще важче. Колись ми мали цю довіру, вона зруйнувалася, і зараз ми працюємо над її відновленням. Це наш головний фокус останні місяці.

Щодо назви Move Industries — вона відображає те, що ми будуємо цілу індустрію навколо мови Move: інфраструктуру, застосунки, інструменти для розробників і процвітаючу екосистему. "Industries" означає масштаб, зрілість і довгострокову відданість. Це також показує, що йдеться не про одну компанію чи людину, а про цілий рух, де розробники, творці та користувачі об’єднуються навколо передових технологій.

Deep Tide TechFlow: Як CEO, яким має бути лідерство Movement на цьому етапі? Які ключові дії ви плануєте для відновлення та зміцнення довіри спільноти?

Torab: Насамперед, це не про те, щоб робити щось нове. Я продовжую дотримуватися принципів, у які повірив, коли приєднався до Movement. Я прийшов у крипто, бо побачив фінансову систему, відкриту лише для обраних.

Мій найбільший "ага-момент" був, коли я зміг використовувати свої Solana як заставу для позики USDC чи USDT. Я подумав: "Це неймовірно, я можу купити машину, не продаючи активи." Потім я дослідив і зрозумів, що так роблять багаті. Подивіться на Elon Musk чи Jeff Bezos... Вони зазвичай не продають акції, а використовують їх як заставу для кредиту. Я подумав: "Чому звичайні люди не можуть так робити?"

Крипто дає людям у всьому світі — навіть тим, хто не має банківського рахунку — доступ до фінансових послуг на мільйони доларів (за умови, що є достатня застава). Для мене питання: як ми можемо дати це іншим? Ось чому я прийшов у Movement, це те, що я хочу будувати.

Нещодавно ми оголосили про Move Alliance, щоб творці могли рости разом з Movement.

Одна з найбільших проблем більшості екосистем: творці хочуть, щоб ланцюг розвивався, бо тоді і вони зможуть розвиватися, але економічно вони не пов’язані з ланцюгом. Move Alliance — це безпрецедентно, жодна екосистема раніше не робила так, щоб кожен творець екосистеми зобов’язався тримати токени екосистеми.

Коли токен MOVE досягне своєї справжньої цінності, всі творці екосистеми виграють разом з нами, а не борються за користувачів чи комісії. Їхні стимули тепер справді узгоджені з нашими.

Частина 2: Останні досягнення та основні конкурентні переваги

Deep Tide TechFlow: На старті Move Industries оголосила про фокус на технологіях і спільноті. Які конкретні кроки були зроблені у цих напрямках? Які ключові досягнення чи віхи ви можете відзначити?

Torab: Насамперед, блокчейн — це технологія. Перше, що я зробив після призначення — зосередився на підвищенні продуктивності ланцюга. Ми запросили доктора Young Yang Liauw, який зараз наш CTO. Він був керівником платформи Move в Aptos, працював у Facebook над створенням мови Move, багато інструментів були створені його командою. Він також був одним із мейнтейнерів Libra open source.

Під керівництвом Young ми випустили оновлення Monza, і це стало переломним моментом. Ми знизили затримку з 12 секунд до 1 секунди, і результат був миттєвий: TVL зріс на 61%, середньодобовий обсяг торгів на DEX виріс у 10 разів, TVL стейблкоїнів — у 7 разів. Кількість публічних вузлів зросла з одного до понад 70 після Monza, що дало розробникам справжню свободу дій.

Ми досягли нульових збоїв у мережі, обробляємо понад 35 000 свопів щодня, в екосистемі вже розгорнуто понад 11 000 смарт-контрактів. Ланцюг став по-справжньому придатним для використання і може конкурувати з провідними блокчейнами галузі.

Нещодавно ми оголосили про перехід з L2 на L1 і очистили технологічний стек. Тепер ми — суверенний ланцюг із повним контролем над стеком. Це дає змогу Movement chain досягти децентралізації та мережевого управління. Ще важливіше, L1 дає розробникам і творцям основу для повного розкриття потенціалу мови Move.

У сучасному ринку потрібно мати чітку позицію, бо універсальні L1 фактично вже мертві.

Deep Tide TechFlow: Запуск Move Alliance — одна з ваших останніх віх. Як Alliance працює на практиці? Як розроблений механізм викупу для забезпечення прозорості та перевірюваності на ланцюгу? Яку роль ви очікуєте від нього у зростанні екосистеми? Які проєкти вже приєдналися до Alliance?

Torab: У нашій екосистемі майже всі активні команди вирішили приєднатися до Move Alliance. Частково це тому, що стандартна стратегія кожного ланцюга (ланцюг має свій токен, і кожна команда має свій токен) просто не працює.

Чому люди випускають токени? Команди хочуть створити економічну подію для себе і користувачів. Але що, якщо ми можемо дочекатися ідеального моменту для випуску токена, або взагалі не випускати його?

Після спілкування з творцями і розуміння їхніх потреб ми запропонували: "А що, якщо ви використаєте ці доходи для викупу токенів MOVE? Якщо ви зберігатимете їх у своєму казначействі, ми можемо надати вам річну дохідність, як при стейкінгу."

Кожна команда в Alliance має KPI, які фінансово узгоджують їх із Alliance.

Як це працює? Кожна команда Alliance погоджується використовувати від 50% до 100% своїх доходів для викупу токенів MOVE.

У першому кварталі кожна команда матиме дашборд для відстеження всіх цих дій, ми відстежуватимемо доходи та щоденні покупки. Ми очікуємо, що команди протягом певного часу використовуватимуть доходи для викупу токенів MOVE і зберігатимуть їх у своєму казначействі.

Усе це буде відкрито для всього світу, бо все на ланцюгу. Ми створимо дашборди, щоб кожен міг моніторити та перевіряти ці дії.

Deep Tide TechFlow: Щодо викупу, чи можете поділитися більше деталей про поточну структуру викупу MOVE і про хід реалізації?

Torab: Коли з’явилися новини про маркет-мейкера, Binance повернув нам 38 мільйонів доларів із вимогою використати їх для викупу. Це все задокументовано у відкритих джерелах. Ми провели ці викупи, повернувши майже 2% від загальної пропозиції токенів.

Зараз у нас є два резерви MOVE. Один на Ethereum — це версія ERC-20 MOVE; другий — на ланцюгу Movement. Разом це близько 2% від загальної пропозиції. Ми майже не використовували їх, але плануємо розгорнути найближчим часом.

Щодо механізму викупу, є різні моделі. Наприклад, Hyperliquid використовує механічний підхід — щодня виділяє певний відсоток на викуп своїх токенів. Інші команди створюють грошовий резерв і стратегічно використовують його, коли вважають за потрібне. Я вважаю, що обидва підходи мають свої переваги.

Однак, на мою думку, викуп — це короткострокове рішення. Основне питання, на яке команда має відповісти: у чому цінність токена? Як зробити його ядром екосистеми?

Я бачу, що команди часто роблять найбільшу помилку — ланцюг випускає кілька токенів. Я завжди жартую: одружитися вдруге чи втретє не зробить тебе кращим чоловіком для першої дружини. Ось чим займаються ці фонди.

Для мене це не має сенсу. Ви розсіюєте увагу та цінність. На мою думку, будь-яка створена командою цінність має повертатися до одного токена.

У Movement я зобов’язуюся ніколи не випускати більше одного токена від нашої команди. Будь-яка створена нами цінність (незалежно від того, запускаємо ми продукт чи ні) — усе повертається до токена MOVE. Для мене це базовий моральний принцип — не створювати більше токенів.

Deep Tide TechFlow: У вересні цього року Movement оголосила про перехід з Ethereum L2 на незалежний L1. Які стратегічні міркування стояли за цим кроком? Чи вважаєте ви, що L1 має більше шансів на диференціацію в нинішній конкурентній ситуації, ніж L2? Які конкретні зміни принесло це оновлення з технічної та екосистемної точки зору?

Torab: Насамперед — продуктивність. Користувачі цікавляться лише: чи швидко, чи дешево, чи зручно. Хоча децентралізація для нас також важлива, це поступовий процес.

На початку все буде більш централізовано. Кожен ланцюг проходить цей шлях — починає з невеликої групи валідаторів, поступово збільшуючи їх кількість.

Але спочатку найважливіше — це продуктивність.

Для нас головне — зробити Movement високодоступною мережею, здатною конкурувати з топовими блокчейнами. Ми цього досягли — це перша причина.

Друга причина — економічна модель. Як L1 ми тепер можемо запускати стейкінг, тобто користувачі, які тримають токени MOVE, зможуть стейкати їх і отримувати винагороди.

Це дає корисний побічний ефект — оскільки у нас є глобальні центри (це групи творців і адвокатів Move language та екосистеми Movement у всьому світі), ми можемо фінансувати їхню діяльність за рахунок стейкінг-нагород: залучення нових користувачів, навчання людей цінностям нашої екосистеми. Усе працює як самопідтримувана модель. Глобальні центри можуть стейкати свої токени MOVE, щоб залишатися економічно пов’язаними з Movement і отримувати стейкінг-нагороди. Потім вони можуть використовувати ці винагороди для фінансування місцевих заходів, таких як воркшопи для розробників, маркетингові кампанії та інші ініціативи.

Deep Tide TechFlow: Movement позиціонує себе як "ланцюг, що служить людям" (Serving the People's Chain). На які вертикалі чи ніші екосистеми Movement зараз робить пріоритетний акцент? Яких майбутніх подій спільнота має очікувати найбільше?

Torab: Як я вже згадував, мова Move створена для грошей. Це, власне, і стало причиною її закриття — Facebook хотів створити власний стейблкоїн, а уряд США вирішив, що вони хочуть замінити долар.

Це основна ціннісна пропозиція мови Move, тому ми нещодавно оголосили про співпрацю з KAST. Ми віримо, що вони можуть стати новим банком у криптоіндустрії. Ми хочемо бути основою для їхньої інфраструктури. У рамках цього ми проводимо хакатони і запрошуємо різних творців будувати навколо цього.

Уявіть це як торговий центр, у якому потрібні ресторани, магазини, паркінги тощо. Ми хочемо створити повноцінну екосистему.

Однак я не люблю вказувати творцям, що саме будувати. Я хочу, щоб ми стали більш орієнтованими на споживача, рухалися в мобільний сегмент. Ось чому ми співпрацюємо з Replit і запускаємо Move Builder Kit.

Replit — одна з провідних хмарних платформ для розробки. Вони спеціалізуються на фронтенді та реальному кодуванні застосунків, особливо мобільних. Одна з причин цієї стратегічної співпраці — дати нашим творцям доступ до цих інструментів. Ми хочемо стимулювати всіх ставати більш орієнтованими на споживача та мобільний сегмент.

60% трафіку в мережі — з мобільних пристроїв. Мільярди людей мають телефони, але не мають ноутбуків. Якщо у вас немає повноцінної мобільної стратегії, ви виключаєте велику частину населення світу з числа потенційних користувачів.

Deep Tide TechFlow: У ширшій екосистемі, що базується на мові Move, яке місце зараз займає Movement? Sui та Aptos вже досить зрілі, у чому основна конкурентна перевага Movement? Яке місце ви хочете бачити для Movement у майбутньому?

Torab: Є питання, чи дійсно люди відчувають різницю між SVM, Move чи EVM. Я особисто вважаю, що різниця суттєва і дуже важлива.

Якщо подивитися на походження Sui та Aptos, більшість членів команд і засновників прийшли з початкового проєкту Diem (раніше Libra) від Facebook. Хоча їхній досвід у Facebook вражає і навіть викликає повагу, я думаю інакше.

Дух крипто — це протилежність: "будувати для людей, силами людей". Наша команда більш крипто-нативна. Моя кар’єра побудована в крипто. Хоча у мене є досвід у Web2, з самого початку я працював у DeFi.

Я вірю, що це наша перевага. Творці кажуть, що ми ближчі до них, коли вони приходять у Movement, вони відчувають, що ми їх розуміємо. Це перше.

Друге: ми ніколи не випускатимемо ще один токен. Уся створена в нашій екосистемі цінність повертається до токена MOVE. Це принципово інша стратегія, ніж в інших екосистемах.

Третє: ми ніколи не будемо конкурувати з нашими творцями. Коли ви створюєте продукт, треба спитати себе: кого ви не пускаєте до створення цього продукту? Наприклад, подивіться на Deepbook на Sui чи Decibel на Aptos — вони фактично конкурують зі своїми творцями. Ми ніколи так не зробимо. Ми підтримуємо творців, але не створюємо конкуруючих проєктів. Це частина нашої філософії.

Частина 3: Галузеві погляди та ринкові перспективи

Deep Tide TechFlow: Нещодавно новина про запуск Nyx Group колишнім співзасновником Movement Labs Rushi Manche викликала дискусії у спільноті. Думки розділилися, але переважають скептичні. Чи турбує вас, що повернення Rushi може знову привернути увагу до минулих суперечок навколо Movement? Як ви особисто ставитеся до запуску Nyx Group? Як людина, яка тісно з ним співпрацювала, чи вважаєте ви, що Rushi Manche через Nyx Group готує своє повернення у центр уваги?

Torab: Чесно кажучи, ми весь час зосереджені на тому, що будуємо, і я дізнався про це лише від інвесторів, які спитали, чи знаю я про це. Відповідь — ні, не знаю.

Зрештою, людям подобаються суперечки, тому будь-яка розбіжність привертає увагу. Мене це трохи засмучує, бо ми досягли стільки вражаючого прогресу, але деякі все одно питають про це, хоча це не має для нас жодного значення.

Люди завжди певною мірою асоціюватимуть його з цим проєктом, але я вірю, що наша команда зосереджена на роботі. Я завжди жартую, що в нашій машині немає дзеркала заднього виду — ми дивимося лише вперед. Я не хвилююся щодо цього питання.

Суперечки — це просто суперечки, але ми вже давно від них відійшли.

За цей майже рік ми зосереджені на тому, куди може рухатися Movement, а не на тому, де він був.

До речі, мене дуже тішить, що ми нещодавно лістували токен MOVE на Aerodrome — найбільшому DEX на Base. Це означає, що токен MOVE має бути доступний для всіх користувачів Coinbase у світі (крім Нью-Йорка). Окрім Нью-Йорка, токен MOVE має бути відкритий для всіх користувачів Coinbase у світі. Ви скоро це побачите.

Deep Tide TechFlow: Останнє питання: з наближенням кінця 2025 року, які ключові прогнози чи очікування у вас щодо крипторинку у 2026 році?

Torab: Моя дружина завжди питає: "Мені варто купити трохи bitcoin?" Я кажу: "Думаю, так. Загалом bitcoin зростає." Вона каже: "Що це за відповідь? Ти працюєш у крипто, і не знаєш, чи зросте bitcoin?" Я кажу: "Якби я це знав, я б став трейдером, а не будівельником."

Я не можу дати ціновий прогноз. Але можу сказати, що ми побачимо більше впровадження стейблкоїнів. Ми бачимо, як різні ланцюги запускаються, наприклад Tempo і Plasma, які заявляють, що зосереджені на платіжних рішеннях.

Я вірю, що на міжнародному рівні з’явиться важливе законодавство щодо американських стейблкоїнів. Я думаю, що дуополія USDC-USDT насправді не корисна для інших країн, бо якщо всі приймають "мережевий долар", вони фактично шортять власну валюту.

У Великій Британії ми вже бачимо таку ситуацію: якщо ви тримаєте понад певну суму стейблкоїнів, ви повинні це декларувати. Я думаю, така регуляція підштовхне людей до більшої приватності.

Ми вже бачимо зростання приватних токенів, таких як Zcash і Monero. Я вірю, що через дедалі більше законодавства щодо стейблкоїнів люди будуть переходити до приватності та безпеки.

Я вірю, що ми повернемося до кіберпанк-духу, з якого починався bitcoin.