Entrevista exclusiva com o CEO da Move Industries, Torab Torabi: Como a Movement reconstrói a confiança após o escândalo dos market makers?

Escrito por: TechFlow da Deep Tide 

Introdução

Em dezembro de 2024, o token Movement (MOVE) enfrentou uma venda de 66 milhões de tokens por parte do market maker Web3Port no primeiro dia de listagem, causando uma pressão de venda de cerca de 38 milhões de dólares, com o valor de mercado do token despencando de 3 bilhões de dólares para menos de 500 milhões de dólares.

Investigações subsequentes revelaram um contrato de market maker que foi chamado por advogados internos de “o pior acordo já visto” — uma empresa chamada Rentech, praticamente sem informações públicas, aparecia em ambos os lados do contrato, tanto como subsidiária da Web3Port quanto como agente da Movement Foundation.

Em maio de 2025, após problemas internos na Movement Labs e a demissão de Rushi Manche, uma nova empresa independente chamada Move Industries foi fundada, adquirindo parte dos membros da equipe Labs por meio de um princípio de negociação neutra (arm’s-length) e nomeando Torab Torabi como seu CEO.

O que essa crise significa para a Movement? Como a nova liderança pretende lidar com a situação? Como o valor do token MOVE será refletido? Com essas perguntas em mente, a TechFlow da Deep Tide entrevistou Torab Torabi, atual CEO da Move Industries.

Parte 1: Um novo capítulo para a Movement — Marca, papel e estratégia

TechFlow da Deep Tide: Obrigado por aceitar nossa entrevista. Primeiro, poderia se apresentar aos leitores?

Torab: Meu nome é Torab, sou um dos membros fundadores da Movement e recentemente fui nomeado CEO da recém-criada Move Industries. Antes disso, trabalhei no Vale do Silício, na Salesforce e na Sensor Tower, focado em crescimento de vendas de análise de dados mobile.

Há cerca de cinco anos, entrei em tempo integral no setor cripto. Na época, trabalhei no Marinade, o maior protocolo DeFi na Solana, onde realmente aprendi sobre cripto e blockchain, especialmente DeFi.

Depois, tentei um projeto de stablecoin, que acabou não dando certo — olhando para trás, percebo que foi cedo demais. Entrei para a equipe da Movement há cerca de dois anos e meio, tornando-me um dos membros fundadores. Já faz quase nove meses desde que assumi esse novo papel, e tem sido uma experiência incrível.

TechFlow da Deep Tide: Você se tornou recentemente CEO da Move Industries. Qual foi a maior mudança no seu dia a dia? Ao passar de líder de BD/crescimento para CEO, como mudou seu estilo de liderança?

Torab: Desde o início, foi uma grande mudança. Antes, eu só precisava lidar com questões externas, mas como CEO, preciso gerenciar tanto os stakeholders internos quanto externos. Além disso, agora cuido das relações com investidores, algo que antes eu não participava. Tudo isso tem sido um ótimo aprendizado para mim.

Percebi rapidamente que, no papel anterior, eu tinha muitas responsabilidades, mas não o poder real de decisão. Costumo brincar que era como ser um padrasto ou madrasta — você assume todas as responsabilidades dos pais, mas não tem autoridade. Brincando, digo que nem pode gritar com as crianças.

Agora, como CEO, posso liderar a equipe e tomar as decisões finais. A maior diferença é que deixei de ser passageiro para ser motorista. Mas, para mim, o que mais me orgulha é termos mantido a maioria dos membros da equipe, desenvolvedores e investidores.

TechFlow da Deep Tide: Após a saída de Rushi Manche devido à controvérsia sobre privilégios de market maker, você fundou imediatamente a Move Industries. Qual foi a principal consideração por trás dessa decisão? Por que escolher o nome “Move Industries” — há um significado mais profundo?

Torab: Depois do problema, a primeira coisa foi reconhecer o erro, entender como chegamos até ali e criar mecanismos para evitar que aconteça de novo. A primeira ação foi remover aquele market maker. Agora, só trabalhamos com market makers de topo, reconhecidos profissionalmente e confiáveis pelas exchanges.

Muita gente se pergunta como a Movement cresceu tanto? A resposta sempre foi — e sempre será — a comunidade. Trabalhando em estreita colaboração com membros da comunidade ao redor do mundo.

Criamos o programa “Global Hubs” e vamos continuar focando nisso durante a reconstrução da confiança. Confiança é difícil de construir, mas reconstruí-la é ainda mais difícil. Já tivemos essa confiança, ela foi quebrada, e agora estamos trabalhando para reconstruí-la. Esse tem sido nosso foco nos últimos meses.

Quanto ao nome Move Industries — ele reflete que estamos construindo uma indústria inteira em torno da linguagem Move: infraestrutura, aplicativos, ferramentas para desenvolvedores e um ecossistema próspero. “Industries” representa escala, maturidade e compromisso de longo prazo. Também mostra que não se trata de uma empresa ou pessoa, mas de um movimento de desenvolvedores, construtores e usuários reunidos em torno de uma tecnologia de excelência.

TechFlow da Deep Tide: Como CEO, que tipo de liderança você acha que a Movement precisa nesta fase? Quais ações-chave você planeja tomar para reconstruir e fortalecer a confiança da comunidade?

Torab: Antes de tudo, não se trata de fazer algo novo. Estou continuando com os princípios em que acreditei desde que entrei na Movement. Entrei no setor cripto porque vi um sistema financeiro aberto apenas para poucos.

Meu maior “momento aha” foi quando pude usar meu Solana como garantia para pegar empréstimo em USDC ou USDT. Pensei: “Isso é incrível, posso comprar um carro sem vender meus ativos.” Então comecei a pesquisar e descobri que é assim que os ricos fazem. Veja Elon Musk ou Jeff Bezos... eles normalmente não vendem ações, apenas as usam como garantia para empréstimos. Pensei: “Por que pessoas comuns não podem fazer isso?”

O cripto está permitindo que pessoas no mundo todo — até quem não tem conta bancária — acessem serviços financeiros no valor de milhões de dólares (desde que tenham garantia suficiente). Para mim, a questão é: como levar isso para o resto do mundo? É por isso que vim para a Movement, é isso que quero construir.

Recentemente, anunciamos a Move Alliance, permitindo que construtores cresçam junto com a Movement.

Um dos maiores problemas da maioria dos ecossistemas é: os construtores querem que a chain vá bem para que eles também vão bem, mas financeiramente não estão alinhados com a chain. A Move Alliance é inédita — nunca houve um ecossistema que fizesse isso, comprometendo cada construtor a manter tokens do ecossistema.

Quando o token MOVE atingir seu valor devido, todos os construtores do ecossistema se beneficiarão junto conosco, em vez de brigarem por mais usuários ou taxas. Eles estão realmente alinhados conosco em termos de incentivos.

Parte 2: Progresso recente e vantagens competitivas

TechFlow da Deep Tide: No início, a Move Industries anunciou liderança baseada em tecnologia e construção de comunidade. Desde então, que ações concretas foram implementadas nessas áreas? Quais marcos ou conquistas você pode compartilhar?

Torab: Antes de tudo, blockchain é tecnologia. Minha primeira ação como CEO foi focar em tornar a chain mais performática. Trouxemos o Dr. Young Yang Liauw, que agora é nosso CTO. Ele foi líder da plataforma Move na Aptos e já estava no Facebook quando a linguagem Move foi criada, liderando a equipe que construiu muitas das ferramentas. Ele também é um dos mantenedores do software open source Libra.

Sob a liderança do Young, lançamos a atualização Monza, que foi transformadora. Reduzimos a latência de 12 segundos para 1 segundo, com resultados imediatos: o TVL cresceu 61%, o volume diário de DEX aumentou 10 vezes e o TVL de stablecoins cresceu 7 vezes. Passamos de um único nó público antes do Monza para mais de 70 nós depois, permitindo que os desenvolvedores realmente trabalhem à vontade.

Alcançamos zero interrupção de rede, processando mais de 35.000 swaps por dia, e o ecossistema já implantou mais de 11.000 contratos inteligentes. A chain se tornou realmente utilizável, capaz de competir com as principais blockchains do setor.

Recentemente, também anunciamos a transição de L2 para L1, além de limparmos a stack tecnológica. Não é mais uma colagem de diferentes componentes — agora, como uma chain soberana, temos toda a stack tecnológica. Podemos controlar cada aspecto técnico, o que permite a descentralização e governança da Movement chain. Mais importante, o L1 oferece aos desenvolvedores e construtores a base para explorar todo o potencial da linguagem Move.

No mercado atual, é preciso ter uma proposta clara, pois os L1s generalistas basicamente já morreram.

TechFlow da Deep Tide: O lançamento da Move Alliance foi um marco recente. Como a Alliance funciona na prática? Como o mecanismo de recompra foi projetado para garantir transparência e verificabilidade on-chain? Que papel você espera que desempenhe no crescimento do ecossistema? Quais projetos já aderiram à Alliance?

Torab: Praticamente todas as equipes que estão construindo ativamente em nosso ecossistema optaram por aderir ao programa Move Alliance. Acredito que parte disso se deve ao fato de que o modelo padrão de cada chain (a chain tem seu próprio token e cada equipe também tem o seu) não funciona.

Por que as pessoas lançam tokens? As equipes querem criar um evento econômico para si e para os usuários. Mas e se pudéssemos esperar o melhor momento para lançar um token, ou simplesmente não lançar?

Ao conversar com os construtores e entender suas necessidades, sugerimos: “E se você usar essa receita para recomprar tokens MOVE? Se você mantiver em seu tesouro, podemos oferecer um rendimento anualizado semelhante ao staking.”

Cada equipe na Alliance tem KPIs que as mantêm financeiramente alinhadas como parte da Alliance.

Como funciona na prática? Cada equipe da Alliance concorda em usar de 50% a 100% de sua receita para recomprar tokens MOVE.

No primeiro trimestre, cada equipe terá um dashboard para acompanhar todas essas ações, monitorando receita e compras diárias. Esperamos que as equipes usem a receita para recomprar tokens MOVE e mantê-los em seus tesouros dentro de um determinado período.

Tudo isso será público para o mundo inteiro, pois está on-chain. Teremos dashboards para que todos possam monitorar e verificar essas atividades.

TechFlow da Deep Tide: Sobre as recompras, pode compartilhar mais detalhes sobre o atual framework de recompra do MOVE e o andamento dos planos?

Torab: Quando a notícia do market maker veio à tona, a Binance nos devolveu 38 milhões de dólares, exigindo que usássemos para recompras. Isso está registrado publicamente. Realizamos essas recompras, recuperando quase 2% do fornecimento de tokens.

Atualmente, temos duas reservas de MOVE. Uma na Ethereum, que é a versão ERC-20 do MOVE; outra na Movement chain. Juntas, representam cerca de 2% do fornecimento total. Quase não mexemos nelas, mas planejamos implantar em breve.

Sobre o mecanismo de recompra, há diferentes modelos. O da Hyperliquid é mecânico — todo dia uma porcentagem é usada para recomprar o próprio token. Outros times criam uma reserva em caixa e fazem recompras estratégicas quando acham adequado. Acho que ambos têm seus méritos.

No entanto, vejo a recompra como uma solução de curto prazo. A questão central que a equipe precisa responder é: qual é o valor do token? Como torná-lo o núcleo do ecossistema?

Vejo que um dos maiores erros das equipes é lançar vários tokens na chain. Sempre brinco que casar com uma segunda ou terceira esposa não faz de você um bom marido para a primeira. É isso que essas fundações estão fazendo.

Para mim, isso não faz sentido. Você está dispersando atenção e valor. Do meu ponto de vista, todo valor criado pela equipe deveria retornar a um único token.

Na Movement, prometo nunca emitir mais de um token pela nossa equipe. Todo valor criado (seja por produtos lançados ou não) retorna ao token MOVE. Para mim, isso é um princípio moral básico — não criar mais tokens.

TechFlow da Deep Tide: Em setembro deste ano, a Movement anunciou a atualização de L2 Ethereum para L1 independente. Qual foi a principal estratégia por trás dessa decisão? Você acredita que, no cenário competitivo atual, L1 tem mais chance de se diferenciar do que L2? Quais mudanças técnicas e ecológicas essa atualização trouxe para o projeto?

Torab: Primeiro, desempenho. O usuário só quer saber: é rápido? É barato? É fácil de usar? Embora a descentralização também seja importante para nós, é um processo gradual.

No início, será mais centralizado. Toda chain que é lançada passa por esse caminho — começa com um pequeno grupo de validadores e vai aumentando aos poucos.

Mas, acima de tudo, o mais importante é o desempenho.

Para nós, a prioridade era tornar a Movement uma rede altamente disponível, capaz de competir com as principais blockchains. Conseguimos isso, esse foi o primeiro motivo.

O segundo motivo é o modelo econômico. Como L1, agora podemos habilitar staking, o que significa que usuários que possuem tokens MOVE poderão fazer staking e receber recompensas.

Isso traz um benefício adicional — como temos os Global Hubs (grupos de construtores e defensores promovendo a linguagem Move e o ecossistema Movement ao redor do mundo), podemos usar as recompensas de staking para financiar suas atividades, como atrair novos usuários e educar as pessoas sobre o valor do nosso ecossistema. Tudo funciona como um modelo autossustentável. Os Global Hubs podem fazer staking de seus tokens MOVE para se manterem alinhados economicamente com a Movement e receber recompensas de staking. Depois, podem usar essas recompensas para financiar eventos locais, como workshops para desenvolvedores, campanhas de marketing e outras iniciativas que planejarem.

TechFlow da Deep Tide: A Movement se posiciona como “Serving the People's Chain”. Em torno desse posicionamento, quais verticais ou nichos do ecossistema a Movement está priorizando atualmente? O que a comunidade pode esperar de novidades em breve?

Torab: Como mencionei, a linguagem Move nasceu para o dinheiro. Na verdade, foi por isso que ela foi encerrada — o Facebook queria criar sua própria stablecoin, e o governo dos EUA achou que eles queriam substituir o dólar.

Esse é o valor central da linguagem Move, e é por isso que anunciamos recentemente a parceria com a KAST. Acreditamos que eles têm potencial para se tornar o novo banco de fato do setor cripto. Queremos ser a base para o que eles estão construindo. Como parte disso, estamos organizando hackathons e convidando diferentes construtores para desenvolver em torno disso.

Pode imaginar como um shopping center, onde você precisa de restaurantes, lojas, estacionamento, etc. Queremos construir um ecossistema completo.

No entanto, não gosto de dizer aos construtores o que devem construir. Quero que sejamos mais voltados ao consumidor e ao mobile. Por isso, lançamos o Move Builder Kit em parceria com a Replit.

A Replit é uma das principais plataformas de desenvolvimento em nuvem. Eles se concentram em front-end e aplicativos de codificação em tempo real, especialmente para mobile. Um dos motivos dessa parceria estratégica é permitir que nossos construtores usem essas ferramentas. Queremos impulsionar todos a serem mais voltados ao consumidor e ao mobile.

60% do tráfego da internet vem do mobile. Bilhões de pessoas têm celular, mas não têm notebook. Se você não tem uma estratégia mobile abrangente, está excluindo uma grande parte da população mundial de se tornar usuária.

TechFlow da Deep Tide: No ecossistema mais amplo impulsionado pela linguagem Move, onde você acha que a Movement está atualmente? Sui e Aptos já estão relativamente maduras — qual é a principal vantagem competitiva da Movement? Olhando para o futuro, onde você espera que a Movement esteja nesse cenário?

Torab: Uma questão é se as pessoas realmente percebem a diferença entre SVM, Move ou EVM. Pessoalmente, acho que há diferenças claras e importantes.

Quando você olha para a origem da Sui e da Aptos, a maioria dos membros e fundadores vieram do projeto Diem do Facebook (antigo Libra). Embora tenham impressionado por serem do Facebook, até com certo respeito, minha visão é diferente.

O espírito do cripto é o oposto disso — é “construir algo para as pessoas, pelas pessoas”, e nossa equipe é mais nativa do cripto. Minha carreira foi construída no setor cripto. Embora eu tenha alguma experiência em Web2, desde o início minha trajetória em cripto foi nas trincheiras do DeFi.

Acredito que essa é a vantagem da nossa equipe Movement. Os construtores dizem que somos mais acessíveis, quando chegam à Movement sentem que realmente entendemos. Esse é o primeiro ponto.

Segundo ponto: nunca lançaremos outro token. Todo valor criado em nosso ecossistema retornará ao token MOVE. Essa é uma estratégia completamente diferente de outros ecossistemas.

Terceiro ponto: nunca vamos competir com nossos construtores. Ao criar um produto, você deve se perguntar: quem você está impedindo de construir esse produto? Por exemplo, veja o Deepbook na Sui ou o Decibel na Aptos — eles basicamente competem com seus próprios construtores. Isso nunca faremos. Apoiaremos nossos construtores, mas nunca criaremos um projeto concorrente. Isso faz parte da nossa filosofia.

Parte 3: Visão do setor e perspectivas de mercado

TechFlow da Deep Tide: Recentemente, o lançamento do Nyx Group pelo ex-cofundador da Movement Labs, Rushi Manche, gerou discussões na comunidade. As opiniões são divididas, mas as críticas parecem prevalecer. Você se preocupa que o retorno de Rushi possa trazer de volta à tona as controvérsias passadas da Movement? Qual sua opinião pessoal sobre o lançamento do Nyx Group? Como alguém que trabalhou de perto com ele, acha que Rushi Manche está se preparando para voltar aos holofotes através do Nyx Group?

Torab: Para ser sincero, estamos tão focados no que estamos construindo que só soube disso porque investidores me perguntaram se eu sabia. A resposta é não.

No fim das contas, as pessoas gostam de polêmica, então qualquer coisa controversa chama atenção. Isso me entristece um pouco, porque fizemos tantos avanços incríveis, mas algumas pessoas ainda perguntam sobre isso, embora não tenha impacto real para nós.

As pessoas sempre vão associá-lo ao projeto de alguma forma, mas acredito que nossa equipe está focada no trabalho. Sempre brinco que nosso carro não tem retrovisor — só olhamos para frente. Não me preocupo com essa questão que você mencionou.

Polêmica é polêmica, mas já estamos longe disso.

Nesse quase um ano, focamos em para onde a Movement pode ir, não onde ela esteve.

Dito isso, o que me anima é que recentemente listamos o token MOVE na Aerodrome, o maior DEX da Base. Isso significa que o token MOVE deve estar disponível para todos os usuários da Coinbase globalmente (exceto Nova York). Exceto Nova York, o token MOVE deve estar disponível para todos os usuários da Coinbase no mundo. Você deve ver isso em breve.

TechFlow da Deep Tide: Última pergunta: Com 2025 chegando ao fim, quais previsões ou expectativas-chave você tem para o mercado cripto em 2026?

Torab: Minha esposa sempre me pergunta: “Devo comprar um pouco de bitcoin?” Eu digo: “Acho que sim. De modo geral, o bitcoin tende a subir.” Ela responde: “Que tipo de resposta é essa? Você trabalha com cripto e não sabe se o bitcoin vai subir?” Eu digo: “Se eu soubesse, seria trader, não builder.”

Não posso dar previsões de preço. Mas posso dizer que veremos mais adoção de stablecoins. Vemos diferentes chains sendo lançadas, como Tempo e Plasma, dizendo que focam em trilhas de pagamento.

Acredito que haverá legislação internacional significativa sobre stablecoins dos EUA. Acho que o duopólio USDC-USDT não é bom para outros países, porque se todos adotarem esse “dólar de rede”, estarão basicamente apostando contra suas próprias moedas nacionais.

Já vimos isso no Reino Unido — se você detém mais que um certo valor em stablecoins, precisa declarar. Acho que esse tipo de regulação vai levar as pessoas a buscarem mais privacidade.

Já vimos o crescimento de tokens de privacidade, como Zcash e Monero. Acredito que, com mais legislação sobre stablecoins, as pessoas vão migrar para privacidade e segurança.

Acredito que vamos voltar ao espírito cypherpunk que deu início ao bitcoin.