Wemadeの7年間にわたるブロックチェーンの歩み、グローバルKRWステーブルコイン推進で集大成
Wemadeの7年間にわたるブロックチェーンの歩みは、グローバルなKカルチャー決済および観光取引をターゲットとした、野心的なKRWステーブルコインプラットフォームとして結実しました。
WemadeのエグゼクティブバイスプレジデントであるWonil Suhは、韓国のブロックチェーンゲームの進化を象徴しています。同社は7年前にWEMIXを設立し、ブロックチェーンの取り組みを開始したことで、韓国で最も経験豊富なWeb3企業の一つとなりました。WEMIX関連の業務に専念する従業員が世界中で1,000人以上おり、Wemadeはブロックチェーンゲーム分野で前例のない組織規模で事業を展開しています。
Korea Blockchain Weekのメインイベントでは、特にDonald Trump Jr.を含む米国の参加者によるセッションの後、Suh氏はステーブルコインの普及に対してますます自信を深めている様子でした。その確信は、Wemadeが何百万ものゲーム取引を管理し、包括的なブロックチェーンインフラを開発してきた実践的な経験に基づいています。彼は、韓国ウォンのステーブルコインがK-コンテンツの消費から観光支払いまで、世界中で幅広く活用される未来を描いています。
なぜWemadeはゲーム会社としてステーブルコインプロジェクト「Stable One」を立ち上げたのですか?「Wemadeは2018年にブロックチェーン事業を開始し、規模と集中した取り組みにより、この分野で韓国でもっとも経験豊富な企業の一つとなりました。最近ステーブルコインが流行しているから始めたのではなく、私たちは一貫してこの戦略的方向性を維持しています。ゲーム会社として、ブロックチェーン技術がゲームアプリケーションに大きな実用性をもたらすことを認識しており、自社のゲームポートフォリオ内で多くの成功事例を目の当たりにしてきました。
30以上のゲームで月間同時接続ユーザーが100万人を超える中、数億件の取引を管理することで豊富な知見を蓄積してきました。この専門知識は自社だけで独占すべきではなく、業界全体に貢献すべきだと常に考えてきました。ステーブルコインはこの点で重要な機会を提供します。私たちは単に技術を研究しただけでなく、実際に応用し、実用的なアプリケーションを開発してきました。この観点から、私たちはエコシステムに大きな価値を提供できると考えています。」
Wemadeは直接的な発行者ではなく、ステーブルコインのプラットフォームプロバイダーとしての立場を取っています。パートナーシップモデルとコンソーシアムアプローチの構築計画について説明してください。「自社独自のステーブルコインを設立するのではなく、コンソーシアムへの参加がより有利だと考えています。テクノロジーパートナーとして、既存の技術力を最大限に活用することを目指しています。さまざまな韓国企業と連携し、テクノロジーパートナーとして、規制遵守やライセンスフレームワークにおいて数十年、あるいは数世紀の制度的専門知識を持つ銀行や金融セクターとシナジーを生み出すことができます。
私たちはグローバルなパートナーシップも育成しています。最近のイベントにはChainalysisも参加し、国際的な提携拡大へのコミットメントを示しました。戦略としては、テストネットを立ち上げ、多様なパートナーを招待し、オープンソース化し、来年初めには複数の戦略的パートナーとともに運用展開を目指しています。」
Stable One発表時、Wemadeは海外ユーザーにもKRWステーブルコインを利用してほしいと述べていました。文化コンテンツ消費から観光支払いまで、どのような具体的なユースケースを想定していますか?「現在、韓国は文化的なピークにあり、旅行やK-カルチャーファンダム、韓国コンテンツの世界的消費を通じて、グローバルな露出が広がっています。これらのデジタルネイティブは世界中に広く分布しています。韓国の文化コンテンツに外国のステーブルコインを使うのではなく、韓国のステーブルコインを基盤とすることができれば理想的です。
アーティストやIPを持つ企業やレーベルがグローバルファンダムを持つ場合、チケットやグッズをオンラインで販売する際、ドルやユーロで価格設定するのではなく、直接KRWでの取引や送金を可能にできます。韓国を訪れる外国人観光客は現在、空港や現地の両替所で通貨を交換していますが、到着時にデジタルKRWステーブルコインに簡単に変換でき、韓国の決済アプリで支払いができれば、従来の通貨両替の不便さが解消され、韓国企業の支援にもつながります。」
Wemadeのグローバル戦略の全体像と、WEMIX Playプラットフォームが世界的なゲームの目的地となるための役割について教えてください。「4年前にMIR4をローンチした際、特にユーザーの時間投資や内部経済を持つゲームは、すべてブロックチェーン統合が不可避であると気付きました。この技術が普及するなら、各社が独自に開発するのではなく、リソースの限られた小規模企業でも利用できる優れたシステムを私たちが構築すべきだと判断しました。
本質的に、ゲーム開発者は各ゲームごとにランチャーや決済システムを作る必要がなく、コンテンツ制作に集中し、プラットフォームに簡単にオンボードできるようになります。WEMIX Playは、アフリカ、インド、東欧など世界中のすべてのゲーム会社がApple、Google、Steamと並んで自然にゲームをリストするグローバルなゲームプラットフォームになると考えています。現在は数十本のゲームを展開していますが、長期的には数千、数十万タイトルを目指し、すべてWEMIXブロックチェーンインフラとユーティリティトークンエコシステムで支えられます。」
AIがゲーム業界をどのように変革すると考えていますか?また、WemadeはAIとブロックチェーン技術をどのように統合していますか?NVIDIAとの協業について教えてください。「AIとゲームは自然に補完し合う関係であり、暗号資産とゲームも同様です。現在開発中の20~30本のゲームすべてで、AIを活用しています。アート制作の強化やアルゴリズム開発など、あらゆる面でAIを活用しています。私たちはすべてを自社開発するのではなく、NVIDIAと提携しています。生産性向上は明らかなメリットですが、AIがゲームプレイ体験そのものを根本的に変革する可能性にこそ本質があります。開発段階からゲームのトークノミクスを統合し、ブロックチェーン技術をゲームの本質に有機的に組み込んでいます。AIも同様に、革命的なゲームプレイを実現すべきです。AIコンパニオン、スキル適応型体験、パーソナライズされた戦略支援などが可能になります。暗号資産やステーブルコインと組み合わせることで、エージェントAIがゲームエコシステム内で自律的なエージェント間商取引を促進し、業界のパラダイムシフトをもたらすと考えています。」
今後5~10年で、ブロックチェーン技術がゲームと金融の両方をどのように再構築すると予想していますか?その変革の中でWemadeはどのような役割を果たしたいと考えていますか?「私は、AIが生産性を高め、余暇時間が増え、ユニバーサルベーシックインカムのような状況が生まれる未来を想像しています。人々は2つの体験経路を持つことになるでしょう。裕福な人々には高価な現実世界の体験、時間はあるが資源が限られている人々には豊かなデジタル体験です。
デジタルワールドは後者の層に最適です。ゲームは従来のゲームプレイを超え、Robloxのようなプラットフォームはすでにメタバース体験を提供し、商取引は主に暗号資産で行われています。AIエージェントがこれらの取引を促進し、ステーブルコインがシームレスな支払いを実現します。私たちの子供たちが成長する頃には、この統合されたAI・暗号資産・ゲームのエコシステムが完全に自然なものとなるでしょう。Wemadeはこの大きなパラダイム転換の中心に位置付けられています。」
韓国でWemadeが直面した規制上の課題を踏まえ、韓国の暗号資産市場に懸念を持つ国際投資家にどのようなメッセージを伝えたいですか?「グローバル展開する韓国最大級のゲーム会社として、私たちの戦闘力は非常に高いです。多くの戦いを経験し、挫折も味わい、豊富な戦略を築いてきました。これらの課題は私たちを弱めるのではなく、むしろ強化しています。WEMIX関連業務に専念する従業員が1,000人を超え、世界的にも前例のない組織力を築きました。これらの困難を乗り越えた今、より優れたサービスを提供できる体制が整っています。韓国企業には、機関投資家や暗号資産保有者が認識し、支援すべき大きな可能性があります。」
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