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アリババ創業者の金融会社、Web3拡大のために10,000 Ethereumを購入

アリババ創業者の金融会社、Web3拡大のために10,000 Ethereumを購入

CoinspeakerCoinspeaker2025/09/03 09:58
原文を表示
著者:By José Rafael Peña Gholam Editor Marco T. Lanz

ジャック・マーが共同設立したYunfeng Financial Groupは、戦略的準備資産として4,400万ドル相当の10,000ETHトークンを購入しました。この動きは、規制環境の変化の中で中国の金融企業が暗号資産に対して関心を高めていることを示しています。

主なポイント

  • Yunfengの取締役会は、戦略的拡大のために外部資金調達を行わず、内部現金準備金を用いて4,400万ドル相当のEthereum購入を承認しました。
  • この買収は、同社の2024年7月の戦略的ロードマップの優先事項であるWeb3サービスおよびReal-World Assetトークン化を支援します。
  • これは、継続的な規制制限の中で暗号資産財務戦略を採用する中国の金融サービス企業としては最も注目度の高い事例となります。

AlibabaのJack Maが共同設立した香港上場企業Yunfeng Financial Group Limitedは、2024年9月2日にEthereum ETH $4,322 24h volatility: 1.7% Market cap: $521.61 B Vol. 24h: $32.10 B、約10,000 ETHを4,400万ドルで購入したことを発表し、中国のデジタル資産に対する姿勢が変化する中で暗号資産市場への進出を示しました。

Maの金融帝国、4,400万ドルの暗号資産投資

この金融サービス企業は、香港証券取引所への自主的な発表を通じて10,000 ETHトークンの購入を開示しました。Yunfengの取締役会は、暗号資産を戦略的な準備資産として取得することを承認し、SharpLinkなど他の上場企業とは異なり、外部資金調達ではなく全額を内部現金準備金で賄いました。

執行取締役兼暫定CEOのHuang Xinがこの発表に署名し、今回の購入は2024年7月の同社戦略的ロードマップに沿ったものであり、Web3、Real-World Assetsトークン化、デジタル通貨、ESG Net-Zero Assets、人工知能分野を優先事項とすることを明らかにしました。

Ethereumの保有はYunfengの財務諸表上、投資として反映され、ブロックチェーンベースのサービスにおける技術革新を支援します。

Alibabaから暗号資産へ:Jack Maの次章

Yunfeng Financialは、Maが2010年にDavid Yuと共同設立したプライベートエクイティ企業Yunfeng Capitalの上場部門として運営されています。同社は、アジア市場全域で証券仲介、資産運用、保険、フィンテックソリューションなど包括的な金融テクノロジーサービスを提供しています。

Yunfengの暗号資産投資のタイミングは、中国のデジタル資産およびブロックチェーン技術へのアプローチの広範な変化を反映しています。暗号資産取引に対する制限を維持しつつも、中国当局は金融サービスやデジタルインフラ開発(例えばstablecoinなど)におけるブロックチェーン技術の応用をますます認識しています。

Yunfengの取締役会は、Ethereumの購入がReal-World Asset(RWA)トークン化活動やWeb3クライアントサービスのインフラ支援を提供することを強調しました。同社は保険事業内でのETHの応用を模索しつつ、Web3技術と互換性のある革新的なシナリオの開発を計画しています。

この金融企業の戦略は、金融とテクノロジーの包括的な統合に焦点を当てており、暗号資産の機能を活用することでクライアントサービス体験と経済的自律性の向上を目指しています。経営陣は、デジタル資産の配分がYunfengの資産構成を最適化し、従来の通貨への依存を減らすと考えています。

中国大手企業も企業財務に暗号資産を導入

Ethereumの取得により、YunfengはSharpLink GamingやBitmineなど世界的な企業に続き、暗号資産財務戦略を採用する上場企業の一員となりました。しかし、Yunfengは継続的な規制制限の中でこのような投資を行う中国の金融サービス企業としては最も注目度の高い存在です。

この暗号資産の購入は、中国の起業家が進化する規制環境に適応しつつ、イノベーションの機会を追求していることを示しています。Yunfengの確立された金融機関を通じた戦略的アプローチは、Maがかつて直接的なテクノロジー企業を率いていた時代とは対照的であり、過去にAlibabaやAnt Groupが直面した規制上の課題から得た教訓を反映しています。

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免責事項:本記事の内容はあくまでも筆者の意見を反映したものであり、いかなる立場においても当プラットフォームを代表するものではありません。また、本記事は投資判断の参考となることを目的としたものではありません。

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