Intervista esclusiva con il CEO di Move Industries, Torab Torabi: come Movement sta ricostruendo la fiducia dopo lo scandalo dei market maker?

Scritto da: Deep Tide TechFlow 

Introduzione

Nel dicembre 2024, il token Movement (MOVE) ha subito una vendita da parte del market maker Web3Port di 66 milioni di token nel suo primo giorno di quotazione, causando una pressione di vendita di circa 38 milioni di dollari e facendo crollare la capitalizzazione di mercato del token da 3 miliardi di dollari a meno di 500 milioni di dollari.

L'indagine successiva ha rivelato un contratto di market making definito dagli avvocati interni come "il peggior accordo mai visto" — una società chiamata Rentech, di cui si sa quasi nulla pubblicamente, è apparsa su entrambi i lati del contratto sia come sussidiaria di Web3Port che come agente della Movement Foundation.

Nel maggio 2025, dopo che sono emersi problemi interni in Movement Labs e il licenziamento di Rushi Manche, è stata fondata una nuova società indipendente, Move Industries, che ha acquisito parte dei membri del team Labs secondo il principio della neutralità delle transazioni (arm’s-length), nominando Torab Torabi come suo CEO.

Cosa significa questa crisi per Movement? Come intende la nuova leadership risolvere la situazione? Come si rifletterà il valore del token MOVE? Con queste domande, Deep Tide TechFlow ha intervistato l'attuale CEO di Move Industries, Torab Torabi.

Parte 1: Un nuovo capitolo per Movement — Brand, Ruolo e Strategia

Deep Tide TechFlow: Grazie per aver accettato la nostra intervista. Puoi presentarti ai lettori?

Torab: Mi chiamo Torab, sono uno dei membri fondatori del team Movement e recentemente sono diventato CEO di Move Industries. Prima di questo, ho lavorato nella Silicon Valley, prima in Salesforce e poi in Sensor Tower, occupandomi di crescita delle vendite nell’analisi dei dati mobile.

Circa cinque anni fa sono entrato a tempo pieno nel settore crypto. All’epoca lavoravo per Marinade, il più grande protocollo DeFi su Solana, dove ho davvero imparato i segreti delle crypto e della blockchain, soprattutto della DeFi.

Successivamente ho lavorato su un progetto di stablecoin che alla fine non è andato a buon fine — col senno di poi, era troppo presto. Sono entrato nel team Movement circa due anni e mezzo fa, diventando uno dei membri fondatori. Sono circa nove mesi che ricopro questo nuovo ruolo e l’esperienza è stata fantastica.

Deep Tide TechFlow: Sei recentemente diventato CEO di Move Industries, qual è stato il cambiamento più grande nel tuo lavoro quotidiano? Come è cambiato il tuo stile di leadership passando da responsabile BD / crescita a CEO?

Torab: È stato un grande cambiamento fin dall’inizio. Prima dovevi solo occuparti dell’esterno, ma come CEO devi gestire sia le parti interne che quelle esterne. C’è anche la parte delle relazioni con gli investitori, a cui prima non partecipavo affatto. Tutto questo per me è stata una grande esperienza di apprendimento.

Mi sono reso conto rapidamente che il ruolo precedente mi dava molte responsabilità, ma non il vero potere decisionale. Faccio spesso una battuta: è come essere un patrigno o una matrigna — hai tutte le responsabilità dei genitori, ma non l’autorità. Scherzando, dico che non hai nemmeno il diritto di sgridare i figli.

Ora, come CEO, ho la capacità di guidare il team e prendere le decisioni finali. La differenza più grande è passare da passeggero a guidatore. Ma ciò di cui sono più orgoglioso è che siamo riusciti a trattenere la maggior parte dei membri del team, degli sviluppatori e degli investitori.

Deep Tide TechFlow: Dopo la partenza di Rushi Manche a causa delle controversie sui privilegi dei market maker, hai fondato Move Industries. Qual è stata la considerazione principale dietro questa decisione? Perché il nome "Move Industries" — c’è un significato profondo?

Torab: Dopo che è successo il problema, la prima cosa è stata ammettere l’errore, capire come ci siamo arrivati e poi creare meccanismi per evitare che accada di nuovo. La prima cosa che abbiamo fatto è stata rimuovere quel market maker. Ora collaboriamo solo con i migliori market maker del settore, riconosciuti professionalmente e di fiducia per gli exchange.

Molti si chiedono come Movement sia emersa all’inizio? La risposta è sempre stata — e sarà sempre — la comunità. Collaborando strettamente con i membri della comunità in tutto il mondo.

Abbiamo creato il programma "Global Hubs", e continueremo a concentrarci su questo nella ricostruzione della fiducia. La fiducia è difficile da costruire, ma ancora più difficile da ricostruire. L’avevamo, è crollata, ora stiamo lavorando per ricostruirla. Questo è stato il nostro focus negli ultimi mesi.

Quanto al nome Move Industries — riflette il fatto che stiamo costruendo un’intera industria attorno al linguaggio Move: infrastruttura, applicazioni, strumenti per sviluppatori e un ecosistema prospero. "Industries" rappresenta scala, maturità e impegno a lungo termine. Indica anche che non si tratta di una sola azienda o persona, ma di un movimento di sviluppatori, costruttori e utenti riuniti attorno a una tecnologia d’eccellenza.

Deep Tide TechFlow: Come CEO, che tipo di leadership pensi sia necessaria per Movement in questa fase? Di fronte alla comunità, quali azioni chiave prevedi per ricostruire e rafforzare la fiducia?

Torab: Prima di tutto, non si tratta di fare qualcosa di nuovo. Sto portando avanti la filosofia in cui credevo già quando sono entrato in Movement. Sono entrato nel settore crypto perché vedevo un sistema finanziario aperto solo a pochi.

Per me il più grande "aha moment" è stato quando ho potuto usare i miei Solana come collaterale per prendere in prestito USDC o USDT. Ho pensato: "È incredibile, posso comprare un’auto senza vendere i miei asset." Poi ho iniziato a studiare e ho scoperto che è così che fanno i ricchi. Guarda Elon Musk o Jeff Bezos... di solito non vendono azioni, ma le usano come collaterale per i prestiti. Mi sono chiesto: "Perché noi persone comuni non possiamo farlo?"

La crypto sta dando a persone di tutto il mondo — anche a chi non ha nemmeno un conto bancario — accesso a servizi finanziari da milioni di dollari (supponendo che abbiano abbastanza collaterale). Per me la domanda è: come portiamo questo al resto del mondo? È per questo che sono in Movement, è quello che voglio costruire.

Abbiamo recentemente annunciato la Move Alliance, che permette ai costruttori di crescere insieme a Movement.

Uno dei maggiori problemi della maggior parte degli ecosistemi è: i costruttori vogliono che la chain vada bene, così anche loro possono andare bene, ma non sono economicamente legati alla chain. Move Alliance è senza precedenti — nessun altro ecosistema ha mai fatto qualcosa del genere, facendo sì che ogni costruttore nell’ecosistema si impegni a detenere il token dell’ecosistema.

Quando il token MOVE raggiungerà il suo valore giusto, tutti i costruttori dell’ecosistema ne beneficeranno insieme a noi, invece di competere per più utenti o commissioni. Ora sono veramente allineati con noi a livello di incentivi.

Parte 2: Progressi recenti e vantaggi competitivi chiave

Deep Tide TechFlow: All’inizio, Move Industries ha annunciato che la tecnologia e la costruzione della comunità sarebbero stati i suoi principi guida. Da allora, quali azioni concrete avete intrapreso in questi due ambiti? Puoi condividere alcune tappe fondamentali o risultati chiave?

Torab: Prima di tutto, la blockchain è tecnologia. La prima cosa che ho fatto da CEO è stata concentrarmi sul migliorare le prestazioni della chain. Abbiamo assunto il dottor Young Yang Liauw, ora nostro CTO. Era responsabile della piattaforma Move di Aptos e ha lavorato su Move in Facebook, guidando molti degli strumenti sviluppati dal suo team. È stato anche uno dei manutentori del software open source Libra.

Sotto la guida di Young, abbiamo lanciato l’aggiornamento Monza, che è stato rivoluzionario. Abbiamo ridotto la latenza da 12 secondi a 1 secondo, con risultati immediati: la TVL è cresciuta del 61%, il volume medio giornaliero di scambi DEX è aumentato di 10 volte, la TVL delle stablecoin è cresciuta di 7 volte. Siamo passati da un singolo nodo pubblico prima di Monza a oltre 70 nodi dopo Monza, il che significa che gli sviluppatori possono davvero lavorare liberamente.

Abbiamo raggiunto zero interruzioni di rete, gestendo oltre 35.000 swap al giorno, e l’ecosistema ha già distribuito oltre 11.000 smart contract. Questa chain è ora veramente utilizzabile e può competere con le migliori blockchain del settore.

Abbiamo anche annunciato recentemente la transizione da L2 a L1, e abbiamo ripulito lo stack tecnologico. Non è più un insieme di componenti diversi, ora siamo una chain sovrana con l’intero stack tecnologico sotto controllo. Possiamo gestire ogni aspetto tecnico, il che consente la decentralizzazione della Movement chain e la governance della rete. Ancora più importante, L1 offre agli sviluppatori e ai costruttori la base per sfruttare appieno il potenziale del linguaggio di programmazione Move.

Nel mercato di oggi, devi avere una posizione chiara, perché le L1 generaliste sono praticamente morte.

Deep Tide TechFlow: Il lancio della Move Alliance è stato una delle vostre tappe recenti. Come funziona concretamente l’Alliance? Come è stato progettato il meccanismo di buyback per garantire trasparenza e verificabilità on-chain? Che ruolo ti aspetti abbia nella crescita dell’ecosistema? Quali progetti hanno già aderito all’Alliance?

Torab: Praticamente ogni team che sta costruendo attivamente nel nostro ecosistema ha scelto di aderire al programma Move Alliance. Credo che in parte sia perché la strategia standard di ogni chain (avere il proprio token e ogni team il proprio token) non funziona più.

Perché la gente lancia token? I team vogliono creare un evento economico per sé e per i propri utenti. Ma se potessimo aspettare il momento migliore per lanciare un token, o addirittura non lanciarlo?

Quando abbiamo parlato con i costruttori per capire le loro esigenze, abbiamo proposto: "E se usaste quei ricavi per riacquistare il token MOVE? Se lo mettete nel vostro treasury, possiamo offrirvi lo stesso rendimento annuo dello staking."

Ogni team nell’Alliance ha KPI guidati da indicatori, che li mantengono allineati finanziariamente come parte dell’Alliance.

Come funziona concretamente? Ogni team nell’Alliance si impegna a utilizzare dal 50% al 100% dei propri ricavi per riacquistare il token MOVE.

Nel primo trimestre, ogni team avrà una dashboard per tracciare tutte queste attività, monitoreremo i ricavi e gli acquisti giornalieri. Ci aspettiamo che i team utilizzino i ricavi per riacquistare MOVE e tenerlo nel loro treasury entro un certo periodo di tempo.

Tutto questo sarà pubblico e visibile a tutti, perché è tutto on-chain. Imposteremo dashboard per consentire a chiunque di monitorare e verificare queste attività.

Deep Tide TechFlow: A proposito di buyback, puoi condividere più dettagli sull’attuale quadro di buyback di MOVE e sui piani futuri?

Torab: Quando è uscita la notizia del market maker, Binance ci ha restituito 38 milioni di dollari, chiedendoci di usarli per il buyback. Tutto questo è documentato pubblicamente. Abbiamo effettuato questi buyback, recuperando quasi il 2% dell’offerta totale di token.

Attualmente abbiamo due riserve di MOVE. Una su Ethereum, che è la versione ERC-20 di MOVE; una sulla chain Movement. Insieme rappresentano circa il 2% dell’offerta totale. Le abbiamo toccate poco, ma i piani di utilizzo sono imminenti.

Per quanto riguarda il meccanismo di buyback, ci sono diversi modelli. Quello di Hyperliquid è meccanico — ogni giorno si usa una certa percentuale per riacquistare i propri token. Altri team creano una riserva di liquidità e la usano strategicamente quando lo ritengono opportuno. Credo che entrambi i modelli abbiano vantaggi.

Tuttavia, penso che il buyback sia una soluzione a breve termine. La domanda chiave che il team deve porsi è: qual è il valore del token? Come può diventare il cuore dell’ecosistema?

Vedo spesso che i team commettono l’errore di emettere più token su una chain. Faccio sempre una battuta: sposare una seconda o terza moglie non ti rende un buon marito per la prima. È quello che fanno queste fondazioni.

Per me, non ha senso. Si disperdono attenzione e valore. Dal mio punto di vista, qualsiasi valore creato dal team dovrebbe tornare a un unico token.

In Movement, mi impegno a non emettere mai più di un token dal nostro team. Qualsiasi valore che creiamo (che sia tramite prodotti lanciati o meno) tornerà tutto al token MOVE. Per me, è un principio etico fondamentale — non creare più token.

Deep Tide TechFlow: A settembre di quest’anno, Movement ha annunciato il passaggio da Ethereum L2 a una L1 indipendente. Quali sono state le considerazioni strategiche principali dietro questa mossa? Pensi che, nell’attuale contesto competitivo, una L1 abbia più possibilità di differenziarsi rispetto a una L2? Quali cambiamenti concreti ha portato questo upgrade dal punto di vista tecnico ed ecosistemico?

Torab: Prima di tutto, le prestazioni. Agli utenti interessa solo: è veloce? È economica? È facile da usare? Anche la decentralizzazione per noi è importante, ma è un processo graduale.

All’inizio sarà più centralizzata. Ogni chain lanciata ha seguito questa traiettoria — si parte con un piccolo gruppo di validatori e poi si cresce.

Ma la priorità deve essere la performance.

Per noi, la priorità era rendere Movement una rete altamente disponibile, in grado di competere con le migliori blockchain. Ci siamo riusciti, questo è il primo motivo.

Il secondo motivo è il modello economico. Come L1, ora possiamo abilitare lo staking, il che significa che gli utenti che detengono il token MOVE potranno metterlo in staking e ricevere ricompense.

Un effetto collaterale positivo è che — grazie ai nostri Global Hubs (gruppi di costruttori e sostenitori che promuovono il linguaggio Move e l’ecosistema Movement in tutto il mondo) — possiamo finanziare le loro attività con le ricompense dello staking, come l’acquisizione di nuovi utenti o l’educazione sull’ecosistema. Tutto funziona come un modello autosufficiente. I Global Hubs possono mettere in staking i loro MOVE per mantenere l’allineamento economico con Movement e ricevere ricompense, che possono poi usare per finanziare attività locali come workshop per sviluppatori, campagne di marketing e altre iniziative pianificate.

Deep Tide TechFlow: Movement si definisce "Serving the People's Chain". In base a questa posizione, su quali verticali o segmenti di mercato si sta concentrando attualmente Movement? Quali sviluppi imminenti dovrebbe attendersi la comunità?

Torab: Come ho detto, il linguaggio Move è nato per il denaro. In realtà, è il motivo per cui è stato chiuso — Facebook voleva creare la propria stablecoin e il governo USA temeva volessero sostituire il dollaro.

Questa è la proposta di valore centrale di Move, ed è il motivo per cui abbiamo annunciato recentemente la partnership con KAST. Crediamo che abbiano il potenziale per diventare la nuova banca de facto nel mondo crypto. Vogliamo essere la base su cui costruiscono. Come parte di questo, stiamo organizzando hackathon e invitando diversi costruttori a sviluppare attorno a questa iniziativa.

Pensatelo come un centro commerciale, dove servono ristoranti, negozi, parcheggi, ecc. Vogliamo costruire un ecosistema completo.

Tuttavia, non mi piace dire ai costruttori cosa dovrebbero costruire. Quello che voglio è che diventiamo più orientati al consumatore e al mobile. Ecco perché abbiamo collaborato con Replit per lanciare il Move Builder Kit.

Replit è una delle principali piattaforme di sviluppo cloud. Si concentrano su applicazioni front-end e di coding in tempo reale, in particolare per il mobile. Una delle ragioni strategiche di questa partnership è permettere ai nostri costruttori di usare questi strumenti. Vogliamo spingere tutti a essere più consumer-oriented e mobile-first.

Il 60% del traffico di rete proviene dal mobile. Miliardi di persone hanno uno smartphone ma non un laptop. Se non hai una strategia mobile completa, escludi una grande parte della popolazione mondiale dal diventare utente.

Deep Tide TechFlow: Nell’ecosistema più ampio guidato dal linguaggio Move, dove si colloca attualmente Movement? Sui e Aptos sono già relativamente maturi, qual è il vantaggio competitivo chiave di Movement? Guardando al futuro, dove vorresti che Movement si posizionasse in questo scenario?

Torab: Una domanda è se le persone percepiscono davvero la differenza tra SVM, Move o EVM. Personalmente credo che ci sia una differenza evidente, ed è importante.

Guardando alle origini di Sui e Aptos, la maggior parte dei membri del team e dei fondatori proviene dal progetto Diem (ex Libra) di Facebook. Anche se questo impressionava molti per il legame con Facebook, io la penso diversamente.

Lo spirito della crypto è l’opposto: è "costruire qualcosa per le persone, dalle persone", e il nostro team è più nativo crypto. La mia carriera si è sviluppata nel settore crypto. Anche se ho un background Web2, la mia esperienza crypto è nata e cresciuta nelle trincee della DeFi.

Credo che questo sia il nostro vantaggio in Movement. I costruttori dicono che siamo più vicini alla realtà, quando arrivano in Movement sentono che li capiamo davvero. Questo è il primo punto.

Secondo punto: non emetteremo mai un altro token. Tutto il valore creato nel nostro ecosistema tornerà al token MOVE. Questa è una strategia completamente diversa dagli altri ecosistemi.

Terzo punto: non cannibalizzeremo mai i nostri costruttori. Quando costruisci un prodotto, devi chiederti: chi stai impedendo di costruire quel prodotto? Ad esempio, guarda Deepbook su Sui o Decibel su Aptos, in sostanza stanno competendo con i propri costruttori. Noi non lo faremo mai. Sosteniamo i nostri costruttori, ma non costruiremo mai un progetto concorrente. Fa parte della nostra filosofia.

Parte 3: Opinioni sull’industria e prospettive di mercato

Deep Tide TechFlow: Recentemente, la notizia che l’ex cofondatore di Movement Labs, Rushi Manche, ha lanciato Nyx Group ha suscitato discussioni nella comunità. Le opinioni sono contrastanti, ma sembrano prevalere le critiche. Teme che il ritorno di Rushi possa riportare alla ribalta le vecchie controversie su Movement? Come vedi personalmente il lancio di Nyx Group? Avendo lavorato a stretto contatto con lui, pensi che Rushi Manche stia usando Nyx Group per preparare il suo ritorno sotto i riflettori?

Torab: A dire il vero, siamo sempre stati concentrati su ciò che stiamo costruendo, l’ho saputo solo perché alcuni investitori mi hanno chiesto se ne fossi a conoscenza. La risposta è no.

Alla fine, la gente ama le controversie, quindi qualsiasi cosa divisiva attira attenzione. Questo mi rattrista un po’, perché abbiamo fatto così tanti progressi incredibili, ma alcuni continuano a chiedere di questa vicenda, che però non ha alcun impatto reale su di noi.

La gente continuerà in qualche modo ad associare lui a questo progetto, ma credo che il nostro team sia concentrato sul lavoro. Dico sempre scherzando che la nostra auto non ha specchietto retrovisore — guardiamo solo avanti. Non sono preoccupato per questo problema che hai menzionato.

Le controversie sono solo controversie, ma ormai ne siamo lontani.

In quasi un anno, ci siamo concentrati su dove può andare Movement, non su dove è stata Movement.

Detto ciò, sono entusiasta che abbiamo recentemente quotato il token MOVE su Aerodrome, il più grande DEX su Base. Questo significa che il token MOVE dovrebbe essere accessibile a tutti gli utenti Coinbase nel mondo (tranne New York). A parte New York, il token MOVE dovrebbe essere disponibile per tutti gli utenti Coinbase a livello globale. Lo vedrete presto.

Deep Tide TechFlow: Ultima domanda: con il 2025 che volge al termine, quali sono le tue previsioni o aspettative chiave per il mercato crypto nel 2026?

Torab: Mia moglie mi chiede sempre: "Dovrei comprare un po’ di bitcoin?" Io rispondo: "Penso di sì. In generale, bitcoin salirà." Lei dice: "Che risposta è? Lavori nelle crypto e non sai se bitcoin salirà?" Io dico: "Se lo sapessi, farei il trader, non il costruttore."

Non posso fare previsioni sui prezzi. Ma posso dire che vedremo una maggiore adozione delle stablecoin. Vediamo diverse chain che stanno lanciando, come Tempo e Plasma, che dicono di essere focalizzate sui pagamenti.

Credo che a livello internazionale ci sarà una legislazione importante sulle stablecoin statunitensi. Penso che il duopolio USDC-USDT non sia positivo per altri paesi, perché se tutti adottano questo "dollaro di rete", in realtà stanno shortando la propria valuta nazionale.

Abbiamo già visto questo nel Regno Unito: se detieni più di una certa quantità di stablecoin, devi dichiararlo. Credo che regolamentazioni di questo tipo spingeranno le persone verso una maggiore privacy.

Abbiamo già visto la crescita dei privacy token, come Zcash e Monero. Credo che, con sempre più regolamentazioni sulle stablecoin, le persone si orienteranno verso privacy e sicurezza.

Credo che torneremo allo spirito cypherpunk che ha dato il via a bitcoin.