Entretien avec Xie Jiayin : j'ai de l'ambition, Bitget en a aussi

Rédigé par : Shen Chao TechFlow 

Introduction

Dans un cercle aussi agité que celui de la crypto, il n’y a pas beaucoup de personnes qui inspirent la sérénité. Xie Jiayin, responsable du marché sinophone chez Bitget, en fait partie.

Depuis qu’il a rejoint Bitget début 2024, Xie Jiayin a lancé le slogan « Créer la plateforme d’échange la plus chaleureuse », s’illustrant en première ligne de la communauté avec une image accessible, pragmatique et proche du terrain. En deux ans, il a mené Bitget de la réputation d’un petit exchange à la troisième place du marché sinophone :

Le nombre d’utilisateurs a dépassé 120 millions, le volume de transactions mensuel atteint 750 milliards de dollars, et c’est la première plateformeà dépasser 10 milliards de dollars de volume sur les contrats US stocks. Dans les discussions sur « l’application d’exchange que vous utilisez le plus », Bitget apparaît de plus en plus souvent dans les commentaires.

Derrière cette croissance rapide, il y a la poigne de fer de ce leader « chaleureux ».

À propos de lui-même, il dit :

Si je ne protège pas bien les utilisateurs, je ne mérite pas d’être le responsable sinophone de Bitget. Je travaille pratiquement 12 à 14 heures par jour, je lis et réponds à chaque message, j’aide réellement les utilisateurs à résoudre leurs problèmes et à défendre leurs intérêts. Depuis que j’ai rejoint Bitget, j’ai publié au total 17 000 tweets sur Twitter, soit en moyenne 24 par jour, sans compter les innombrables messages privés que je traite au quotidien.

À propos de son équipe, il dit :

J’exige également de mon équipe une réponse instantanée. Si Bitget veut devenir la plateforme d’échange la plus chaleureuse, l’équipe doit absolument éviter la fuite de responsabilités, la procrastination et l’inaction.

Après sept années de tempêtes et la réalisation du jalon « quatrième mondial, troisième sinophone », sous la direction de ce leader doux mais déterminé, comment Bitget va-t-il s’appuyer sur la nouvelle direction « UEX (Universal Exchange) » pour ouvrir le prochain chapitre de sa croissance ?

À ce sujet, Xie Jiayin déclare :

J’espère réaliser rapidement la transition de « Bitget troisième » à « Bitget deuxième », et m’y installer durablement. J’ai de l’ambition, Bitget aussi.

Dans ce numéro, suivons le partage de Xie Jiayin pour entrer dans les pensées, les sentiments et les réflexions de ce pilier du marché sinophone des exchanges.

Le contenu ci-dessous est la transcription de notre entretien, la version audio du podcast est également en ligne, abonnez-vous à « Let's Flow » sur Xiaoyuzhou.

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Si je ne protège pas bien les utilisateurs, je ne mérite pas d’être responsable sinophone de Bitget

Shen Chao TechFlow : Je suis ravi de discuter à nouveau avec vous, Jiayin. Je suis assez curieux : à part Bitget et une ou deux autres plateformes, la plupart des exchanges n’ont pas de responsable sinophone mis en avant, voire n’ont pas ce poste du tout. Selon vous, pourquoi ?

Xie Jiayin :

C’est un phénomène assez intéressant. Depuis mon entrée dans le secteur vers 2018, j’ai connu de nombreuses plateformes et vu différents modèles d’exploitation. En effet, la plupart des exchanges ne mettent pas en avant un responsable sinophone, voire ne créent pas ce poste.

Cela s’explique principalement par plusieurs raisons :

Tout d’abord, l’environnement réglementaire. Depuis 2017, la réglementation sur l’industrie crypto en Chine est de plus en plus stricte. Beaucoup d’exchanges ont choisi de se mondialiser, surtout ceux fondés par des équipes chinoises, qui préfèrent atténuer leur identité locale pour se développer de manière plus conforme et discrète.

Ensuite, la stratégie de marché diffère. Les exchanges fondés par des équipes chinoises portent déjà un ADN sinophone, il n’est donc pas nécessaire de renforcer ce label par un « responsable sinophone ». Mais la différence de Bitget, c’est que nous ne sommes revenus sur le marché sinophone qu’en 2023. Bien que nous soyons déjà connus à l’étranger, nous repartions de zéro dans la région sinophone, sans aucun avantage de pionnier. Il nous fallait donc une personne, une équipe, pour se rapprocher réellement des utilisateurs et établir la confiance.

C’est pourquoi, en avril de cette année, j’ai officiellement lancé notre équipe sinophone, dans le but de servir les utilisateurs de manière plus directe et efficace, en apportant un véritable soutien de valeur. Toutes les plateformes n’ont pas le courage de le faire, mais pour nous, c’est une preuve de sincérité et un moyen de renforcer notre avantage différenciant.

Pour être honnête, j’entends souvent des « éloges exagérés » de la part des utilisateurs, comme « il y a beaucoup d’exchanges, mais un seul Xie Jiayin » ou « Xie Jiayin est né pour le business development », ce qui reflète en fait notre stratégie différenciée sur le marché sinophone. Notre équipe, de haut en bas, est capable d’assurer une réponse rapide centrée sur l’utilisateur, je dis souvent que l’on peut me contacter à tout moment, généralement avant 3h du matin je suis joignable. Pour la marque, nous continuerons à approfondir notre présence dans la région sinophone et à grandir avec la communauté, c’est une grande détermination pour nous.

Shen Chao TechFlow : Vous êtes sans doute le doyen des responsables sinophones d’exchange. Selon vous, quelles sont les principales responsabilités de ce poste ?

Xie Jiayin :

En devenant responsable sinophone, mon travail est passé de la gestion d’un point ou d’un secteur précis à une vision plus globale et stratégique, car ce poste met l’accent sur la coordination et la stratégie.

J’ai toujours été en première ligne, ce qui explique ma forte visibilité dans la communauté, et c’est ainsi que beaucoup ont découvert Bitget et moi-même. Cela correspond à mon caractère : entre la banalité et l’originalité, j’ai choisi la seconde. Bitget est devenu une partie très importante de ma vie, et je fais tout mon possible pour rapprocher la plateforme des utilisateurs. Je dis souvent : celui qui a des utilisateurs doit les protéger. Si je ne protège pas mes utilisateurs, je ne mérite pas d’être responsable sinophone de Bitget.

Face aux utilisateurs, je représente Bitget, mais en interne, je représente les utilisateurs. Plusieurs fois, lors de réunions avec la technique ou le produit, j’ai failli me disputer avec eux car je trouvais leurs règles peu raisonnables ou leurs mécanismes peu conviviaux, ce qui a finalement été optimisé. Je pense que défendre les intérêts des utilisateurs ne se limite pas à « ce que je dis », mais surtout à « ce que Bitget fait ».

Concernant les responsabilités du poste, la plus importante est d’abord laconstruction de la marqueet la promotion marketing. Depuis mon arrivée, notre influence sur le marché sinophone a nettement augmenté. Hier soir encore à la salle de sport, plusieurs gros clients m’ont dit que nos produits financiers récents étaient excellents, et que beaucoup de gros porteurs venaient chez Bitget. J’ai vu récemment que depuis mon arrivée, les réserves de BTC sur la plateforme ont été multipliées par 5, et celles d’ETH par plus de 10. Ce n’est pas uniquement mon mérite, mais cette reconnaissance me rend très heureux. C’est par un marketing et une opération continue que nous avons maximisé la notoriété et l’attractivité de Bitget auprès des utilisateurs sinophones.

D’autre part, l’animation de la communauté et la gestion des utilisateurs sont également cruciales. J’ai personnellement plus de 1 000 groupes sur WeChat, les messages ne s’arrêtent jamais. Même si la plupart sont en mode silencieux, dès que quelqu’un me mentionne, je clique pour vérifier s’il s’adresse à moi ou à tout le monde, et je réponds aussi vite que possible à chaque message. Plus il y a de groupes et d’utilisateurs, mieux je peux rester en première ligne, entendre les retours et réagir rapidement, ce qui est très important.

En outre, la construction de l’écosystème et le développement commercial sont aussi au cœur du poste. Je dirige non seulement l’équipe marketing, mais j’ai aussi monté une équipe BD à la mi-octobre, que je guide personnellement pour l’acquisition d’utilisateurs et le développement des transactions. Nous avons été les premiers à lancer les contrats US stocks, et bientôt l’or, le forex et d’autres nouveaux produits, qui nécessitent aussi une exposition sur le marché. Nous collaborons également avec des partenaires institutionnels de trading quantitatif. En résumé, il s’agit de promouvoir la croissance de l’écosystème de la marque sur tous les fronts, du marché au business, ce qui est un défi plus grand qu’avant où je ne gérais que le marketing.

Enfin, en tant que responsable sinophone, il faut aussi souvent participer à des activités dePR externes, prendre la parole en public et défendre activement la réputation de la plateforme, ce qui est une partie indispensable du poste.

Shen Chao TechFlow : En tant que responsable sinophone d’exchange, d’où viennent votre pression et votre sentiment d’accomplissement ?

Xie Jiayin :

La pression est en fait très forte, tout d’abord l’intensité du travail est élevée :

Je travaille pratiquement 12 à 14 heures par jour, et sur la durée, cela peut vite devenir épuisant, car l’énergie de chacun est limitée. Je comprends aussi que lorsque le marché est mauvais, les gens peuvent être émotifs. Je reçois chaque jour de nombreux messages privés, commentaires, plaintes sur Twitter, WeChat, etc., parfois même des attaques personnelles, ce qui exige une grande force mentale pour tout gérer. De plus, en cas d’incident, il faut réagir immédiatement, sinon cela peut entraîner une crise de confiance, ce qui est inacceptable pour la plateforme.

Une autre partie de la pression vient de la concurrence : la compétition entre exchanges est de plus en plus féroce, surtout cette année. Aujourd’hui, tu me débauches un employé ou un canal, demain je prends tes institutions ou tes gros clients. Beaucoup d’utilisateurs sinophones sont déjà des OG du secteur, leurs attentes envers les exchanges sont très élevées, et à la moindre erreur, ils peuvent partir ailleurs, ce qui met une grande pression.

Enfin, la visibilité personnelle est une arme à double tranchant. En tant que cadre, être trop actif fait de vous une cible, il y a de tout dans ce milieu, se faire critiquer ou remettre en question est courant. Mais peu importe, tant que cela apporte de la notoriété à la plateforme, attire des utilisateurs, renforce la marque et le trading, je considère que ces efforts en valent la peine.

Le sentiment d’accomplissement vient aussi de plusieurs aspects.

Ce qui me rend le plus heureux, c’est la reconnaissance et la fidélité des utilisateurs, beaucoup doutaient de Bitget auparavant, mais nous soutiennent sincèrement aujourd’hui. Voir les chiffres d’utilisateurs augmenter continuellement me rend vraiment heureux. Par exemple, le trimestre dernier, nous avons comptabilisé tous les utilisateurs de notre écosystème, y compris le wallet et l’exchange, le nombre d’utilisateurs a dépassé 120 millions, le volume de transactions mensuel de l’exchange atteint 750 milliards de dollars, ce qui est très réjouissant. Notre objectif pour 2026 est de dépasser 1 000 milliards de dollars de volume mensuel.

D’autre part, le sentiment d’accomplissement vient de la croissance de l’équipe, je peux mener les équipes marketing et BD à développer rapidement l’écosystème sinophone, développer les canaux, les clients VIP, les institutions et partenaires, chaque jour on voit des changements, et je suis heureux de voir Bitget passer d’un suiveur à une plateforme de premier plan à large influence.

Shen Chao TechFlow : Tous ceux qui vous ont rencontré trouvent que vous êtes très accessible et attentionné. Quel est votreMBTI ? Cette affinité vient-elle de votre métier ou de votre personnalité ?

Xie Jiayin :

Mon MBTI est ENFJ, même si je n’y prête pas trop attention haha.

Je suis naturellement quelqu’un de très accessible. Je pense que si vous voulez être aux côtés des utilisateurs, il ne suffit pas de discuter dans les groupes ou de poster sur Twitter, il faut vraiment aider les utilisateurs à résoudre leurs problèmes, et c’est l’un de mes atouts. Peu importe ce que je fais, j’aime toujours me mettre à la place de l’utilisateur, cela vient peut-être de mon origine modeste et de mon parcours, ce qui me permet de mieux comprendre les pensées et les besoins de chaque utilisateur.

De plus, pour vraiment être aux côtés des utilisateurs, il faut savoir se mettre à leur place. Pour moi, je ne privilégie pas systématiquement les intérêts de Bitget sous prétexte que je suis responsable sinophone, il faut vraiment aider les utilisateurs à résoudre leurs problèmes et défendre leurs intérêts pour gagner leur confiance, sinon, même avec un poste élevé, cela ne sert à rien. C’est la logique fondamentale du développement commun entre la plateforme et les utilisateurs.

Devenir top 3 : Le marché sinophone compte aussi Bitget

Shen Chao TechFlow : Récemment, « Bitget top 3 » est un sujet brûlant. Quel est le critère de ce top 3 ? Est-ce une grande fierté pour vous ?

Xie Jiayin :

C’est sans aucun doute une grande fierté, même si ce top 3 est sujet à controverse, mais sur la base de nos données réelles, de notre liquidité et de nos avantages dans les produits dérivés,US stocks, IA, etc., je peux affirmer avec confiance que Bitget est dans le top 3 sinophone.

Au cours de notre développement, nous avons aussi fait face à des doutes, par exemple en septembre, lors du 7e anniversaire de Bitget, nous avons lancé la direction UEX (Universal Exchange), ce qui a suscité pas mal de scepticisme, mais ce n’est pas justifié.

En termes de direction, de nombreuses plateformes comme Robinhood ou Binance misent désormais sur le concept de « super app », une plateforme où l’on peut trader n’importe quel actif, pour capter tous les utilisateurs. C’est exactement ce que veut faire UEX. En d’autres termes, Bitget a vu juste en lançant UEX, il s’agit maintenant de voir qui le fera en premier et le mieux.

En termes de résultats concrets, nous avons vraiment livré, et les utilisateurs apprécient. Nous avons été l’une des premières plateformes à intégrer Ondo, la semaine dernière, notre volume quotidien sur le spot US stocks a dépassé 60 millions de dollars, soit environ 73% de part de marché sur Ondo, et notre contrat US stocks est le premier à dépasser 10 milliards de dollars de volume.

De plus, nos produits TradFi sont en préparation, ils prendront en charge le trading de contrats sur l’or, le forex et les ETF. Pour l’instant, seuls quelques utilisateurs y ont accès, mais le lancement complet est prévu pour janvier 2026. En matière d’innovation produit, notre efficacité est très élevée.

Shen Chao TechFlow : Après avoir atteint le jalon « Bitget top 3 », quelles seront les prochaines initiatives de Bitget pour renforcer cette image ou devenir encore plus incontournable ?

Xie Jiayin :

J’ai publié un tweet à ce sujet : les utilisateurs sinophones sont très fidèles, s’ils gagnent de l’argent sur une plateforme, ils restent. Je pense toujours que c’est vrai.

Beaucoup d’utilisateurs ont encore l’image des « trois grands » (Binance, OKX et l’ancien Huobi), mais oublient que d’autres plateformes ont rattrapé leur retard, voire font mieux sur certains aspects. En 2023, quand nous sommes revenus sur le marché chinois, beaucoup nous voyaient comme un petit exchange. Pour revenir, il fallait se battre contre les grands et les petits, c’était difficile, mais le marché sinophone est incontournable, la question est de savoir si on ose y aller.

Nous avons fait beaucoup d’efforts, comme signer avec Messi, collaborer avec la Liga, pour montrer aux utilisateurs sinophones que Bitget est une excellente plateforme, aussi performante à l’étranger. Le marché sinophone ne se limite pas à Binance et OKX, il y a aussi Bitget. Les habitudes peuvent changer, et j’espère que tout le monde essaiera Bitget.

Je pense que la marque est avant tout une perception. Comme la première impression entre personnes, ou la perception collective des utilisateurs sur un produit. Cette perception évolue avec le temps et finit par coïncider avec la réalité. Par exemple, si tu pensais que Bitget était un petit exchange, avec le temps, tu réaliseras que Bitget mérite vraiment sa place dans le top 3 sinophone.

Pour l’avenir, nous continuerons à avancer sur plusieurs points :

Sur le plan marketing, nous lancerons plus d’activités produits, comme le TradFi récemment lancé et les US stocks il y a deux mois, qui nous apportent une croissance réelle d’utilisateurs.

Pour la marque, nous renforcerons la collaboration avec des créateurs de contenu de qualité, continuerons à produire du contenu, à accroître notre visibilité et à participer activement aux grands événements du secteur. Par exemple, lors du Consensus et du Token2049 l’an prochain, nous serons présents et organiserons nos propres événements, afin de renforcer l’influence de Bitget dans la région sinophone.

Derrière un esprit de « loup » noté 10/10, bâtir « la plateforme d’échange la plus chaleureuse »

Shen Chao TechFlow : Vous êtes très actif sur Twitter, publiez-vous tous vos tweets vous-même ? Avez-vous compté combien de messages X vous avez répondu depuis votre arrivée chez Bitget ?

Xie Jiayin :

J’ai compté : depuis le 2 janvier 2024, date à laquelle j’ai rejoint Bitget, jusqu’à aujourd’hui, j’ai publié et répondu à 17 000 tweets, soit environ 24 par jour, ce qui est très élevé, et cela ne compte pas les innombrables messages privés traités en parallèle.

Mais je ne traite pas mes messages Twitter à des horaires fixes, dans ma vie quotidienne, je consulte Twitter de façon très naturelle, par exemple pendant une réunion ou en rédigeant un plan. C’est peut-être un de mes atouts, mon énergie me permet de faire plusieurs choses en même temps haha.

Shen Chao TechFlow : Beaucoup pensent que Bitget ressemble à Huawei. Si vous deviez vous noter sur l’esprit de « loup » de 1 à 10, quelle note vous donneriez-vous et pourquoi ?

Xie Jiayin :

Je me donnerais 10. Je suis fondamentalement un « bosseur », mais mon exigence n’est pas désordonnée ni imposée aux autres. Chacun a ses limites, mon esprit de loup vise vraiment la performance. Par exemple, avec l’équipe BD, parfois à 1 ou 2 heures du matin, s’il y a une demande, je la traite immédiatement, je crée un groupe et j’organise la prise de contact.

Je m’exige une réponse instantanée, donc j’exige aussi de l’équipeBD une réponse immédiate, la plupart sont des nouveaux venus, certains ont brièvement travaillé dans d’autres exchanges, d’autres n’ont jamais touché à la crypto, mais ma méthode de management fonctionne bien, et les BD que je supervise performent bien.

Shen Chao TechFlow : Depuis votre arrivée, on vous a vu partager divers services Bitget sur Twitter, comme les lancements, le service VIP, ou la carte U récemment. Selon vous, qu’a fait Bitget de bien pour continuer à se développer, et quels aspects doivent être améliorés ?

Xie Jiayin :

Je vais bientôt fêter mes deux ans chez Bitget, et je suis fier du chemin parcouru. Nous sommes passés d’un rôle de challenger à une plateforme de premier plan, ce qui n’a pas été facile, c’est le fruit d’un travail acharné.

Ce que tout le monde voit, c’est surtout moi, mais ceux qui soutiennent vraiment Bitget, ce sont ces collègues qui peaufinent le produit et servent les utilisateurs jour et nuit. Nous sommes plus de 2 200 employés.

Derrière cette croissance rapide, nous avons excellé sur plusieurs points. J’ai toujours insisté : ce dont les utilisateurs ont besoin, nous le fournissons, c’est pourquoi nous avons lancé les US stocks, le TradFi, etc. Depuis juillet, nous avons aussi beaucoup développé les services institutionnels et VIP, avec un excellent retour du marché. Nos clients VIP sont très fidèles, beaucoup placent leurs actifs et leurs transactions principales chez Bitget. Côté institutions, environ 90% de celles que vous connaissez sont déjà nos clientes.

Bien sûr, il y a aussi beaucoup à améliorer. Je pense qu’il n’y a pas de personne parfaite, ni de plateforme parfaite. Le développement d’un exchange, c’est avancer tout en essuyant des critiques. Il nous est arrivé de mal gérer certaines situations, mais notre plus grande qualité est de savoir détecter les problèmes et les corriger rapidement. Quand on se fait taper dessus, il faut se redresser, montrer la bonne attitude pour que les utilisateurs voient que la plateforme est fiable et responsable.

En avril, quand j’ai lancé l’équipe, j’ai dit que nous voulions être « la plateforme d’échange la plus chaleureuse ». Qu’est-ce que cela signifie ? Ne pas fuir, ne pas rejeter la faute, ne pas procrastiner. Quand un utilisateur ou un partenaire nous contacte, il faut répondre immédiatement, être toujours en ligne. Tant que nous faisons cela, notre place dans le cœur des utilisateurs s’améliorera petit à petit.

Shen Chao TechFlow : Pouvez-vous partager les principales initiatives que vous avez menées depuis votre arrivée chez Bitget, que ce soit sur le produit ou le marché ?

Xie Jiayin :

Tout d’abord, je suis très fier d’avoir constitué une équipe marketing exceptionnelle, nous ne sommes que six sur le marché sinophone, mais nous avons atteint un niveau reconnu par le secteur, avec d’excellents retours, même nos concurrents nous complimentent et tentent de nous débaucher, mais c’est mon équipe, ce n’est pas si facile de la débaucher. J’ai aussi monté une équipe BD, encore petite, mais si vous connaissez de bons talents, n’hésitez pas à les recommander.

Un autre point fort, c’est d’avoir nettement renforcé la présence de Bitget auprès des utilisateurs sinophones. Désormais, quand on parle de Binance ou OKX, on pense aussi à Bitget, c’est le fruit de nos efforts pour être visibles.

Puis, lors de l’incendie à Hong Kong, j’ai dirigé les dons de Bitget, nous avons donné trois fois pour un total de 12 millions, à trois institutions différentes, chacune spécialisée dans un type d’aide : soutien psychologique, besoins de base, compensation financière. Nous voulions aider les sinistrés de manière ciblée. Beaucoup d’utilisateurs ont apprécié la démarche de Bitget.

Depuis mon arrivée, j’insiste sur « avancer avec la communauté, être à l’écoute des utilisateurs ». Ce qui m’a le plus marqué, c’est l’incident du pump.fun en juin, que j’ai géré personnellement. Beaucoup n’ont pas pu participer, les quotas ont été attribués en moins de 10 secondes. J’étais en déplacement en Thaïlande, j’ai vu que la situation n’allait pas, et j’ai compris qu’il fallait changer d’approche. J’ai passé plus de cinq heures à suivre les retours de la communauté, de 23h à 4-5h du matin. À 6-7h, avant même le début de la journée, j’ai réuni les équipes produit et opération pour lancer un plan de compensation et calculer les quotas à distribuer.

Mais tant que tous les détails n’étaient pas fixés, impossible de communiquer à la communauté, donc avant l’annonce officielle à 16h, on a essuyé beaucoup de critiques. Le plus drôle, c’est que j’ai posté une photo de moi à Kuala Lumpur avec des amis, prise une semaine avant, et beaucoup m’ont reproché de ne pas écouter la communauté. Finalement, tout s’est bien terminé et cela a renforcé la notoriété de Bitget auprès des utilisateurs sinophones.

Persévérer dans le long terme pour obtenir des résultats

Shen Chao TechFlow : À l’aube de votre troisième année chez Bitget, quels sont vos objectifs professionnels et personnels pour la suite ?

Xie Jiayin :

Professionnellement, j’espère passer rapidement de « Bitget troisième » à « Bitget deuxième », et m’y installer durablement. C’est notre grand objectif, plus concrètement, nous voulons dépasser le billion de dollars de volume mensuel le plus tôt possible. J’ai de l’ambition, Bitget aussi.

Personnellement, je n’ai pas d’objectif précis, car ma vie et mon travail sont déjà fusionnés. Dans la région sinophone, Xie Jiayin représente Bitget, et Bitget me représente. Parfois, je vois des commentaires disant que je suis une bonne personne, mais que Bitget a des défauts. Au début, je prenais cela comme une reconnaissance, mais maintenant, cela me dérange un peu. Pour moi, je représente Bitget, donc si Bitget n’est pas bon, c’est que je n’ai pas bien fait mon travail.

Shen Chao TechFlow : Un sujet plus léger : on dit que vous avez eu 50 mois de prime l’an dernier, combien pensez-vous avoir cette année ?

Xie Jiayin :

Pour moi, la prime de fin d’année est plus une conséquence qu’un objectif.

Si je devais espérer, j’aimerais voir un « joli chiffre » dans les breaking news de Shen Chao.

Shen Chao TechFlow : Dernière question, vous avez mentionné un marché baissier, pouvez-vous développer ? Selon vous, sommes-nous enbear marketou enbull market? Et comment voyez-vous l’avenir du secteur crypto ?

Xie Jiayin :

Je me souviens qu’autour de 2010, le concept d’internet mobile est apparu, et ce n’est qu’en 2014 qu’il a vraiment décollé, avec la généralisation des smartphones, des jeux mobiles, des apps et des écosystèmes. Avant 2010, c’était l’ère du web, tout le monde utilisait Nokia. À mes yeux, l’industrie crypto est encore à l’ère internet des années 2000, il reste dix ans avant l’ère du mobile.

Je suis entré dans le secteur vers 2018, à l’époque, les médias grand public et l’opinion étaient très critiques envers la crypto, mais au fil des ans, la valeur de la crypto a été démontrée, de nombreux pays, dont les États-Unis, développent la crypto à grande échelle, ce qui prouve que les bonnes choses résistent à l’épreuve du temps, tout comme Bitget sera validé par l’histoire.

J’encourage aussi les jeunes à rejoindre ce secteur, il est plein d’avenir, en 2018, je suis arrivé par hasard, je ne connaissais rien à la crypto, j’étais un parfait débutant, issu de la « jungle ».

À l’époque, la blockchain était très accessible, que vous soyez distributeur de prospectus, agent immobilier ou représentant médical, vous pouviez tenter de lancer un token ou un projet. Huit ans plus tard, le secteur est de plus en plus normé et professionnel. Beaucoup de diplômés de grandes écoles veulent y entrer, les jeunes ont compris son potentiel, c’est une excellente tendance.

Quant au marché, hier soir, le prix du bitcoin était autour de 86 000 dollars. Le prix à court terme ne veut rien dire. Il y a dix ans, le bitcoin ne valait rien, aujourd’hui, aucun actif ne surpasse le bitcoin. Ce sont les lois de l’évolution, le marché a ses cycles, un bear market à court terme ne signifie rien. Seule la persévérance sur le long terme permet d’obtenir des résultats.