Il fait générer 100 millions de dollars de profit par employé : le CEO de Tether parle de la signification ultime de la « stabilité »

Titre original : USDT Founder: Bitcoin, Gold, Stablecoin, & Tether, the Most Profitable Company in the World | EP 143

Source originale : When Shift Happens

Traduction : TechFlow

Invité : Paolo Ardoino, CEO de Tether & CTO de Bitfinex

Animateur : Kevin Follonier

Date de diffusion : 16 octobre 2025

Résumé des points clés

Paolo Ardoino, CEO de Tether et CTO de Bitfinex, a partagé comment il a construit l'une des entreprises les plus rentables au monde — chaque employé génère en moyenne environ 100 millions de dollars de bénéfices.

Tether a lancé USDT, le stablecoin le plus largement utilisé au monde, offrant un soutien financier à environ 3 milliards de personnes non bancarisées, en particulier dans les pays confrontés à une inflation extrême et à des crises financières.

Dans le contexte actuel d'instabilité économique mondiale croissante, Paolo a fondé une entreprise dédiée à apporter la stabilité par la « démocratisation de la finance » et a connu un succès remarquable. L'année dernière, les revenus de Tether ont atteint 13,7 milliards de dollars.

Résumé des points de vue marquants

· Je dors généralement au moins 5 heures par nuit. Mais le problème est que mon sommeil est fragmenté, car je garde toujours les notifications activées, je me réveille toutes les heures pour vérifier les notifications, puis je me rendors.

· Je viens d'un petit village de seulement 600 habitants, donc les activités de loisirs étaient limitées. J'ai commencé à apprendre la programmation à l'âge de 8 ans, une passion qui m'a accompagné jusqu'à l'université et encore aujourd'hui.

· Je n'ai pratiquement pas de loisirs personnels. En réalité, mon seul passe-temps est de réfléchir chaque jour à la mission d'apporter la stabilité au monde.

· L'existence de l'USDT vise précisément à offrir une stabilité financière à ceux qui vivent dans les marchés émergents et font face à une extrême instabilité économique.

· Tether n'est pas seulement une entreprise de stablecoins, mais une entreprise de stabilité. C'est la mission de Tether et la véritable signification d'une « entreprise de stabilité » — une société dont l'objectif ultime est la stabilité sociale.

· Ce que nous devons faire, c'est démocratiser l'accès à la finance et à la technologie, permettre à plus de gens de participer directement grâce à la technologie peer-to-peer et à la finance décentralisée.

· Tether est une entreprise qui n'apparaît qu'une fois par siècle. Contrairement à d'autres entreprises qui tentent de créer des écosystèmes fermés, la plateforme de Tether est ouverte au monde entier, ce qui constitue un modèle commercial totalement différent et la clé de notre succès.

· Chacun devrait avoir sa propre mission, grande ou petite, tant que cela le rend heureux.

· Les gens expriment généralement leurs émotions et leurs idées à travers l'art, mais j'ai compris que mon mode d'expression est la programmation. Je peux créer mon propre monde et inviter les gens à y entrer grâce à la programmation.

· Les stablecoins sont en réalité le réseau social ultime.

· Nous espérons, à travers ce financement (20 milliards), montrer au monde que la mission de Tether va bien au-delà, notre objectif est d'atteindre une croissance de 100 fois. Tether possède le capital, la philosophie et l'innovation technologique pour tout réaliser.

· Si vous créez un produit capable de résoudre des problèmes réels, il peut vraiment changer le monde.

· Le football est un sport mondial qui touche toutes les couches sociales, riches ou pauvres. Ainsi, investir dans un club de football est un moyen simple d'atteindre des utilisateurs du monde entier ; nous détenons 10 % des parts du club Juventus en Serie A.

La motivation derrière un effort constant

Kevin Follonier : Beaucoup de mes invités ont un point commun : ils ont vécu des expériences qui ont créé un sentiment de déséquilibre en eux. La mission de Tether aujourd'hui est-elle liée à quelque chose qui vous a manqué dans votre jeunesse ?

Paolo Ardoino : Je pense que j'ai eu de la chance. Bien que ma famille n'était pas riche, j'ai appris la leçon la plus importante de mes proches : travailler dur. Je me souviens de mes grands-parents, aujourd'hui décédés, qui exploitaient une petite ferme en Italie. Ils étaient concentrés sur la production d'huile d'olive et de tomates de haute qualité, très attentifs aux détails. Que ce soit pour les tomates, la sauge, le romarin ou les asperges, ils cherchaient toujours à faire de leur mieux, une passion qui a traversé toute leur vie.

Mon grand-père se levait chaque matin à cinq heures, faisait une sieste à une heure de l'après-midi, puis reprenait le travail le soir. Cette vie simple et remplie lui procurait un bonheur constant. Bien qu'il n'ait reçu qu'une éducation primaire, il était très doué en mathématiques. Mes parents sont également des modèles de travail acharné. Ma mère était institutrice en maternelle, mon père était un simple employé, ayant travaillé pour la compagnie nationale d'énergie italienne avant de prendre sa retraite en Israël. Ils sont toujours en vie, et j'en suis très reconnaissant. Après le travail, ils nous emmenaient faire du sport, puis nous aidions à la ferme. On peut dire que du matin au soir, notre vie consistait à se lever, travailler dur, accomplir nos tâches. Mais tout cela était fait avec passion. Je ne les ai jamais entendus se plaindre, car pour eux, c'était là que résidait leur mission.

Chacun devrait avoir sa propre mission, grande ou petite, tant qu'il est heureux. Donc, quand quelqu'un me dit : « Oh, tu travailles très dur », je réponds que non, la signification du travail acharné va bien au-delà, je ne fais pas que travailler dur.

Mon rythme de vie est aussi très particulier, je dors généralement au moins 5 heures par nuit. Mais le problème est que mon sommeil est fragmenté, car je garde toujours les notifications activées, je me réveille toutes les heures pour vérifier les notifications, puis je me rendors.

Kevin Follonier : Tu fais ça depuis 11 ans, dormir 5 heures par nuit, te réveiller toutes les heures ? Tu fais la sieste le jour ?

Paolo Ardoino : Non. Si je fais une sieste dans la journée, je me sens groggy. Donc je ne fais jamais de sieste.

Commencer la programmation à 8 ans

Kevin Follonier : Tu as commencé à programmer à 8 ans ? Comment cela s'est-il passé ?

Paolo Ardoino : Mon père travaillait pour la compagnie nationale d'énergie italienne. Au début des années 90, les entreprises publiques italiennes ont commencé à introduire l'informatique pour améliorer l'efficacité et se moderniser. L'Italie est connue pour sa bureaucratie complexe, et de nombreux travaux prenaient beaucoup de temps, donc l'arrivée des ordinateurs a eu un impact significatif sur l'efficacité. Mon père était passionné par ces nouvelles technologies. Je me souviens qu'à 7 ans, il a ramené un ordinateur à la maison et m'a dit que c'était très cher, équivalent à deux mois de salaire. Je ne comprenais pas vraiment ce que cela signifiait, mais il m'a dit de faire attention et de ne pas l'abîmer.

En tant qu'enfant unique, j'étais naturellement très curieux de cet ordinateur. Nous avions des disquettes pour jouer, mais pour des raisons économiques, nous ne pouvions pas acheter beaucoup de jeux. De plus, en 1991 en Italie, il était difficile de trouver des jeux. Mon village natal ne comptait que 600 habitants, donc les loisirs étaient limités. Avec le temps, je me suis lassé des jeux existants et j'ai eu envie de créer les miens. J'ai demandé à mon père de m'acheter un livre sur la programmation de jeux. Il m'a répondu : « D'accord, Paolo, je peux l'acheter, mais ce livre coûte 60 000 lires. »

À cette époque, l'Italie utilisait encore la lire comme monnaie. Il m'a demandé : « Es-tu sûr de vouloir ce livre ? Car il est cher. » J'ai dit : « Je veux apprendre. » Il a ramené le livre à la maison, j'ai commencé à apprendre la programmation, et cette passion m'a accompagné jusqu'à l'université et encore aujourd'hui.

Le potentiel illimité de la programmation

Kevin Follonier : Tu as mentionné que la programmation est une forme d'expression unique, différente des autres formes d'art, qui libère l'imagination humaine et permet de créer de nouveaux mondes, pleins de possibilités. Peux-tu développer ta vision ?

Paolo Ardoino : Bien sûr. Honnêtement, je ne suis pas doué dans les formes d'art traditionnelles. J'étais un guitariste correct, mais cela fait des années que je n'ai pas joué. Dans les autres domaines artistiques, je n'ai absolument aucun talent. Par exemple, en cours d'art à l'école, que ce soit pour le dessin technique ou d'autres projets manuels, mes œuvres étaient toujours désordonnées. Je me souviens que lorsque je dessinais, mon bras bougeait trop, le crayon traçait n'importe comment sur la toile, et le résultat final était toujours insatisfaisant. Je ne savais pas colorier, je ne savais pas chanter, je n'étais même pas capable des expressions artistiques les plus basiques.

Mais les gens expriment généralement leurs émotions et leurs idées à travers l'art, et j'ai compris que mon mode d'expression est la programmation. Je peux créer mon propre monde et inviter les gens à y entrer grâce à la programmation.

Qu'est-ce qu'un stablecoin & pourquoi est-ce si important ?

Kevin Follonier : Tu utilises la programmation pour créer des stablecoins. Qu'est-ce qu'un stablecoin ? Comment l'expliquerais-tu à une mère ?

Paolo Ardoino : En termes simples, un stablecoin est une monnaie numérique, comme le solde numérique que vous voyez sur votre compte bancaire. Mais la différence est que le stablecoin utilise la technologie blockchain pour les transferts, au lieu de s'appuyer sur le système bancaire. Vous pouvez le considérer comme un « dollar numérique » qui peut circuler librement dans le monde entier, comme de l'argent liquide.

La blockchain est une technologie décentralisée, semblable à une grande base de données sans frontières, dont les serveurs sont répartis dans le monde entier, et non concentrés dans une banque ou une institution. Nous utilisons la meilleure forme de base de données — une base de données décentralisée — pour déplacer des dollars.

Kevin Follonier : Pourquoi les stablecoins sont-ils si importants dans notre monde ?

Paolo Ardoino : L'importance des stablecoins réside dans leur capacité à offrir une solution à des milliards de personnes dans le monde qui manquent de services financiers. Ces personnes vivent souvent dans des pays à forte inflation, comme en Europe où l'inflation est entre 30 % et 34 %, en Turquie elle atteint 50 %, au Nigeria c'est encore plus, et en Argentine, elle dépasse parfois 200 %. Dans ces pays, l'inflation élevée fait que la monnaie locale se déprécie rapidement et le pouvoir d'achat des gens est gravement affecté. Aujourd'hui, en 2025, tout le monde s'intéresse aux stablecoins.

Dans les pays développés comme les États-Unis et l'Europe, le système financier est très efficace : vous pouvez avoir un compte bancaire, une carte de crédit, des outils de paiement comme Cash App ou PayPal, et les transferts quotidiens ne posent presque aucun problème. Mais dans certains pays en développement, l'efficacité du système financier n'est que de 5 %, et beaucoup de gens ne peuvent même pas ouvrir de compte bancaire. Les stablecoins, grâce à la blockchain, permettent à ces régions d'atteindre une efficacité financière de 60 % ou 70 %. Pour quelqu'un vivant dans un village reculé d'Afrique, ce changement est énorme : il leur permet non seulement de participer à l'économie mondiale, mais aussi d'accéder à plus d'opportunités.

Internet commence à réaliser cette connexion ; en réalité, Internet invite les gens à rejoindre le contexte mondial, mais sans services financiers, Internet n'a pas de sens. Je pense que dans ce sens, les stablecoins sont en réalité le réseau social ultime, car la monnaie d'un réseau social, à mon avis, est le réseau social ultime, car elle implique des interactions humaines, du peer-to-peer, et elle contient à la fois la valeur et l'information que vous souhaitez transférer.

La mission de Tether & devenir une entreprise de stabilité

Kevin Follonier : Quelle est donc ta mission ?

Paolo Ardoino : Ma mission est d'apporter la stabilité au monde. Dans un monde de plus en plus instable et chaotique, je pense que la stabilité est particulièrement importante. Cela peut sembler étrange, mais le succès de Tether est en fait lié à l'aggravation de nombreux problèmes mondiaux. Si le système financier était équitable, les ressources accessibles et fonctionnait normalement, il n'y aurait pas besoin d'USDT. L'existence de l'USDT vise précisément à offrir une stabilité financière à ceux qui vivent dans les marchés émergents et font face à une extrême instabilité économique.

En tant que développeur, je pense que nous faisons de Tether un leader dans le domaine technologique, pas seulement dans la finance, mais aussi dans les télécommunications, les médias sociaux et l'énergie. Notre objectif est, grâce à la technologie décentralisée, de rendre ces secteurs plus ouverts et accessibles, comme nous l'avons fait pour le dollar et la finance, c'est le cœur de la mission de Tether. Il est à noter que la majeure partie de nos bénéfices n'est pas distribuée aux actionnaires : environ 95 % des bénéfices restent dans l'entreprise, investis dans de nouvelles choses, de nouvelles idées, pour soutenir notre mission.

Je n'ai pratiquement pas de loisirs personnels. En réalité, mon seul passe-temps est de réfléchir chaque jour à la réalisation de cette mission. Je suis obsédé par cette question, je suis du genre à me plonger totalement dans un domaine, cela occupe pratiquement toute ma vie.

Kevin Follonier : Tu as mentionné dans Docker Times qu'avec l'instabilité mondiale croissante, Tether continuera d'investir une partie de ses bénéfices dans des actifs sûrs comme le bitcoin, l'or et la terre. Alors, qu'est-ce qu'une entreprise de stabilité ?

Paolo Ardoino : Je réfléchis souvent à ce qu'est vraiment une « entreprise de stabilité ». Un jour, un journaliste m'a demandé de définir Tether en quelques mots, il a essayé de dire que Tether est une entreprise de stablecoins. Ma réponse a été : Tether n'est pas seulement une entreprise de stablecoins, mais une entreprise de stabilité.

À mon avis, l'accès à la technologie et à la finance est la clé de la stabilité sociale. Si les gens peuvent facilement accéder à la technologie et aux services financiers, ils auront moins de motivation à créer du chaos et de l'instabilité. Souvent, la source des troubles sociaux est le mécontentement, qui provient généralement de conditions de vie extrêmement difficiles.

Bien sûr, il existe d'autres causes à l'instabilité sociale, mais globalement, je pense que la stabilité mondiale est étroitement liée aux énormes écarts entre pays et régions. Au cours des 20 à 30 dernières années, bien que la technologie ait tenté de réduire ces écarts, elle a en réalité aggravé les inégalités. Il en va de même pour la finance : environ la moitié de la population mondiale n'a pas accès de manière stable aux services financiers, voire même pas la possibilité d'ouvrir un compte bancaire. Ce n'est pas parce qu'ils ne sont pas dignes de confiance, mais parce que leur niveau de pauvreté ne suscite pas l'intérêt des banques. Ce phénomène est particulièrement marqué dans certains pays africains ou d'Amérique centrale, ce qui affecte gravement la stabilité de ces régions, car la répartition des ressources technologiques et financières est totalement biaisée en faveur d'une minorité riche.

Ce que nous devons faire, c'est démocratiser l'accès à la finance et à la technologie, permettre à plus de gens de participer directement grâce à la technologie peer-to-peer et à la finance décentralisée. Je crois que lorsque la vie, la famille, la communauté et le pays des gens deviennent plus stables, ils auront moins de motivation à créer du chaos. C'est la mission de Tether et la véritable signification d'une « entreprise de stabilité » — une société dont l'objectif ultime est la stabilité sociale. Nous avons déjà prouvé qu'une telle entreprise peut exister. Et il est encourageant de constater que plus nous avançons dans cette direction, plus l'entreprise devient rentable.

C'est aussi pourquoi je définis Tether comme une « entreprise qui n'apparaît qu'une fois par siècle ». Ce n'est pas de la vantardise, mais parce que la particularité de Tether est que plus elle promeut l'open source, l'ouverture et la décentralisation, plus elle attire un large public d'utilisateurs. Ces utilisateurs utilisent les outils fournis par Tether pour réaliser la liberté financière et la liberté d'expression, et plus ce processus est large, plus les données de l'entreprise créent de la valeur. Contrairement à d'autres entreprises qui tentent de créer des écosystèmes fermés, la plateforme de Tether est ouverte au monde entier, ce qui constitue un modèle commercial totalement différent et la clé de notre succès.

Tether : l'entreprise la plus rentable par employé au monde

Kevin Follonier : Tu as mentionné que Tether est l'une des meilleures entreprises au monde, avec une marge bénéficiaire allant jusqu'à 99 %. Comment as-tu construit une entreprise où chaque employé génère en moyenne 100 millions de dollars de bénéfices par an ? As-tu déjà réfléchi à cette question ?

Paolo Ardoino : Honnêtement, je n'ai pas particulièrement réfléchi à ces chiffres. Nous nous concentrons toujours sur l'optimisation de l'efficacité ; à chaque action, je me demande : pourquoi faire ainsi ? Y a-t-il une meilleure façon ? Comment améliorer encore l'efficacité ? Il y a deux ans, l'équipe de Tether ne comptait que 40 personnes, mais avec l'expansion de nos activités, nous avons maintenant entre 250 et 300 employés, dont beaucoup de développeurs, car nous nous développons dans de nouveaux domaines comme l'intelligence artificielle. Cependant, l'équipe en charge de la gestion du stablecoin principal reste autour de 100 personnes.

Bien sûr, l'environnement actuel de taux d'intérêt élevés contribue beaucoup à notre rentabilité. Avant 2022, les taux mondiaux étaient bas, ce changement était imprévisible. De plus, l'impact de la pandémie était également inattendu, ces facteurs ont ensemble stimulé notre croissance des bénéfices. Cependant, nous croyons qu'en élargissant continuellement nos domaines d'activité, nous pouvons maintenir une rentabilité élevée à long terme. L'optimisation de l'efficacité et la capacité à saisir les opportunités sont la clé de notre succès.

Pourquoi lever 20 milliards de dollars ?

Kevin Follonier : Tu as récemment annoncé envisager de lever 20 milliards de dollars, valorisant l'entreprise à 500 milliards de dollars. Si ces fonds étaient disponibles demain, comment comptes-tu les utiliser ?

Paolo Ardoino : L'année dernière, nous avons réalisé 13,7 milliards de dollars de bénéfices, et cette année devrait être similaire. Mais je tiens à souligner que notre objectif en levant des fonds n'est pas seulement de gagner de l'argent, mais de transmettre un message important. Comme le dit le Joker dans Batman : « Ce n'est pas une question d'argent, mais de transmettre un message. » Nous voulons, à travers cette levée de fonds, montrer au monde que la mission de Tether va bien au-delà, notre objectif est d'atteindre une croissance de 100 fois.

Une fois, en public, j'ai mentionné que j'étais un grand fan de Peter Thiel et que je lisais son livre « De zéro à un ». Cependant, aujourd'hui, ce n'est plus l'époque où une startup pouvait générer d'énormes profits grâce à une simple croissance des données. Je préfère dire que notre objectif est de passer de notre base actuelle à l'étape « de 0 à 100 ». Je l'ai même appelé « 0,25 », car nous ne faisons que commencer.

Si je dis cela, c'est parce qu'il ne s'agit pas de combien nous gagnons, mais du potentiel que nous pensons devoir saisir, pour exprimer notre vision de cette opportunité.

Je définis Tether comme une opportunité qui n'apparaît qu'une fois par siècle, car je crois que chaque entreprise a besoin de trois choses : une philosophie, une direction et du capital. D'abord, il faut une philosophie ou une conviction, savoir quel type d'entreprise on veut être ; deuxièmement, il faut la capacité d'innover, que ce soit dans la technologie ou ailleurs ; troisièmement, il faut du capital. La plupart des entreprises n'ont qu'un ou deux de ces éléments. Vous pouvez être un innovateur à grande échelle avec la bonne philosophie, mais sans fonds, vous devez lever des capitaux auprès de sociétés de capital-risque. Cependant, les sociétés de capital-risque veulent gagner plus d'argent que ce qu'elles investissent, ce qui peut vous éloigner de votre projet, de votre philosophie et de vos idées initiales.

Je pense que dans ce cas, Tether possède le capital, la philosophie et l'innovation technologique pour tout réaliser. Ainsi, notre message est que nous avons encore beaucoup à montrer, nous voulons une croissance massive, notre vision est incroyable. Nous espérons que des partenaires rejoindront notre entreprise pour nous aider à réaliser cette vision unique et puissante, nous ne voulons pas gâcher tout cela.

Pourquoi Tether a investi dans @Plasma ?

Kevin Follonier : Tether a récemment investi dans une entreprise appelée Plasma, dont le fondateur Paul a déjà participé à notre podcast et nous a aidés à construire cette plateforme. Pourquoi Plasma est-il si important pour que Tether décide d'y investir ?

Paolo Ardoino : Je pense que l'USDT de Tether n'est pas seulement une monnaie numérique, mais aussi une composante essentielle de la technologie blockchain, le stablecoin étant essentiellement un dollar numérique basé sur la blockchain. Cependant, au fil des années, le développement de la blockchain a parfois pris une mauvaise direction. Beaucoup de développeurs se sont concentrés sur la création rapide de projets blockchain motivés par la spéculation, comme les memes coins type Dogecoin. Bien que cela puisse fonctionner à court terme, cela ne fait pas vraiment avancer l'industrie sur le long terme. Malgré tout, ces projets ont permis à certaines équipes de gagner de l'argent.

Le succès de l'USDT prouve une chose : si vous créez un produit capable de résoudre des problèmes réels, il peut vraiment changer le monde.

Ainsi, je pense que les blockchains axées sur les stablecoins ou sur un usage spécifique peuvent rendre les transferts de stablecoins très bon marché et très simples à utiliser. Par exemple, aujourd'hui, si vous avez des stablecoins sur Ethereum, vous devez acheter de l'ETH comme gas pour transférer de l'USDT, ce qui nuit à l'expérience utilisateur. Je pense que malgré les années de développement de la blockchain, la qualité de l'expérience utilisateur reste faible, car nous nous sommes concentrés sur les mauvaises choses, uniquement sur notre propre « écosystème », composé principalement de geeks et de personnes ayant le temps d'apprendre de nouvelles choses. Mais pour la plupart des gens, cette approche ne convient pas. C'est pourquoi l'USDT est si populaire dans le monde entier, car il ne vise pas à satisfaire les spéculateurs.

Une statistique intéressante montre que 67 % des transactions USDT servent uniquement à transférer des fonds, alors que pour les autres stablecoins, seulement 10 à 20 % des transactions concernent le transfert d'autres actifs. Cela signifie que la plupart des utilisateurs d'USDT recherchent simplement la stabilité de 1 dollar. En comparaison, 80 % des utilisateurs d'autres stablecoins transfèrent également d'autres actifs, ce qui montre qu'ils préfèrent le trading d'actifs dans la DeFi. Par conséquent, je préfère que l'USDT serve des dizaines de millions d'utilisateurs ordinaires en Afrique, plutôt que de satisfaire seulement 10 000 banquiers new-yorkais.

Pourquoi Tether détient-il 10 % du club de football Juventus ?

Kevin Follonier : Tether a récemment investi dans le club de football Juventus, détenant environ 10 % des parts. Cela suscite la curiosité : pourquoi une entreprise axée sur les stablecoins investit-elle dans un club de football ?

Paolo Ardoino : Tout d'abord, Giancarlo et moi sommes de fervents supporters de la Juventus. Giancarlo vient du Piémont, en Italie, région d'origine de la Juventus. Pour ma part, j'ai grandi près de Gênes, à environ 80 à 100 kilomètres de Turin. Beaucoup de gens de ma région vont en vacances au Piémont, donc l'influence de la Juventus est très forte. Mon père était supporter de la Juventus, et j'ai hérité de sa passion, tout comme Giancarlo.

Une autre raison est que nous pensons que l'industrie du football en Italie a besoin de modernisation. En Italie, les clubs de football sont souvent utilisés par les entrepreneurs comme instruments de pouvoir, qui possèdent généralement à la fois des médias et des clubs, et utilisent ces ressources à des fins politiques. En comparaison, nous voyons des pays comme l'Arabie Saoudite investir dans le football, ainsi que des clubs comme Chelsea, Manchester United ou le Paris Saint-Germain, qui ont des centaines de millions de fans dans le monde. Le football est un sport mondial qui touche toutes les couches sociales, riches ou pauvres. Ainsi, investir dans un club de football est un moyen simple d'atteindre des utilisateurs du monde entier.

Nous espérons que les clubs de football italiens pourront établir des liens plus étroits avec leurs fans, transmettre des valeurs positives et adopter une gestion moderne pour être rentables. Le succès d'un club devrait reposer sur la force de l'équipe, les résultats sportifs et l'interaction avec les supporters. Cependant, ce modèle n'est pas encore vraiment en place dans de nombreux clubs italiens. À travers notre investissement dans la Juventus, nous espérons promouvoir la transformation de l'industrie du football en Italie, rendre la Juventus plus internationale et tournée vers l'avenir.

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