Exklusivinterview mit Move Industries CEO Torab Torabi: Wie kann Movement nach dem Market-Maker-Skandal das Vertrauen wiederherstellen?

Verfasser: Deep Tide TechFlow 

Einleitung

Im Dezember 2024 wurde das Movement (MOVE) Token am ersten Tag seiner Listung von Market Maker Web3Port mit 66 Millionen Token abverkauft, was einen Verkaufsdruck von etwa 38 Millionen US-Dollar verursachte. Die Marktkapitalisierung des Tokens stürzte zeitweise von 3 Milliarden US-Dollar auf weniger als 500 Millionen US-Dollar ab.

Die anschließende Untersuchung deckte einen von internen Anwälten als „den schlechtesten je gesehenen Vertrag“ bezeichneten Market-Maker-Vertrag auf – eine Firma namens Rentech, über die es kaum öffentliche Informationen gibt, trat gleichzeitig als Tochtergesellschaft von Web3Port und als Vertreter der Movement Foundation auf beiden Seiten des Vertrags auf.

Im Mai 2025, nachdem es interne Probleme bei Movement Labs gab und Rushi Manche entlassen wurde, wurde ein neues, unabhängiges Unternehmen namens Move Industries gegründet. Dieses übernahm im Rahmen des Neutralitätsprinzips (arm’s-length) einen Teil des Labs-Teams und ernannte Torab Torabi zu seinem CEO.

Was bedeutet diese Krise für Movement? Wie will die neue Führung die Situation bereinigen? Wie wird sich der Wert des MOVE Tokens entwickeln? Mit diesen Fragen führte Deep Tide TechFlow ein exklusives Interview mit Torab Torabi, dem aktuellen CEO von Move Industries.

Teil 1: Ein neues Kapitel für Movement – Marke, Rolle und Strategie

Deep Tide TechFlow: Vielen Dank, dass Sie sich für unser Interview Zeit nehmen. Können Sie sich unseren Lesern zunächst vorstellen?

Torab: Mein Name ist Torab, ich bin eines der Gründungsmitglieder von Movement und seit Kurzem CEO von Move Industries. Zuvor habe ich im Silicon Valley gearbeitet, bei Salesforce und Sensor Tower, wo ich für das Wachstum im Bereich Mobile Data Analytics zuständig war.

Vor etwa fünf Jahren bin ich hauptberuflich in die Krypto-Branche eingestiegen. Damals arbeitete ich beim größten DeFi-Protokoll auf Solana, Marinade. Dort habe ich die Feinheiten von Krypto und Blockchain, insbesondere DeFi, wirklich gelernt.

Später habe ich an einem Stablecoin-Projekt gearbeitet, das letztlich gescheitert ist – rückblickend betrachtet war es einfach zu früh. Vor etwa zweieinhalb Jahren bin ich dem Movement-Team beigetreten und wurde eines der Gründungsmitglieder. Seit ich die neue Rolle übernommen habe, sind etwa neun Monate vergangen, und die Erfahrung ist großartig.

Deep Tide TechFlow: Sie sind kürzlich CEO von Move Industries geworden. Was hat sich in Ihrem Arbeitsalltag am meisten verändert? Wie hat sich Ihr Führungsstil vom BD/Growth Lead zum CEO gewandelt?

Torab: Es war von Anfang an eine große Veränderung. Früher musste ich mich nur nach außen orientieren, aber als CEO muss man sowohl interne als auch externe Stakeholder managen. Auch die Beziehungen zu Investoren gehören dazu, was ich vorher gar nicht gemacht habe. Das alles sind für mich wertvolle Lernerfahrungen.

Mir wurde schnell klar, dass ich in meiner früheren Rolle viel Verantwortung trug, aber keine wirkliche Entscheidungsgewalt hatte. Ich vergleiche das gern mit einer Stiefelternrolle – man trägt alle elterlichen Pflichten, aber hat nicht die Autorität. Im Scherz sage ich immer, man darf nicht einmal die Kinder anschreien.

Jetzt als CEO habe ich die Möglichkeit, das Team zu führen und die endgültigen Entscheidungen zu treffen. Der größte Unterschied ist, dass ich vom Passagier zum Fahrer geworden bin. Am meisten stolz macht mich aber, dass wir den Großteil der Teammitglieder, Entwickler und Investoren halten konnten.

Deep Tide TechFlow: Nach dem Weggang von Rushi Manche aufgrund der Market-Maker-Kontroverse haben Sie Move Industries gegründet. Was war die Kernüberlegung hinter dieser Entscheidung? Warum der Name „Move Industries“ – steckt eine tiefere Bedeutung dahinter?

Torab: Nach dem Vorfall war das Wichtigste, das Problem anzuerkennen, zu verstehen, wie es dazu kam, und Mechanismen zu schaffen, um Wiederholungen zu verhindern. Das Erste, was wir getan haben, war, den Market Maker zu entfernen. Jetzt arbeiten wir nur noch mit den besten, anerkannten und von Börsen vertrauenswürdigen Market Makern der Branche zusammen.

Viele fragen sich, wie Movement ursprünglich so erfolgreich wurde? Die Antwort war und ist immer – die Community. Durch enge Zusammenarbeit mit Community-Mitgliedern weltweit.

Wir haben das „Global Hubs“-Programm ins Leben gerufen und werden uns beim Wiederaufbau des Vertrauens weiterhin darauf konzentrieren. Vertrauen ist schwer aufzubauen, aber noch schwerer wiederherzustellen. Wir hatten dieses Vertrauen, es ist zerbrochen, und jetzt arbeiten wir daran, es wiederherzustellen. Das war in den letzten Monaten unser Schwerpunkt.

Was den Namen Move Industries betrifft – er spiegelt wider, dass wir eine ganze Industrie rund um die Move-Sprache aufbauen: Infrastruktur, Anwendungen, Entwickler-Tools und ein florierendes Ökosystem. „Industries“ steht für Größe, Reife und langfristiges Engagement. Es zeigt auch, dass es nicht um ein Unternehmen oder eine Person geht, sondern um eine Bewegung, die von Entwicklern, Erbauern und Nutzern rund um herausragende Technologie getragen wird.

Deep Tide TechFlow: Was für eine Art von Führung braucht Movement Ihrer Meinung nach in der aktuellen Phase? Welche Schlüsselmaßnahmen planen Sie, um das Vertrauen der Community wiederherzustellen und zu stärken?

Torab: Zunächst einmal geht es nicht darum, etwas völlig Neues zu tun. Ich setze die Prinzipien fort, an die ich schon beim Eintritt in Movement geglaubt habe. Ich bin in die Krypto-Branche gegangen, weil ich ein Finanzsystem sah, das nur wenigen offenstand.

Mein größtes „Aha-Erlebnis“ war, als ich mein Solana als Sicherheit nutzen konnte, um USDC oder USDT zu leihen. Ich dachte: „Unglaublich, ich kann ein Auto kaufen, ohne meine Vermögenswerte zu verkaufen.“ Dann habe ich recherchiert und festgestellt, dass das die Spielweise der Reichen ist. Schauen Sie sich Elon Musk oder Jeff Bezos an... Sie verkaufen selten Aktien, sondern beleihen sie. Ich fragte mich: „Warum können wir Normalbürger das nicht?“

Krypto ermöglicht es Menschen weltweit – sogar denen ohne Bankkonto – Finanzdienstleistungen im Wert von Millionen Dollar zu nutzen (vorausgesetzt, sie haben genug Sicherheiten). Für mich ist die Frage: Wie bringen wir das zu den anderen Menschen auf der Welt? Das ist der Grund, warum ich zu Movement gekommen bin, das ist es, was ich aufbauen möchte.

Wir haben kürzlich die Move Alliance angekündigt, damit Builder gemeinsam mit Movement wachsen können.

Ein großes Problem der meisten Ökosysteme ist: Builder wollen, dass die Chain erfolgreich ist, damit sie selbst erfolgreich sein können, aber sie sind wirtschaftlich nicht an die Chain gebunden. Die Move Alliance ist beispiellos – noch nie hat ein Ökosystem so gehandelt und jeden Builder verpflichtet, das Ökosystem-Token zu halten.

Wenn das MOVE Token seinen wahren Wert erreicht, profitieren alle Builder im Ökosystem gemeinsam mit uns – statt wie früher um mehr Nutzer oder Gebühren zu konkurrieren. Sie sind jetzt auch auf Anreizebene mit uns ausgerichtet.

Teil 2: Jüngste Entwicklungen und Kernkompetenzen

Deep Tide TechFlow: Move Industries hat sich bei der Gründung auf Technologie und Community-Building als Kernführungsprinzipien festgelegt. Welche konkreten Maßnahmen wurden seitdem in diesen beiden Bereichen umgesetzt? Gibt es wichtige Meilensteine oder Erfolge, die Sie teilen können?

Torab: Zunächst einmal: Blockchain ist Technologie. Das Erste, was ich nach meinem Amtsantritt getan habe, war, mich auf die Leistungssteigerung der Chain zu konzentrieren. Wir haben Dr. Young Yang Liauw ins Boot geholt, der jetzt unser CTO ist. Er war Leiter der Move-Plattform bei Aptos und war schon bei Facebook dabei, als die Move-Programmiersprache entwickelt wurde. Viele Tools stammen von seinem Team. Er war auch einer der Maintainer der Libra Open-Source-Software.

Unter Youngs Führung haben wir das Monza-Upgrade eingeführt, das bahnbrechend ist. Wir haben die Latenz von 12 Sekunden auf 1 Sekunde reduziert, was sofortige Auswirkungen hatte: Das TVL stieg um 61 %, das tägliche DEX-Volumen verzehnfachte sich, das Stablecoin-TVL stieg um das Siebenfache. Wir sind von einem einzigen öffentlichen Node vor Monza auf über 70 Nodes nach Monza gewachsen, was Entwicklern echte Freiheiten gibt.

Wir haben Null-Netzwerkausfälle erreicht, verarbeiten täglich über 35.000 Swaps und das Ökosystem hat über 11.000 Smart Contracts bereitgestellt. Diese Chain ist jetzt wirklich nutzbar und kann mit den Top-Blockchains der Branche konkurrieren.

Wir haben kürzlich auch den Wechsel von L2 zu L1 angekündigt und unseren Tech-Stack bereinigt. Es ist kein Flickwerk verschiedener Komponenten mehr, sondern wir sind jetzt als souveräne Chain mit vollständigem Tech-Stack unterwegs. Wir kontrollieren jeden technischen Aspekt, was die Dezentralisierung und Governance der Movement-Chain ermöglicht. Noch wichtiger ist, dass L1 Entwicklern und Buildern die Grundlage bietet, das volle Potenzial der Move-Programmiersprache auszuschöpfen.

Im heutigen Markt muss man eine klare Position haben, denn generische L1s sind im Grunde tot.

Deep Tide TechFlow: Die Einführung der Move Alliance ist ein Meilenstein. Wie funktioniert die Alliance in der Praxis? Wie ist der Buyback-Mechanismus gestaltet, um On-Chain-Transparenz und Nachprüfbarkeit zu gewährleisten? Welche Rolle erwarten Sie von ihr für das Ökosystemwachstum? Welche Projekte sind bereits Teil der Alliance?

Torab: Im Grunde haben sich alle Teams, die aktiv in unserem Ökosystem bauen, für das Move Alliance Programm entschieden. Ich denke, ein Grund ist, dass der Standardansatz jeder Chain (eigener Token der Chain, dazu eigene Tokens der Teams) einfach nicht funktioniert.

Warum geben Leute Tokens heraus? Teams wollen für sich und ihre Nutzer ein wirtschaftliches Ereignis schaffen. Aber was, wenn wir auf den besten Zeitpunkt für einen Token warten – oder gar keinen herausgeben?

Als wir mit den Buildern gesprochen und ihre Bedürfnisse verstanden haben, schlugen wir vor: „Was, wenn ihr diese Einnahmen nutzt, um MOVE Token zurückzukaufen? Wenn ihr sie in eurem Tresor haltet, können wir euch eine ähnliche Rendite wie beim Staking bieten.“

Jedes Team in der Alliance hat KPI-gesteuerte Ziele, um finanziell auf Linie mit der Alliance zu bleiben.

Wie funktioniert das konkret? Im Grunde stimmt jedes Team in der Alliance zu, 50 % bis 100 % seiner Einnahmen für den Rückkauf von MOVE Token zu verwenden.

Im ersten Quartal wird jedes Team ein Dashboard haben, um all diese Aktivitäten zu verfolgen – wir tracken Einnahmen und tägliche Käufe. Wir erwarten, dass die Teams innerhalb eines bestimmten Zeitraums Einnahmen für den Rückkauf von MOVE Token verwenden und diese in ihren Tresoren halten.

Das alles ist für die ganze Welt sichtbar, weil es on-chain ist. Wir werden Dashboards bereitstellen, damit jeder diese Aktivitäten überwachen und überprüfen kann.

Deep Tide TechFlow: Apropos Rückkäufe – können Sie mehr Details zum aktuellen MOVE Buyback-Framework und zum Stand der Pläne teilen?

Torab: Als die Market-Maker-News herauskamen, hat Binance uns 38 Millionen US-Dollar zurückerstattet, mit der Auflage, sie für Rückkäufe zu verwenden. Das ist alles öffentlich dokumentiert. Wir haben diese Rückkäufe durchgeführt und fast 2 % des Token-Angebots zurückerworben.

Derzeit haben wir zwei MOVE-Reserven. Eine auf Ethereum als ERC-20-Version von MOVE, eine auf der Movement-Chain. Zusammen machen sie etwa 2 % des Gesamtangebots aus. Wir haben sie bisher kaum genutzt, planen aber bald die Umsetzung.

Beim Buyback-Mechanismus gibt es verschiedene Modelle. Hyperliquid macht das mechanisch – täglich wird ein bestimmter Prozentsatz für Rückkäufe verwendet. Andere Teams bauen einen Cash-Reserve auf und setzen sie strategisch ein, wenn sie es für richtig halten. Ich finde beide Ansätze sinnvoll.

Ich denke aber, Rückkäufe sind eine kurzfristige Lösung. Die Kernfrage, die Teams beantworten müssen, ist: Was ist der Wert des Tokens? Wie wird er zum Kern des Ökosystems?

Ein häufiger Fehler ist, dass Chains mehrere Tokens herausgeben. Ich sage immer im Scherz: Wenn du eine zweite oder dritte Frau heiratest, macht dich das nicht zu einem besseren Ehemann für die erste. Genau das machen diese Foundations.

Für mich ergibt das keinen Sinn. Man verwässert Aufmerksamkeit und Wert. Aus meiner Sicht sollte jeder vom Team geschaffene Wert in ein einziges Token zurückfließen.

Bei Movement verspreche ich, dass unser Team niemals mehr als ein Token herausgeben wird. Jeder von uns geschaffene Wert (egal ob wir Produkte launchen oder nicht) fließt in das MOVE Token zurück. Für mich ist das ein grundlegendes moralisches Prinzip – keine weiteren Tokens zu schaffen.

Deep Tide TechFlow: Im September dieses Jahres hat Movement den Wechsel von Ethereum L2 zu eigenständigem L1 angekündigt. Was war die Kernstrategie dahinter? Glauben Sie, dass L1 im aktuellen Wettbewerb differenzierbarer ist als L2? Welche konkreten Veränderungen brachte das Upgrade technisch und ökologisch?

Torab: Zunächst einmal geht es um Performance. Nutzer interessiert nur: Ist es schnell, günstig, benutzerfreundlich? Dezentralisierung ist uns auch wichtig, aber das ist ein schrittweiser Prozess.

Am Anfang ist es zentralisierter. Jede neue Chain startet mit einer kleinen Gruppe von Validatoren und wächst dann.

Aber das Wichtigste ist zunächst die Performance.

Für uns war es oberste Priorität, Movement zu einem hochverfügbaren Netzwerk zu machen, das mit den Top-Blockchains konkurrieren kann. Das haben wir geschafft – das ist der erste Grund.

Der zweite Grund ist das Wirtschaftsmodell. Als L1 können wir jetzt Staking aktivieren, was bedeutet, dass MOVE Token-Inhaber staken und Belohnungen erhalten können.

Ein positiver Nebeneffekt ist – weil wir globale Hubs haben (Gruppen von Buildern und Fürsprechern, die weltweit die Move-Sprache und das Movement-Ökosystem fördern), können wir Staking-Belohnungen nutzen, um ihre Aktivitäten zu finanzieren, z. B. neue Nutzer gewinnen, Menschen über den Wert unseres Ökosystems aufklären. Alles funktioniert als sich selbst erhaltendes Modell. Die Global Hubs können ihre MOVE Token staken, um sich wirtschaftlich mit Movement zu alignieren und Staking-Belohnungen zu erhalten. Diese können sie dann für lokale Aktivitäten wie Entwickler-Workshops, Marketing und andere Initiativen verwenden.

Deep Tide TechFlow: Movement positioniert sich als „Serving the People's Chain“. Auf welche vertikalen Bereiche oder Öko-Nischen konzentriert sich Movement derzeit prioritär? Worauf sollte die Community in naher Zukunft besonders gespannt sein?

Torab: Wie erwähnt, wurde die Move-Sprache für Geld geschaffen. Das war letztlich auch der Grund, warum sie eingestellt wurde – Facebook wollte einen eigenen Stablecoin schaffen, die US-Regierung hatte Angst, dass sie den Dollar ersetzen wollten.

Das ist der Kern-Value-Proposition der Move-Sprache, deshalb haben wir kürzlich die Partnerschaft mit KAST angekündigt. Wir glauben, dass sie das Potenzial haben, zur de-facto-Bank im Kryptobereich zu werden. Wir wollen ihre Grundlage sein. Im Rahmen dessen veranstalten wir Hackathons und laden verschiedene Builder ein, darauf aufzubauen.

Man kann es sich wie ein Einkaufszentrum vorstellen – darin braucht man Restaurants, Geschäfte, Parkplätze usw. Wir wollen ein vollständiges Ökosystem aufbauen.

Ich mag es aber nicht, Buildern vorzuschreiben, was sie bauen sollen. Ich möchte, dass wir verbraucherorientierter und mobiler werden. Deshalb haben wir mit Replit das Move Builder Kit eingeführt.

Replit ist eine der führenden Cloud-Entwicklungsplattformen. Sie konzentrieren sich auf Frontend und Echtzeit-Coding-Anwendungen, insbesondere für Mobile. Einer der Gründe für diese strategische Partnerschaft ist, unseren Buildern diese Tools zur Verfügung zu stellen. Wir wollen alle dazu bringen, verbraucherorientierter und mobiler zu werden.

60 % des Internet-Traffics kommen von Mobilgeräten. Milliarden Menschen haben ein Handy, aber keinen Laptop. Ohne umfassende Mobile-Strategie schließt man einen Großteil der Weltbevölkerung als Nutzer aus.

Deep Tide TechFlow: Im breiteren Move-Ökosystem – wo steht Movement aktuell? Sui und Aptos sind bereits relativ ausgereift. Was ist Ihrer Meinung nach Movements Kernwettbewerbsvorteil? Wo möchten Sie Movement langfristig positionieren?

Torab: Es gibt die Frage, ob die Leute wirklich den Unterschied zwischen SVM, Move oder EVM wahrnehmen. Ich persönlich finde, der Unterschied ist deutlich und wichtig.

Wenn man sich die Ursprünge von Sui und Aptos ansieht, stammen die meisten Teammitglieder und Gründer aus Facebooks ursprünglichem Diem-Projekt (früher Libra). Viele waren beeindruckt, weil sie von Facebook kamen, sogar mit einer gewissen Ehrfurcht. Ich sehe das anders.

Der Geist von Krypto ist das Gegenteil – „building something for the people, by the people“. Unser Team ist viel krypto-nativer. Meine Karriere wurde in der Krypto-Branche aufgebaut. Ich habe zwar Web2-Erfahrung, aber meine gesamte Krypto-Erfahrung stammt aus den DeFi-Schützengräben.

Ich glaube, das ist unser Vorteil bei Movement. Builder sagen, wir sind bodenständiger, sie fühlen sich bei uns verstanden. Das ist der erste Punkt.

Zweitens: Wir werden nie einen weiteren Token herausgeben. Jeder im Ökosystem geschaffene Wert fließt ins MOVE Token zurück. Das unterscheidet uns strategisch von anderen Ökosystemen.

Drittens: Wir werden unsere Builder nie kannibalisieren. Wenn man ein Produkt baut, muss man sich fragen: Wen hindere ich daran, dieses Produkt zu bauen? Schauen Sie sich Deepbook auf Sui oder Decibel auf Aptos an – sie konkurrieren im Grunde mit ihren eigenen Buildern. Das werden wir nie tun. Wir unterstützen unsere Builder, aber bauen nie ein Konkurrenzprodukt. Das ist Teil unserer Philosophie.

Teil 3: Branchenmeinung und Marktausblick

Deep Tide TechFlow: Kürzlich sorgte die Nachricht, dass der ehemalige Movement Labs-Mitgründer Rushi Manche die Nyx Group gegründet hat, für Diskussionen in der Community. Die Meinungen sind geteilt, aber die Skepsis überwiegt. Befürchten Sie, dass Rushis Rückkehr alte Kontroversen um Movement wieder ins Rampenlicht rückt? Wie sehen Sie persönlich die Gründung der Nyx Group? Als jemand, der eng mit ihm zusammengearbeitet hat – bereitet sich Rushi Manche mit Nyx Group auf ein Comeback vor?

Torab: Ehrlich gesagt, wir sind so fokussiert auf das, was wir bauen, dass ich erst durch Investoren davon erfahren habe. Die Antwort ist: Ich weiß es nicht.

Am Ende lieben die Leute Kontroversen, also bekommt alles, was für Zwietracht sorgt, Aufmerksamkeit. Das macht mich ein wenig traurig, denn wir haben so viele erstaunliche Fortschritte gemacht, aber manche fragen immer noch nach dieser Sache – sie hat aber keinen wirklichen Einfluss auf uns.

Die Leute werden ihn immer irgendwie mit dem Projekt in Verbindung bringen, aber ich glaube, unser Team arbeitet hart. Ich sage immer im Scherz: Unser Auto hat keinen Rückspiegel – wir schauen nur nach vorn. Ich mache mir keine Sorgen um das von Ihnen angesprochene Problem.

Kontroversen sind eben Kontroversen, aber wir sind jetzt weit davon entfernt.

In diesem fast vergangenen Jahr haben wir uns darauf konzentriert, wohin Movement gehen kann, nicht darauf, wo Movement war.

Was mich begeistert: Wir haben MOVE Token kürzlich auf Aerodrome gelistet, der größten DEX auf Base. Das bedeutet, dass MOVE Token für alle Coinbase-Nutzer weltweit (außer New York) verfügbar sein sollte. Abgesehen von New York sollte MOVE Token für alle Coinbase-Nutzer weltweit verfügbar sein. Sie werden es bald sehen.

Deep Tide TechFlow: Letzte Frage: Mit dem nahenden Ende von 2025 – welche wichtigen Prognosen oder Erwartungen haben Sie für den Kryptomarkt 2026?

Torab: Meine Frau fragt mich immer: „Soll ich Bitcoin kaufen?“ Ich sage: „Ich denke schon. Im Allgemeinen wird Bitcoin steigen.“ Sie sagt dann: „Was ist das für eine Antwort? Du arbeitest in der Krypto-Branche und weißt nicht, ob Bitcoin steigt?“ Ich sage: „Wenn ich das wüsste, wäre ich Trader und kein Builder.“

Ich kann keine Preisprognosen abgeben. Aber ich kann sagen, dass wir mehr Stablecoin-Adoption sehen werden. Es gibt verschiedene Chains wie Tempo und Plasma, die sich auf Zahlungsinfrastruktur konzentrieren.

Ich glaube, es wird international bedeutende Gesetzgebung zu US-Stablecoins geben. Das USDC-USDT-Duopol ist für andere Länder eigentlich nicht gut, denn wenn jeder diese „Netzwerk-Dollars“ nutzt, wetten sie im Grunde gegen ihre eigene Währung.

In Großbritannien sieht man das schon: Wer mehr als einen bestimmten Betrag an Stablecoins hält, muss das melden. Ich denke, solche Regulierung wird die Leute mehr in Richtung Privatsphäre treiben.

Wir haben bereits das Wachstum von Privacy Coins wie Zcash und Monero gesehen. Ich glaube, mit zunehmender Stablecoin-Regulierung werden die Leute sich mehr auf Privatsphäre und Sicherheit konzentrieren.

Ich glaube, wir werden zum Cypherpunk-Geist zurückkehren, der Bitcoin einst ins Leben gerufen hat.