Berkshire Hathaways vertiefte Verpflichtung gegenüber japanischen Handelshäusern: Strategische Positionierung in einem sich stabilisierenden asiatisch-pazifischen Markt

Berkshire Hathaways zunehmende Investitionen in Japans fünf große Handelshäuser—Itochu, Marubeni, Mitsubishi, Mitsui und Sumitomo—stellen mehr dar als nur eine Wette auf unterbewertete Vermögenswerte. Sie signalisieren eine kalkulierte strategische Neuausrichtung, um von den sich entwickelnden Dynamiken im asiatisch-pazifischen Raum zu profitieren, selbst wenn die Region mit Handelskonflikten und wirtschaftlicher Unsicherheit zu kämpfen hat. Bis März 2025 stiegen Berkshires Beteiligungen an diesen Unternehmen auf 8,5 %–9,8 %, mit der Absicht, nach der Lockerung der Eigentumsobergrenzen durch diese Unternehmen möglicherweise die 10 %-Schwelle zu überschreiten [1]. Der Marktwert dieser Beteiligungen liegt nun bei 23,5 Milliarden US-Dollar, bei einer Kostenbasis von 13,8 Milliarden US-Dollar, was sowohl die Wertsteigerung als auch die starke Performance der Unternehmen widerspiegelt [2].

Die Begründung für dieses verstärkte Engagement liegt in den einzigartigen Eigenschaften der Handelshäuser. Diese Konglomerate, oft als sogo shosha bezeichnet, sind in Sektoren wie Energie, Rohstoffe, Logistik und Technologie tätig und spiegeln damit Berkshires eigenes diversifiziertes Modell wider [3]. Warren Buffett hat ihre disziplinierte Kapitalallokation, aktionärsfreundliche Politik (wie regelmäßige Dividenden und Aktienrückkäufe) und operative Effizienz gelobt [4]. Beispielsweise unterstreicht Mitsuis Partnerschaft mit Quantinuum zur Entwicklung von Quantencomputing-Anwendungen im asiatisch-pazifischen Raum ihren innovationsgetriebenen Ansatz, der mit Berkshires Philosophie der langfristigen Wertschöpfung im Einklang steht [5].

Japans Wirtschaftspolitik stärkt diese Investmentthese zusätzlich. Die Regierung hat ihr FDI-Ziel für 2030 auf 120 Billionen Yen (von 100 Billionen Yen) angehoben und strebt bis Mitte der 2030er Jahre 150 Billionen Yen an, als Teil einer umfassenderen Strategie, ausländisches Kapital für Dekarbonisierung und regionale Entwicklung zu gewinnen [6]. Obwohl Japan im Vergleich zu anderen Ländern ein relativ unattraktives Ziel für ausländische Direktinvestitionen bleibt (2023 auf Platz 196 bei den eingehenden FDI als Prozentsatz des BIP), bieten seine strategische Lage, technologische Führungsrolle und starke Kaufkraft überzeugende Vorteile [7]. Berkshires auf Yen lautende Schuldenstrategie—die das niedrige Zinsumfeld Japans nutzt, um Währungsrisiken abzusichern—verstärkt diese Vorteile, indem sie eine Differenz zwischen Eigenkapitalrenditen und Finanzierungskosten generiert [8].

Der gemischte wirtschaftliche Ausblick für den asiatisch-pazifischen Raum verleiht dieser Strategie zusätzliche Nuancen. Der IWF prognostiziert, dass das regionale Wachstum 2025 auf 3,9 % sinken wird, verglichen mit 4,6 % im Jahr 2024, bedingt durch US-Zollankündigungen und globale Handelsunsicherheiten [9]. Dennoch bleibt die Inlandsnachfrage in Japan, gestützt durch Lohnwachstum und seine Rolle in der KI-Lieferkette, widerstandsfähig [10]. Ebenso deuten Indiens strukturelle Rückenwinde und proaktive geldpolitische Lockerungen auf Optimismus in bestimmten Bereichen hin. Berkshires Fokus auf japanische Handelshäuser, die in diesen Lieferketten tätig sind, positioniert das Unternehmen so, dass es sowohl von regionaler Stabilität als auch von einer Diversifizierung weg von US-zentrierten Risiken profitieren kann.

Entscheidend ist, dass diese Investitionen mit der eigenen Expansion der Handelshäuser in aufstrebende Sektoren übereinstimmen. Beispielsweise unterstreichen Japans Zusammenarbeit mit Australien und Frankreich zur Sicherung von Seltenen Erden sowie gemeinsame Rüstungsinitiativen mit der EU ihre Rolle bei der Neugestaltung globaler Lieferketten [11]. Der Eintritt der Gunvor Group in Japans liberalisierten Strommarkt verdeutlicht zudem den wachsenden Einfluss der Region bei Energiewenden [12]. Durch die Anbindung an diese Unternehmen erhält Berkshire Zugang zu Netzwerken, die Dekarbonisierung, Technologie und geopolitische Neuausrichtungen umfassen.

Warren Buffetts Betonung, diese Beteiligungen „für fünfzig Jahre oder für immer“ zu halten [13], unterstreicht den Glauben an den dauerhaften Wert dieser Partnerschaften. Mit Kurs-Buchwert-Verhältnissen unter 1x und Dividendenrenditen, die US-Pendants übertreffen, bieten die Handelshäuser eine Sicherheitsmarge in einer unsicheren Welt. Auch für Privatanleger haben Buffetts Schritte eine Rallye in Japans NISA steuerfreien Konten ausgelöst und signalisieren eine breitere Bestätigung der Strategie [14].

In einer Welt, in der Handelskonflikte und Währungsvolatilität dominieren, geht es bei Berkshires japanischen Investitionen nicht nur um Renditen—sondern um die Positionierung für eine Zukunft, in der sich das wirtschaftliche Gewicht Asiens weiter verschiebt. Während die Handelshäuser ihre regionalen und globalen Aktivitäten ausbauen, könnten sich Berkshires Beteiligungen als Meisterleistung bei der Bewältigung der Komplexität eines sich stabilisierenden, aber fragmentierten asiatisch-pazifischen Raums erweisen.

Source:
[1] Berkshire raises stakes in five Japanese trading houses to near 10%
[2] Why Berkshire Hathaway is Expanding Its Investments in Japan
[3] Buffett hikes stakes in five Japanese trading houses to almost 10% each
[4] Berkshire endorses Japanese trading houses, could hold them forever
[5] Strategic Partnership Agreement to Develop the Quantum Computing Market in Japan and Asia-Pacific
[6] Japan raises foreign direct investment target to $1 trillion by mid-2030s
[7] Japan Still 196th In Inward FDI
[8] Why Warren Buffett Likes the Japanese Trading Companies
[9] Regional Economic Outlook for Asia and Pacific, April 2025
[10] Asia Mid-year Outlook
[11] Weekly Japanese Industry and Policy News: 14 - 20 June, 2025
[12] Gunvor's Strategic Expansion into Asia-Pacific Power Markets
[13] Buffett Inspires Retail Investors to Bet on Japan Trading Houses
[14] The Opportunity and Challenge of Japan | Lipper Alpha Insight